一個強大的企業(yè)離不開一個強大的團隊。建立一個強大的團隊是每個企業(yè)家的首要任務(wù)。然而，許多管理者在組建團隊的過程中無法避免一些問題，如團隊執(zhí)行力弱、團隊能力弱、團隊凝聚力不足等。首先，如果你想成為一名稱職的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚地知道你的責任是什么，你所做的主要事情是什么。讓下屬信服，把握管理是管理的核心和首要任務(wù)。...

之前發(fā)表過《向上管理怎么做？》和《向上管理三步走：如何讓老板“聽話”》今天咱們來聊聊向下管理怎么才能不越級。下面有幾個在職場中遇到的幾個問題：1、管理層不配合人力資源工作公司的人力資源負責人表示，今年的企業(yè)績效體系改革，現(xiàn)在的情況是老板和我更加重視，但是管理層的合作程度很低，這種情況該怎么辦？首先，如果部門領(lǐng)導(dǎo)不配合你...

管理者的工作是與人打交道。人有生命，且更為復(fù)雜。你需要了解人性，靈活。一不小心，后果可能就像決堤之水。所以，要想管理別人，你必須先成為一個強大的人。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)和員工也符合這個道理。一個真正有實力的領(lǐng)導(dǎo)，可以說服員工，不用畫餅，不用打雞血，不用嚴格的規(guī)章制度。每個人的想法和性格不同，該如何管理？中國式管理也是如此...

企業(yè)管理會涉及很多方面。在當今的數(shù)字智能時代，很多人可能會認為企業(yè)管理會依賴數(shù)據(jù)和邏輯分析，并使用數(shù)據(jù)來做出正確的決定。然而，在商業(yè)環(huán)境和組織中，每天都有各種各樣的人際交往，情商對成功也至關(guān)重要。因此，了解人性也是企業(yè)管理的一個重要因素。所以問題來了：做企業(yè)管理，到底懂人性還是懂數(shù)據(jù)更重要？對于這個問題，答案不是非黑即...

先說說OKR是什么？OKR(ObjectivesandKeyResults)全稱（目標和關(guān)鍵成果），它是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR系統(tǒng)最初是由英特爾公司制定的。谷歌成立后不久，就被風險投資家約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌，現(xiàn)在還有很多公司在使用，國外Fac...

1、成為一名經(jīng)理，成長將不再是你個人的事！要成為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該充分意識到這一變化：不是所有的事情都是由我完成的；我覺得我的下屬做得不好，就去幫下屬“救火”這樣的思想是錯誤的。導(dǎo)致結(jié)果是你很忙，但下屬幫不上忙，而且還沒有提升，但公司的工資并不少。整天盯著下級缺陷的人，做不到管理層。下屬能力差不是你的問題；下屬在你的帶...

為什么精益生產(chǎn)管理受到公司的青睞？要記住，公司總是追求質(zhì)量、效率和安全，員工的愿望是擁有良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些正好可以通過精益生產(chǎn)管理來實現(xiàn)。當精益生產(chǎn)管理浪潮在中國流行時，許多現(xiàn)代企業(yè)開始了這種管理體系，他們在探索中不斷尋找改進，以促進公司在自己的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。因此，為了滿足這一要求，許多企業(yè)幾乎實施...

過去，中國科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)研究”研究小組給出了領(lǐng)導(dǎo)五種模式（前瞻力、感召力、影響力、決策力和控制力）。領(lǐng)導(dǎo)力是為了確保領(lǐng)導(dǎo)過程的順利發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)目標的順利實現(xiàn)?；趯︻I(lǐng)導(dǎo)過程的分析，可以認為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下領(lǐng)導(dǎo)能力：一、對應(yīng)人群或組織目標的目標和戰(zhàn)略制定能力（前瞻力）；二、對應(yīng)或來自被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能...

為什么忙得沒時間，下屬卻總是閑著？因為你是經(jīng)理，你的能力越大，你的責任就越大。你需要做很多事情。你怎么能閑著？忙碌并不可怕，可怕的是，你有一種“救火心態(tài)”。假如你很忙，員工很閑，你根本不知道“你到底該怎么辦？”“別管這件事，我來做?！笔裁词蔷然鹦膽B(tài)？就是習慣說“別管這件事，我來做”。整個人都在日常管理中，員工一有問題就...

某員工是企業(yè)的高級工程師，參與了許多項目，其中一些項目還得了獎。于是便受到了企業(yè)的高度重視，但在今年年初被解雇了。企業(yè)給出的理由是，近年來，他的業(yè)績急劇下降。不僅沒能幫助企業(yè)達到更高的水平，取得更好的成績，而且還拿著高薪做了一些沒有浪費的項目。嚴重偏離企業(yè)對他的期望，被解雇是合理的。現(xiàn)代職場人最害怕的可能不是工資減少和...