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新易咨詢是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理服務(wù)。我們運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與競爭對手的研究,幫助企業(yè)找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、培育核心競爭能力。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
賦能運(yùn)營官
企業(yè)文化落地
人力資源
組織變革
人才發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
人才優(yōu)化
營銷與銷售
企業(yè)管理公開課
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精益管理
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)新型咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
精益生產(chǎn)咨詢
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益質(zhì)量管理
精益降本增效
精益供應(yīng)鏈管理
精益流程再造
精益班組建設(shè)
精益六西格瑪
精益營銷管理
精益研發(fā)
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精益內(nèi)訓(xùn)
精益標(biāo)桿游學(xué)
精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型
精益道場建設(shè)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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想要提升企業(yè)績效嗎?新易咨詢提供多城市的企業(yè)管理培訓(xùn)課程,根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r量身定制,讓培訓(xùn)課程貼合企業(yè)實(shí)踐,提高培訓(xùn)效果。
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解決方案
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新易咨詢以精準(zhǔn)、精益、精英的專業(yè)化為宗旨,深耕細(xì)分行業(yè),為行業(yè)企業(yè)提供定制化精準(zhǔn)解決方案。在能源化工、機(jī)械制造、地產(chǎn)建筑、家居建材、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè),不斷精進(jìn),取得了卓越成績。
行業(yè)解決方案
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客戶案例
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深入剖析多個(gè)精益生產(chǎn)咨詢和企業(yè)管理咨詢案例,探討成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理的策略與效果,助力企業(yè)提升效率與競爭力。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運(yùn)營管理的創(chuàng)新型咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。匯聚戰(zhàn)略經(jīng)營、運(yùn)營管控、市場營銷、精益生產(chǎn)管理、信息科技、人力資源等各模塊的實(shí)戰(zhàn)管理專家顧問。依托百強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
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新易咨詢聯(lián)系信息_新易咨詢是一家為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運(yùn)營管理的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。
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【精益生產(chǎn)】現(xiàn)場作業(yè)觀察及布局分析
了解現(xiàn)場作業(yè)的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施管理,禁止在禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,確保安全生產(chǎn)。...
2024-03-22
707 人閱讀
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如何打造企業(yè)文化(上)?
了解如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。探討企業(yè)文化的意義和實(shí)施步驟,以及企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和內(nèi)容。...
2024-03-21
1046 人閱讀
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薪酬績效管理:淺談薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
提供專業(yè)的薪酬績效管理與績效管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)提升績效,優(yōu)化薪酬體系,實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。...
2024-03-21
971 人閱讀
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【精益生產(chǎn)】某離散型行業(yè)產(chǎn)線人效提升方案
了解精益生產(chǎn)改善的案例、培訓(xùn)和工具,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善與提升價(jià)值...
2024-03-20
992 人閱讀
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“對事也要對人”——助力問題高效解決
大家常常在遇到問題的時(shí)候會(huì)先想這是誰的問題,這件事和誰有關(guān),這本身就是一種“推卸責(zé)任”的狀態(tài),但其實(shí)生活中大多數(shù)問題都與“人”有關(guān),若我們能掌握問題的來源和自己...
2024-03-19
821 人閱讀
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投入產(chǎn)出回報(bào)類人效數(shù)據(jù)之一:?元效
前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明,接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報(bào)、人本身等三個(gè)層面,與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報(bào)類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)...
2024-03-19
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組織診斷——六盒模型
六盒模型是由美國分析師馬文·韋斯伯德(Marvin Weisbord)開發(fā)的一個(gè)模型,用于評估組織的運(yùn)作。它是一個(gè)通用模型,可以用于各種組織,主要基于組織發(fā)展領(lǐng)...
2024-03-18
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技術(shù)型員工的勞動(dòng)負(fù)荷設(shè)計(jì)
以下幾個(gè)問題是筆者在給某企業(yè)進(jìn)行績效設(shè)計(jì)過程中遇到的一個(gè)小插曲,這也是很多企業(yè)面臨的技術(shù)崗管理困境。如何合理安排開機(jī)臺(tái)數(shù)?如何讓師傅樂意帶徒弟?如何實(shí)現(xiàn)多勞多得...
2024-03-15
1205 人閱讀
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麥肯錫工具——MECE原則
MECE原則,全稱為 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即“相互獨(dú)立,完全窮盡”。它是一種在分析問題時(shí)常用的...
2024-03-14
1242 人閱讀
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精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流——PQ-PR分析
客戶的產(chǎn)品一般是多品種、混線生產(chǎn)的,我們在做產(chǎn)品的價(jià)值流分析時(shí),通常的做法是選擇幾種有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。那么,如何選出有代表性的產(chǎn)品呢?這就需要用到PQ-P...
2024-03-13
1964 人閱讀
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