強大的管理者，對待員工都有一個共性

管理者的工作是與人打交道。人有生命，且更為復(fù)雜。你需要了解人性，靈活。一不小心，后果可能就像決堤之水。

所以，要想管理別人，你必須先成為一個強大的人。

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)和員工也符合這個道理。一個真正有實力的領(lǐng)導(dǎo)，可以說服員工，不用畫餅，不用打雞血，不用嚴格的規(guī)章制度。

每個人的想法和性格不同，該如何管理？

中國式管理也是如此。憨厚的人看到了中國式管理的誠實正直的一面。陰險狡猾的人看到了中國式管理的欺騙和邪惡。自己內(nèi)心丑陋，看起來別人也是如此。內(nèi)心喜悅，看起來身邊的人都很舒服。

舉個例子：

老板看到員工損壞了機器，不僅沒有當場指責，還關(guān)心他是否受傷，是否需要去看醫(yī)生。然而，當員工不在場時，卻告訴部門主管，員工負責修理機器，應(yīng)該按規(guī)定來賠償。

對這類“老板自己做好人，卻要部門主管扮演壞人的角色”，便產(chǎn)生了不同的評價。

有人說老板是虛偽的，騙取員工的感情，把壞人推給部門主管。員工會這么傻，相信老板的謊言嗎？況且主管也很聰明，自然會告訴員工要求賠償或者修復(fù)，就是老板的意思。希望員工不要驚訝，也不要當面戳穿老板的假面具，保持和諧。

有人認為老板不當面指責員工的錯誤，而是關(guān)注他的身體是否受到傷害，這真的是以人為本的主要表現(xiàn)。在老板眼里，員工的安全遠比機器的完整性重要。

交給主管處理其他事情是因為主管的職責是否應(yīng)該懲罰員工，是否應(yīng)該支付或修復(fù)。老板知道“上侵下職”是不合理的措施，所以主管要衡量具體情況，做出合理的處理。

本來就是相互尊重的正常表現(xiàn)，沒有好壞之分，何苦以小人之心度君子之腹？

也有人認為，主管直接向員工解釋老板的話，是在出賣老板的不忠行為。不管老板怎么解釋，干部都要合理處理，才是盡職盡責的好主管。他們怎么能把老板當好人，卻讓主管當壞人呢？

老板怎么解釋，主管完全接受。如果老板不解釋，主管能忽略嗎？哪一天，老板真的可以直接處理員工。主管的面子放在哪里？公司的規(guī)章制度還有什么作用？

動機不良，管理貽害無窮，仁者見仁智者見智

為什么這么簡單的例子會有如此多樣化的不同反應(yīng)？原因是人的內(nèi)心不同，觀點也不同，導(dǎo)致的看法也不同。

老板的動機是真心關(guān)心員工的安全，還是狡猾地嫁給主管？恐怕只有老板自己才能明白，任何局外人的猜測可能都不正確。然而，大多數(shù)忠誠的人往往會想到好處，而狡猾的人往往會猜測壞處。

其實我們不需要費心去猜測這種從來沒有證據(jù)的東西。可以自己改變一下。從老板平時對待主管和員工的情況來看，應(yīng)該就能夠做出明確的判斷。

老板平日里很小氣，對同事很刻薄。嘴上說的好，但他的實際行動根本無法配合。這樣的老板就不是真誠地關(guān)心員工。

他只是耍小聰明，想取悅員工。把責任推給主管，讓他扮演壞人的角色。和這樣的老板相處久了，主管自然明白了，不用費心為他承擔責任。直接就在員工面前背叛老板，感覺更舒服。

可見動機不良，中國式管理的作用不僅很小，還可能導(dǎo)致人與人之間不信任的嚴重后遺癥。每個人對老板的行為都笑在心里，一點效果都沒有，只是變成了鬧劇，浪費力氣。

不要妄自揣測，用良善打開管理之門

真誠的老板平日關(guān)心員工，絕不把員工當機器。首先要注意主管的安全，然后告訴主管要處理好，這樣才能成為尊重員工、尊重主管的合理表現(xiàn)。

在這種情況下，在主管感謝老板的同時，他當然不敢在員工面前背叛老板。他不得不動腦子，想辦法處理這件事。在這種謹慎的情況下，通常會處理得非常安全。

既然老板關(guān)心下屬，自然會關(guān)注處理方法和結(jié)果，讓主管和員工都很謹慎，不敢輕易做出反應(yīng)。因此，他們減少了許多抱怨和不滿，每個人都愉快地排除了這一事故。在未來的日子里，他們不會因為這件事而留下一些不愉快。

聰明的主管很清楚老板不是一個直接承擔責任的人。他為什么要做壞人？老板為這么多人提供了投資和冒險的工作機會。有什么事還讓自己做壞人，為什么要請這么多管理者？

如果老板什么都要親自動手，那就是對管理者不信任的暗示。管理者要反思自己，快速改進這種異常的現(xiàn)象。

現(xiàn)在老板展現(xiàn)關(guān)心員工的誠意，尊重干部的良好態(tài)，干部應(yīng)該好好處理，既不能責怪員工，也不能讓老板懷疑自己不負責任，或者沒有能力處理問題。在這種心態(tài)下，有什么理由可以背叛老板，把他當成狡猾和陰險？

沒有深入思考的人一般采取的是立即反應(yīng)態(tài)度。當他們看到這種情況時，他們不假思索，并立即推斷這樣的老板心術(shù)不正，這是陰險和狡猾的。他們喜歡玩，這真的暴露了他們的缺點。

要研究中國式管理，首先要了解中華文化的悠久性，各種情況都經(jīng)過了長期的磨練和考驗。普通人一眼看不出真相。

因此，立即做出反應(yīng)是非常危險的。最好冷靜下來，深入思考，仔細感受其中蘊含的真相，這樣才不會冒然表現(xiàn)出自己的看法，而當了小丑。

屏幕前的你對老板的這一做法是怎么認為的呢？可以打在評論下方，一起探討探討！

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