降本增效是企業(yè)經(jīng)營的重要支撐，但也是企業(yè)實際發(fā)展的難點！分析企業(yè)降本增效的根本原因，新易咨詢顧問老師給出三個關(guān)鍵點，幫助企業(yè)降本增效！降本增效難由于疫情期間錢包抽空，企業(yè)緊縮，難以開源。公司更加努力地生活，降本增效成為主題。但與許多企業(yè)接觸，他們降本增效只是一場混亂，不清楚如何組織降本增效，為了更好地取得效果，可能通過...

培訓(xùn)，永遠(yuǎn)不要談成本，要談價值。最近，筆者接觸到了很多關(guān)于培訓(xùn)的話題。本篇文章新易咨詢將為大家來解答什么是培訓(xùn)？培，是內(nèi)容傳播、訓(xùn)，實際操作。培訓(xùn)內(nèi)容的實施責(zé)任在于人力資源，但培訓(xùn)的應(yīng)用落地責(zé)任必須在參與部門。在不同的時代，公司對人力資源的核心需求逐漸從“熟悉勞動法和六個模塊”的知識應(yīng)用需求升級到“支持組織長期發(fā)展，建...

為什么5S咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題？新易咨詢5S咨詢公司概述：隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的不斷升級，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境等問題。在此背景下，5S咨詢逐漸成為一種流行的管理方法。本文將介紹5S咨詢的概念、原則以及如何幫助公司發(fā)現(xiàn)和解決問題。一、5S咨詢的概念和原理1、5S...

本文簡要介紹了企業(yè)的價值。遵循“手段-目的”的方式：戰(zhàn)略是手段，公司價值是目的，戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)價值。當(dāng)前的管理實踐是基于營銷目的，一般有復(fù)雜和神秘的戰(zhàn)略趨勢。這種“手段-目的”的認(rèn)知將戰(zhàn)略回歸自然，接近“領(lǐng)域”。一、戰(zhàn)略要圍繞價值驅(qū)動因素進(jìn)行“企業(yè)價值可持續(xù)增長”是一種概念和思維模式，一般屬于管理戰(zhàn)略思想的范圍，難以具...

6S現(xiàn)場無法實施的七大“阻力”1、在6S現(xiàn)場管理中缺乏長期激勵機(jī)制2、6S現(xiàn)場管理實施過于急于求成3、6S現(xiàn)場管理實施組織不合適4、行動表面化5、缺乏一定的毅力6、對6S管理實施意義認(rèn)識不到位7、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是公司6S實施不成功的基本因素；公司管理領(lǐng)導(dǎo)對6S現(xiàn)場管理了解不多，認(rèn)為可以做好清潔或安排幾名專...

作為一名經(jīng)理，你是否也有這樣的煩惱：你花了很多時間管理團(tuán)隊，你做下屬做不到的工作，下屬不會干你告訴他怎么干，出錯了還要幫他背鍋。你做了很多事情，但團(tuán)隊并不領(lǐng)情。你親力親為，已經(jīng)忙到腳不著地，身心疲憊，結(jié)果業(yè)績還是沒有增長，被老板質(zhì)疑你的管理水平。你被提升為一名管理者，比當(dāng)一線員工更累。團(tuán)隊管理不好，結(jié)果沒拿到，還讓自己...

我國許多企業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴(kuò)張到規(guī)模出效益再到規(guī)模效益的發(fā)展道路。隨著市場的變化，規(guī)模沒效益的尷尬嚴(yán)重影響了公司的生存和發(fā)展。因此，向內(nèi)求質(zhì)量，向內(nèi)求效益，成為公司不約而同的選擇。企業(yè)通過降本增效，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和利潤。1、降本增效的本質(zhì)降本增效，表面上有公司經(jīng)營行為和經(jīng)營方式的重點轉(zhuǎn)移。本質(zhì)是提高對企業(yè)認(rèn)知的提升...

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應(yīng)以提高企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理特點，能與管理體系密切相關(guān)，提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的控制水平。企業(yè)文化建設(shè)大力支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高核心競爭力為目標(biāo)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過文化整合，提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力，顯著提高企業(yè)的效益，進(jìn)一...

“降低成本”已經(jīng)喊了很多年，從制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥幾乎覆蓋了整個行業(yè)。特別是進(jìn)入后疫情時代，認(rèn)為各行業(yè)終于擺脫痛苦的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并沒有如期到來，經(jīng)濟(jì)預(yù)期依然低迷。CPI、PPI兩大指標(biāo)持續(xù)負(fù)增長，青年失業(yè)率超過20%、網(wǎng)爆雙一流高校就業(yè)率不到15%、各大廠商紛紛收緊業(yè)務(wù)，大幅裁員。這使得“降低成本”幾乎成為未來很長一段...

在濟(jì)南線下公開課上，經(jīng)常有管理者向筆者抱怨員工執(zhí)行力差，根本“帶不動”?！澳阆胱鍪裁矗幌爰皶r做什么，都是應(yīng)應(yīng)付……”當(dāng)你一遍又一遍地抱怨團(tuán)隊執(zhí)行時，你很可能會陷入“執(zhí)行陷阱”。只要工作做得不好，事情做得不好，都在用執(zhí)行力差來解釋。但事實上，除了少數(shù)員工個人能力不足外，大多數(shù)所謂的執(zhí)行力較差，80%不是執(zhí)行本身的問題，...