給新上任管理者的七個(gè)建議

1、成為一名經(jīng)理，成長(zhǎng)將不再是你個(gè)人的事！

要成為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該充分意識(shí)到這一變化：不是所有的事情都是由我完成的；我覺得我的下屬做得不好，就去幫下屬“救火”這樣的思想是錯(cuò)誤的。導(dǎo)致結(jié)果是你很忙，但下屬幫不上忙，而且還沒有提升，但公司的工資并不少。

整天盯著下級(jí)缺陷的人，做不到管理層。下屬能力差不是你的問題；下屬在你的帶領(lǐng)下，能力一直很差，這個(gè)就是你的問題。

2、成為管理者意味著你帶領(lǐng)了上一任管理者的團(tuán)隊(duì)

無(wú)論上一任是好是壞，都需要承擔(dān)；盲目否認(rèn)或拒絕履行上一任對(duì)下屬的承諾，這是職業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

在這個(gè)階段，我們需要做好交接工作，少說(shuō)多觀察，多聽下屬和上下之間部門的聲音，準(zhǔn)確完整地掌握現(xiàn)狀，仔細(xì)考慮，拿出你目前和中長(zhǎng)期的解決方案的核心。找到典型問題的快速解決，獲得領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任和認(rèn)可尤為重要。

3、成為管理者，你是部門第一人力資源！

作為一名管理者，我們應(yīng)該意識(shí)到我們是該部門的第一人力資源部；要學(xué)會(huì)定崗，學(xué)會(huì)規(guī)劃下屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)和激勵(lì)下屬，學(xué)會(huì)定期指導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī)。只會(huì)“用人”，而不會(huì)去開發(fā)下屬的潛能開發(fā)，這樣人才流失的幾率會(huì)很大。

不要等到人員短缺，通知人力資源招聘，這是行政人員的責(zé)任，與我部門長(zhǎng)無(wú)關(guān)。在你的管理下，頻繁辭職是一種不正常的管理外觀，尤其是高潛力、優(yōu)秀員工的辭職。

在這里強(qiáng)調(diào)一下：?jiǎn)T工選擇入職企業(yè)大多是對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，離職大多是因?yàn)樵谀闼茌牭牟块T的氣候有問題。

4、成為管理者，你不再是技術(shù)專家或勞模，而是讓下級(jí)成為專家！

作為管理者，不再與下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)；害怕比自己強(qiáng)的人不適合做管理者；好的管理者會(huì)盡最大努力讓下級(jí)在專業(yè)上超越自己，而不是擔(dān)心教徒弟和餓死師傅；或者讓老板覺得我很厲害，部門離不開我。這種心理是危險(xiǎn)的。怕手下強(qiáng)于自己的人，不適合做管理者。

5、成為管理者，為下級(jí)扛一把傘！

下屬的問題是我的問題；外部，承擔(dān)最終責(zé)任，而不是下屬的問題，表現(xiàn)是自己的，這是管理自私的表現(xiàn)，有這種心態(tài)的管理者不適合管理，也不能得到下屬的真誠(chéng)認(rèn)可。

外部，不敢為下屬負(fù)責(zé)；內(nèi)部，不敢認(rèn)真對(duì)待下屬；調(diào)整的下屬不敢做決定，缺乏勇氣和責(zé)任，一個(gè)好的經(jīng)理，是組織就業(yè)的巨大失敗。

6、成為管理者，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作不是美德，而是必須的！

作為管理者，不要把自己的部門當(dāng)成自己的一畝三分地，這是非常危險(xiǎn)的。相反，要多了解上下游的需求和煩惱，讓流程更順暢、更快、更高效地通過你的部門，而不是讓上下游部門覺得很難和你的部門打交道，感覺很差。

團(tuán)伙，或者站位，更是職場(chǎng)禁忌。

7、成為管理者，管理好自己，以身作則很重要！

不斷歸零，保持謙遜，保持敬畏地位，敬畏產(chǎn)品，敬畏客戶，敬畏對(duì)手的權(quán)力，樹立榜樣，為公眾服務(wù)；嚴(yán)格自律，上下效果。充滿激情和奮斗精神，感染下屬。

高級(jí)管理人員越多，就應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到高管的“高”不是高職位，而是高責(zé)任、高思維模式、高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

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