精益生產(chǎn)管理為什么會(huì)受到企業(yè)的青睞？

為什么精益生產(chǎn)管理受到公司的青睞？要記住，公司總是追求質(zhì)量、效率和安全，員工的愿望是擁有良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些正好可以通過(guò)精益生產(chǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)精益生產(chǎn)管理浪潮在中國(guó)流行時(shí)，許多現(xiàn)代企業(yè)開始了這種管理體系，他們?cè)谔剿髦胁粩鄬ふ腋倪M(jìn)，以促進(jìn)公司在自己的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。因此，為了滿足這一要求，許多企業(yè)幾乎實(shí)施精益生產(chǎn)管理。

為何公司青睞精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)有哪些：

1、精益生產(chǎn)管理有利于提高企業(yè)形象

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施有利于提升工廠形象。精益生產(chǎn)管理有利于提高員工的舒適度，提高客戶滿意度，吸引更多的客戶與企業(yè)合作，保持良好的成長(zhǎng)環(huán)境。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶的完美廣告。

2、精益生產(chǎn)管理有利于消除潛在的安全隱患

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理可以減少安全事故的發(fā)生，減少?gòu)V闊明亮的場(chǎng)地。道路不能到處堆放物品，保持寬闊，實(shí)施各種安全措施。另外，隨著精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期實(shí)施，精益生產(chǎn)管理也能培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從而減少安全事故的發(fā)生。

3、精益生產(chǎn)管理有利于減少糟蹋，降低出廠成本

減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的目的之一。工廠中各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)給企業(yè)造成了巨大的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等的浪費(fèi)。，從而降低出廠成本。

4、精益生產(chǎn)管理有利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全

產(chǎn)品質(zhì)量保證的根本原因是做任何事情都要有細(xì)心的態(tài)度和粗心的工作態(tài)度。精益生產(chǎn)管理的目的是消除工廠的不良現(xiàn)象，避免員工粗心大意，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。此外，經(jīng)過(guò)定期的清潔和檢查，不斷凈化工作環(huán)境，防止污垢損壞機(jī)器，保持設(shè)備的高效率，也有助于提高質(zhì)量。

最后總結(jié)，企業(yè)在做精益生產(chǎn)管理之前，首先要站穩(wěn)腳跟，做好基礎(chǔ)管理工作。

有的企業(yè)連5S和6S都做不好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理經(jīng)驗(yàn)直觀；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰...這樣的公司加入精益生產(chǎn)管理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，一定是輸了。

公司管理者希望快速做好精益生產(chǎn)管理，賺錢。他們的想法是正確的，選擇精益生產(chǎn)管理也是正確的。但為了“盈利”，企業(yè)管理者在實(shí)施過(guò)程中容易被個(gè)人效率所誘惑，忽視整體效率；只看短期權(quán)益，忽視長(zhǎng)期權(quán)益；只看公司利益，忽視員工權(quán)益的共同成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任。

精益管理的引入和實(shí)施需要持久戰(zhàn)的計(jì)劃，急于推進(jìn)精益生產(chǎn)管理是不現(xiàn)實(shí)的。讓大家逐步了解精益生產(chǎn)管理改革對(duì)企業(yè)和個(gè)人的好處，減少激進(jìn)推廣帶來(lái)的阻力。

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