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新易咨詢是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理服務。我們運用戰(zhàn)略管理模型,結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與競爭對手的研究,幫助企業(yè)找準戰(zhàn)略定位、培育核心競爭能力。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)新型咨詢與培訓機構,幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利。
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想要提升企業(yè)績效嗎?新易咨詢提供多城市的企業(yè)管理培訓課程,根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況量身定制,讓培訓課程貼合企業(yè)實踐,提高培訓效果。
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新易咨詢以精準、精益、精英的專業(yè)化為宗旨,深耕細分行業(yè),為行業(yè)企業(yè)提供定制化精準解決方案。在能源化工、機械制造、地產(chǎn)建筑、家居建材、服務業(yè)等多個行業(yè),不斷精進,取得了卓越成績。
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深入剖析多個精益生產(chǎn)咨詢和企業(yè)管理咨詢案例,探討成功實施精益生產(chǎn)管理的策略與效果,助力企業(yè)提升效率與競爭力。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運營管理的創(chuàng)新型咨詢與培訓機構。匯聚戰(zhàn)略經(jīng)營、運營管控、市場營銷、精益生產(chǎn)管理、信息科技、人力資源等各模塊的實戰(zhàn)管理專家顧問。依托百強企業(yè)管理實踐基地,幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利。
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新易咨詢聯(lián)系信息_新易咨詢是一家為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運營管理的創(chuàng)新咨詢與培訓的專業(yè)咨詢機構。
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淺談與“人效”二字在字面上最接近的數(shù)據(jù)——人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(七)
前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明,接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面,與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)...
2024-03-12
871 人閱讀
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工作中如何進行有效溝通
在工作中,有效的溝通對于提升團隊協(xié)作和工作效率至關重要。筆者將通過具體案例分析,為大家介紹一些實用的溝通工具和方法。明確溝通目的在溝通之前,務必明確自己的目的。...
2024-03-11
936 人閱讀
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簡單的計件工資核算方法
通過測工時、定工費、全員執(zhí)行工資計件制可以鼓勵員工多勞多得提升生產(chǎn)效率,從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效、員工收入增加的雙贏模式,并且可以保證各產(chǎn)品標準工時及計件單價正常運...
2024-03-08
1045 人閱讀
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何為面試官?從0到1成為金牌面試官
人才是企業(yè)的核心資源,谷歌執(zhí)行董事長說管理者最重要的工作就是招聘人才。招聘就像談戀愛,找到一個合適的人才是非常不容易的,招錯人的代價也很大。如果招聘不到合適的人...
2024-03-07
987 人閱讀
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【精益生產(chǎn)】企業(yè)流程再造案例分享——以某企業(yè)鋼鐵業(yè)務流程為例
流程是過程節(jié)點及執(zhí)行方式有序組成的形態(tài),企業(yè)的流程關聯(lián)著各個業(yè)務的進行,流程的科學有效性體現(xiàn)了一個企業(yè)的標準化程度和對風險的控制能力,一個優(yōu)秀的企業(yè)在流程體現(xiàn)上...
2024-03-06
899 人閱讀
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員工離職,到底為企業(yè)帶來了哪些成本?——人效:企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(六)
前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明,接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面,與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入類投入類人效數(shù)據(jù),表現(xiàn)的是企業(yè)在人...
2024-03-05
804 人閱讀
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培訓效果評估法——柯氏四級評估
柯氏四級評估是一種用于評估培訓效果的方法,它由國際著名學者威斯康辛大學(Wisconsin University)教授唐納德?L?柯克帕特里克(Donald.L...
2024-03-04
933 人閱讀
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費曼學習法——峰終定律
峰終定律(Peak-End Rule)是一種心理上的認知偏見,它會影響人們對過去事情的記憶和評價。該定律由心理學家和經(jīng)濟學家丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kah...
2024-03-01
742 人閱讀
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領導力打造第五集——提升組織領導力:管理者必須重視的“積極態(tài)度”(第二篇)
上篇筆者為大家講述了管理者必須重視的“積極態(tài)度”的四個核心維度,并簡單闡述了如何學會有效地激勵團隊《領導力打造第四集——提升組織領導力:管理者必須重視的“積極態(tài)...
2024-03-01
988 人閱讀
閱讀全文
【精益生產(chǎn)】快速換模案例——沖壓車間小沖線
面對改善我們常用的邏輯都是PDCA,本案例是以DMAIC的邏輯進行的快速換模。過程簡單,更有利于我們在邏輯層面認知快速換模跟DMAIC。PART.1定義階段D1...
2024-02-29
851 人閱讀
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新易咨詢匯聚戰(zhàn)略經(jīng)營、運營管控、市場營銷、精益生產(chǎn)管理、信息科技、人力資源等各模塊的實戰(zhàn)管理專家、咨詢顧問、教授和培訓師。依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地,聚合世界500強的高端師資、系統(tǒng)化的訓練方式、專業(yè)垂直的課題選取,為企業(yè)提供戰(zhàn)略、營銷、領導力、執(zhí)行力等細分模塊的專業(yè)化培訓,幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利。
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