能力配不上位置，管理只能累死

作為一名經(jīng)理，你是否也有這樣的煩惱：

你花了很多時間管理團(tuán)隊，你做下屬做不到的工作，下屬不會干你告訴他怎么干，出錯了還要幫他背鍋。你做了很多事情，但團(tuán)隊并不領(lǐng)情。

你親力親為，已經(jīng)忙到腳不著地，身心疲憊，結(jié)果業(yè)績還是沒有增長，被老板質(zhì)疑你的管理水平。

你被提升為一名管理者，比當(dāng)一線員工更累。

團(tuán)隊管理不好，結(jié)果沒拿到，還讓自己不堪重負(fù)，累得要死。

作為一名經(jīng)理，你為什么這么累？

1、缺乏管理體系，管理全靠直覺，你不是管理者，是消防隊員，哪里有火救哪里。

2、缺乏管理技能，不能讓多人行。做了很多事，卻沒有得到結(jié)果，出力不討好。

3、不改變管理思維，用一線員工的心態(tài)做管理。

作為一名經(jīng)理，如果你想管理一個好的團(tuán)隊來獲得結(jié)果，你必須首先有自己的管理體系。

你自己沒有管理系統(tǒng)，你的管理行動是直覺的，局限于處理問題，當(dāng)你陷入細(xì)節(jié)時，你不能完全思考，時間會浪費。

其次，你應(yīng)該培養(yǎng)一群解決問題的人，而不是自己處理所有的問題。

因此，如果你想管理一個好的團(tuán)隊，你必須激發(fā)他的想法，引導(dǎo)他的能力。當(dāng)團(tuán)隊中每個人解決問題的能力得到提高時，團(tuán)隊的整體能力就會得到提高。

如何成為一個好的團(tuán)隊？

1、教員工如何做事

讓自己不累，從很多工作中解脫出來的好方法就是把自己想做的事情做出來，教員工去做，團(tuán)隊合作只有這樣，方法和過程才會有競爭力。

管理要輕松，必須懂得分工，團(tuán)隊分工合作，人盡其才，用自己的長處。

企業(yè)最大的成本是沒有通過培訓(xùn)的員工，教他們?nèi)绾巫鍪?，這樣他們才能有效地做好工作，管理者才能有更多的時間去思考更重要的事情。

2、激勵員工進(jìn)步的欲望

管理者要想帶出一個好的團(tuán)隊，就必須善于激勵團(tuán)隊中的每一個人。

你要通過物質(zhì)激勵他，用精神鼓勵他，用機制約束他，用表現(xiàn)提高他。

激發(fā)每個人的自我驅(qū)動力和潛力，創(chuàng)造更大的價值。

3、敢于用人成事

作為管理者，要敢于用人成事，敢于挑戰(zhàn)和實現(xiàn)高目標(biāo)，相信團(tuán)隊成員的潛力。

高目標(biāo)是培養(yǎng)團(tuán)隊的最佳方式。當(dāng)團(tuán)隊面臨挑戰(zhàn)并承擔(dān)更多責(zé)任時，團(tuán)隊成員將不斷發(fā)展新的能力。

同時，管理者要善于觀察團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和潛力，為他們提供適當(dāng)?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，突破自我，使他們在團(tuán)隊中發(fā)揮最大的價值。

選拔比培養(yǎng)重要100倍，如何選擇合適的人？

如何激勵團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊，建立團(tuán)隊文化？

員工沒有動力做事，如何驅(qū)動員工？

每天忙得陀螺轉(zhuǎn)，如何提高管理效率？

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從管理者的專業(yè)素質(zhì)和工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊合作三個模塊入手，打造管理者的核心能力。

首先，幫助你改變管理思維，樹立管理意識。

管理的本質(zhì)是通過別人得到結(jié)果。你要培養(yǎng)他，教他做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，對他的成長負(fù)責(zé)。當(dāng)你的下屬可以獨立的時候，你可以節(jié)省更多的時間去做更多有意義的事情。

其次，幫助你掌握管理者的三大核心技能。

教你如何做好業(yè)務(wù)管理，管理者如何設(shè)定目標(biāo)，追求過程，取得成果？

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如何做好自我管理，管理者必備的專業(yè)素質(zhì)和工作習(xí)慣有哪些？

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