做管理別讓自己成為“救火超人”

為什么忙得沒時間，下屬卻總是閑著？

因為你是經(jīng)理，你的能力越大，你的責任就越大。你需要做很多事情。你怎么能閑著？

忙碌并不可怕，可怕的是，你有一種“救火心態(tài)”。

假如你很忙，員工很閑，你根本不知道“你到底該怎么辦？”“別管這件事，我來做?！?/span>

什么是救火心態(tài)？就是習慣說“別管這件事，我來做”。

整個人都在日常管理中，員工一有問題就干預。這只會越來越忙，不斷重復你以前擅長的事情。不利于自身的成長和團隊的發(fā)展。休息時間越來越晚，生活和工作的界限逐漸模糊。習慣于依靠個人能力來支持團隊目標的實現(xiàn)，很少主動思考如何充分發(fā)揮員工的能力。降低你的工作效率，降低整個團隊的工作效率。在員工眼里，你是一個無所不能的人。但在老板眼里，你是團隊中最大的“銷售”。

就像漁夫和他的兩個兒子一樣。

漁夫有著精湛的捕魚技巧，但他對兩個兒子的教育卻大不相同。

對大兒子來說，他全心全意地教他，一出問題就沖過去幫他。

對兒子來說，但不管不問，讓他獨立自己釣魚。

許多年后，大兒子仍然沒有掌握捕魚技巧，只能在岸上拉網(wǎng)。

兒子，卻變成了釣魚高手，能在風浪中獨當一面。

為什么深受呵護的大兒子最終沒有成為釣魚大師？

因為漁夫成了超人，孩子抓不到魚，就站出來幫他。

在實際管理中，有很多這樣的“漁夫”嗎？答案是肯定的。

一旦你成為“漁夫”，員工就會有依賴感。總之，最后一件事就是你出馬，不用盡職盡責，你墊完就行了。慢慢地，他失去了獨立思考的能力。撒丫子一聽到戰(zhàn)爭就跑了。

你對這種管理感到滿意嗎？

不要再做超人了，否則你會輸?shù)煤軕K。管理從來不是孤軍奮戰(zhàn)，而是要你帶領下屬得到結(jié)果。因此，你必須打破四種“救火心態(tài)”。

1、不要急功近利，學會延遲滿足

在日常管理中，你是否經(jīng)常說“算了，還是我來吧。”

所以，恭喜你成為救火超人。

看著他工作，心里很著急，總想卷起袖子為他完成。

當他有表現(xiàn)壓力時，你直接干預，缺乏耐心來指導他。

對團隊的貢獻只有九牛一毛。

你永遠無法取代整個團隊。你要做的就是充分發(fā)揮團隊中每個人的能力。

2、不要和下屬競爭，做幕后英雄

你必須把過去熟悉的戰(zhàn)場和舞臺交給員工。

看著員工在臺前盡情發(fā)揮，贏得鮮花和掌聲。

一開始有些失落，會暗暗與下屬競爭，變得不踏實，想繼續(xù)做熟悉的事。

管理最大的幸福不是專業(yè)的自豪感，而是帶領團隊取得好成績。

當你看到員工站在領獎臺上時，你比你自己的獎項更開心。

假如你缺乏滿足感，別擔心，繼續(xù)做你應該做的事。

你將從下屬的成長中獲得管理者獨特的成就感和成就感。

3、告別完美主義，在失敗中成長

“有些工作很重要，他做不好”，我相信你經(jīng)常這么說。

擔心他的能力往往是因為你不想面對失敗。

只有及時放手，你才能讓他犯可以挽回的錯誤，他才能提高自己的能力。

因為你過去一帆風順，只能忍受贊美和指責。

要想發(fā)展，首先要學會面對失敗，在失敗中成長。

4、接受被討厭，解決沖突分歧

沒有人想扮演員工討厭的角色。為了建立良好的工作關(guān)系，一些管理者會以各種方式向下屬示好。

短期來看，他會感謝你理解他的艱辛，認為你是一個能和他患難相處的好領導。

但從長遠來看，當他發(fā)現(xiàn)自己的能力沒有提高時，他就不會認出你。你不想讓他難堪，因為你害怕發(fā)生沖突，寧愿花更多的時間完成事情，也不愿因為工作而與他發(fā)生沖突。合格的管理者從來都不是“老實人”。

在資源有限的情況下，有效地帶領團隊實現(xiàn)目標。在這個過程中，矛盾和分歧是不可避免的。然而，為他完成自己的工作一定不是解決矛盾和沖突的正確方法。

最后總結(jié)一下。世界上沒有“救火超人”，你只是一個普通人。醒醒吧，正確認識自己很重要。假如你想得到大家的認可，只有一條路可走：帶領團隊取得好成績。

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