什么是領(lǐng)導(dǎo)力五模型？

過去，中國科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)研究”研究小組給出了領(lǐng)導(dǎo)五種模式（前瞻力、感召力、影響力、決策力和控制力）。領(lǐng)導(dǎo)力是為了確保領(lǐng)導(dǎo)過程的順利發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?；趯︻I(lǐng)導(dǎo)過程的分析，可以認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下領(lǐng)導(dǎo)能力：

一、對應(yīng)人群或組織目標(biāo)的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力（前瞻力）；

二、對應(yīng)或來自被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力（感召力）和影響被領(lǐng)導(dǎo)者和場景的能力（影響力）；

三、對應(yīng)人群或組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力主要包括正確果斷決策的能力（決策力）和控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力（控制力）。

這五種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力形成了領(lǐng)導(dǎo)五力模型。

領(lǐng)導(dǎo)五力模型中的五種領(lǐng)導(dǎo)能力對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要，但這些領(lǐng)導(dǎo)能力并不在同一水平。

在五種領(lǐng)導(dǎo)能力中，感召力是一種非常原始的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果一個(gè)人沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，崇高的使命感，莊嚴(yán)的道德修養(yǎng)，充分的熱情，慷慨的知識，超人的能力和獨(dú)特的個(gè)人形象，他只能成為一個(gè)經(jīng)理，不能培養(yǎng)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，因此，最具吸引力的領(lǐng)導(dǎo)能力；

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型分析：

1、領(lǐng)導(dǎo)感染力

感召力是一種非常原始的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)理論中最經(jīng)典特征論研究的關(guān)鍵主題是感召力。感召力主要來自以下五個(gè)方面：

（1）有堅(jiān)強(qiáng)的意志和崇高的理想；

（2）具有高尚的人格和高度的自信；

（3）具有代表一個(gè)人群、組織、民族、國家或者全人類的倫理價(jià)值觀；

（4）具有超越常人的智慧和豐富曲折的經(jīng)驗(yàn)；

（5）對現(xiàn)狀不滿意，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿熱情。

2、領(lǐng)導(dǎo)前瞻力

從根本上講，前瞻力是一種關(guān)注未來、預(yù)測未來、把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與以下因素有關(guān)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；

（2）組織相關(guān)者的期望；

（3）組織核心能力；

（4）組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；

（5）組織所處宏觀環(huán)境的發(fā)展方向

3、領(lǐng)導(dǎo)影響力

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要表現(xiàn)為：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察和掌握；

（2）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；

（3）領(lǐng)導(dǎo)者平衡各類相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)益的行為和結(jié)果；

（4）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者溝通的方式、行為和效果；

（5）領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力。

4、領(lǐng)導(dǎo)決策力

決策能力是對戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件做出快速有效決策的能力，主要表現(xiàn)為：

（1）掌握并善于運(yùn)用各種決策理論、方法和工具；

（2）能夠快速準(zhǔn)確地評價(jià)決策收益；

（3）具有預(yù)見、評價(jià)、預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)的概念和能力；

（4）具有達(dá)到目標(biāo)所需的不可缺少的資源；

（5）有能力掌握和利用最佳決策及其實(shí)施機(jī)會。

5、領(lǐng)導(dǎo)控制力

控制是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略實(shí)施過程和有效性的能力，一般通過以下方法完成：

（1）建立組織價(jià)值觀，使組織全體成員接受；

（2）制定規(guī)章制度等規(guī)范，確保組織成員通過法定力量遵循這些規(guī)范；

（3）任職和合理使用能夠落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部，實(shí)現(xiàn)組織分層控制；

（4）建立強(qiáng)大的信息力量，了解和控制形勢；

（5）控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)總和隱性矛盾，控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。

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