二十年后再看《西游記后傳》，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)無(wú)天說(shuō)的都是真的，演員黑子說(shuō)：“很多人那時(shí)候就罵我，說(shuō)一個(gè)傻子，整天披著個(gè)黑長(zhǎng)直的頭發(fā)裝酷，把我一頓罵。我說(shuō)你慢慢再品，孩子你慢慢再品，當(dāng)你有一天因?yàn)槟懔R我會(huì)感到后悔?！爆F(xiàn)在回想難怪這么多下屬死心塌地為他賣命。即便放到現(xiàn)在，無(wú)天（黑子）也是一個(gè)充滿人格魅力的好老板，換誰(shuí)碰到都會(huì)心甘...

無(wú)論公司規(guī)模大小，無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，如果公司更穩(wěn)定、更好的發(fā)展，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)取得雙贏成果，確定以下十個(gè)方面的知識(shí)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部消耗，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抵御外部變化的影響，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)：1、確定合適的職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)部控制管理職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖必須根據(jù)企業(yè)的具體情況...

實(shí)施過(guò)程優(yōu)化的常見(jiàn)問(wèn)題實(shí)際上是一種發(fā)散思維。如果這件事經(jīng)常做得不好，一般是什么原因造成的？這是典型的問(wèn)題。對(duì)于典型問(wèn)題，我們的認(rèn)識(shí)越客觀、越深入，你就越能找到解決辦法。針對(duì)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程優(yōu)化過(guò)程中遇到的典型問(wèn)題，簡(jiǎn)要總結(jié)為以下五點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)不重視領(lǐng)導(dǎo)不重視的背后原因是公司高層對(duì)流程管理的價(jià)值需求和定位不一致。你能給領(lǐng)導(dǎo)...

1、君主心態(tài)把自己的部門(mén)分成自己的“一畝三分地”，認(rèn)為自己是下級(jí)利益和權(quán)利的保護(hù)者，過(guò)分重視自己對(duì)下屬的影響。老板不能說(shuō)生意不能干預(yù)，甚至成為你和老板討價(jià)還價(jià)的砝碼。在這種情況下，你很可能會(huì)被殺。在某公司，把自己的小團(tuán)隊(duì)建成了一個(gè)鐵桶，別人根本插不進(jìn)去。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，再大的老板進(jìn)去也沒(méi)有動(dòng)靜，甚至說(shuō)高層老板進(jìn)去也沒(méi)有動(dòng)靜...

如今，戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)深深扎根于人們的心中，但在華為從零開(kāi)始的戰(zhàn)略探索中，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司真正需要的不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略能力。今天讓我們一起來(lái)探究華為戰(zhàn)略體系的建設(shè)過(guò)程，企業(yè)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略的真正價(jià)值是什么？一、華為戰(zhàn)略體系過(guò)程：不斷發(fā)展，從有到強(qiáng)2021年，應(yīng)對(duì)美國(guó)的不斷打壓，任正非排兵布陣，成立五大戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行...

績(jī)效管理在公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系中起著非常重要的作用。良好的績(jī)效管理體系能有效承接企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略。完整的公司戰(zhàn)略實(shí)施體系通常包括三個(gè)部分：一、戰(zhàn)略管理企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，然后將其分解為年度戰(zhàn)略規(guī)劃和年度發(fā)展戰(zhàn)略。二、計(jì)劃預(yù)算管理公司對(duì)年度戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，分解為年度重點(diǎn)工作和行動(dòng)計(jì)...

說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，很多管理者都希望團(tuán)隊(duì)成員不僅能遵守自己的安排，還能按照規(guī)定順利取得成績(jī)。他們不僅希望團(tuán)隊(duì)在工作中有所創(chuàng)新，還希望團(tuán)隊(duì)能自覺(jué)開(kāi)展工作。不僅希望團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有任何錯(cuò)誤，還希望團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)反饋工作進(jìn)展。不僅希望團(tuán)隊(duì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不偷懶，還希望團(tuán)隊(duì)在工作中不發(fā)脾氣，不使小性子。這些都是理想化的奢望，在現(xiàn)實(shí)...

帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，無(wú)論做什么管理都需要具備一定的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。為了做好管理，我們需要做到以下“九不怕”：1、不要害怕多說(shuō)話如果你想讓員工的執(zhí)行符合管理者的要求，得到滿意的結(jié)果，作為管理者，不要害怕說(shuō)更多，而要提前說(shuō)更多。為了明確要求，過(guò)程跟蹤更多，及時(shí)止損，說(shuō)更多可以避免再次犯錯(cuò)誤。最害怕的是經(jīng)理的...

團(tuán)隊(duì)成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至最終完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳，有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因，也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造更好的環(huán)境，包括工作場(chǎng)地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時(shí)也包括項(xiàng)...

在工作中，一個(gè)人若想取得成功，必須具備三種重要的心態(tài)，即責(zé)任心、進(jìn)取心和恒心。這三種心態(tài)在任何一個(gè)領(lǐng)域中都非常重要，特別是在職場(chǎng)中。如果一個(gè)人能夠抱著這三種心態(tài)努力工作，那么他就有可能在職場(chǎng)上取得較好的成績(jī)。沒(méi)有責(zé)任心，一切都?xì)w零。管理和責(zé)任心，貫穿于全過(guò)程、全人員、全方位。1、責(zé)任心是每一個(gè)在職場(chǎng)中的人都應(yīng)該具備的品...