【新易咨詢(xún)】企業(yè)降本增效的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，但也是企業(yè)實(shí)際發(fā)展的難點(diǎn)！分析企業(yè)降本增效的根本原因，新易咨詢(xún)顧問(wèn)老師給出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)降本增效！

降本增效難

由于疫情期間錢(qián)包抽空，企業(yè)緊縮，難以開(kāi)源。公司更加努力地生活，降本增效成為主題。

但與許多企業(yè)接觸，他們降本增效只是一場(chǎng)混亂，不清楚如何組織降本增效，為了更好地取得效果，可能通過(guò)成本指標(biāo)評(píng)估，取得了一些績(jī)效成果，但根本不能解決問(wèn)題，不能真正讓企業(yè)延續(xù)生活，更不用說(shuō)扭轉(zhuǎn)困境了。

降本增效難的原因

原因是這些公司只把降本增效作為公司救命的應(yīng)急活動(dòng)，所以都放在最低層次的活動(dòng)上降本增效，采取措施浪費(fèi)一點(diǎn)成本，效率低下，可以達(dá)到一定的效果，但不會(huì)有很大的好處。

不要把降本增效看作是一項(xiàng)需要完成的工作。降低成本本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略需求。我們需要從戰(zhàn)略的角度來(lái)審視這項(xiàng)活動(dòng)。與降低成本的結(jié)果相比，更有意義的是形成一種可以持續(xù)降低成本的管理模式！

筆者觀點(diǎn)：

業(yè)務(wù)突破有兩種方式，一種是開(kāi)源：業(yè)績(jī)突破，另一種是節(jié)約支出：降低成本。開(kāi)源和節(jié)約支出的本質(zhì)都取決于過(guò)程的管理優(yōu)化。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破的重要支撐，降低成本的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高效率，通過(guò)精細(xì)管理流程活動(dòng)來(lái)降本增效，通過(guò)對(duì)活動(dòng)的管理和監(jiān)控來(lái)保證結(jié)果。

降本增效的管理規(guī)則：

專(zhuān)家免費(fèi)診斷：掃描下方二維碼填寫(xiě)您的問(wèn)題和希望的溝通解決方案。專(zhuān)家收到后會(huì)給你答復(fù)。

降低成本的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

公司能否做好降本增效、形成持續(xù)降本增效、不斷促進(jìn)組織發(fā)展的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、企業(yè)需要有一套清晰的業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

“如果沒(méi)有監(jiān)控，就沒(méi)有管理?！比绻覀兿虢当驹鲂?，我們首先需要知道哪里有降低成本的空間，哪里有效率不足。而不是強(qiáng)壓下的考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，不是基于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的硬性分配，不能指望員工的良心發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)降低成本，提高成本。

要及時(shí)客觀地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)有效的監(jiān)控和分析，為降低成本的實(shí)施打下基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)有兩個(gè)重要作用：

一是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，可以快速確定業(yè)務(wù)管理差距和優(yōu)化方向；

二是指導(dǎo)降本增效目標(biāo)的過(guò)程，建立團(tuán)隊(duì)對(duì)降低成本要求的認(rèn)可和信心；

2、流程優(yōu)化是提高業(yè)務(wù)效率的重要途徑

降本增效本質(zhì)上是一種管理變革。這種變革的實(shí)施最終應(yīng)該通過(guò)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)行為的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有行為的變化，就沒(méi)有結(jié)果的變化。

業(yè)務(wù)能否真正降本增效，取決于你的工作流程是否發(fā)生了變化，是否形成了一套能夠持續(xù)提高效率、提高速度的工作規(guī)則。

無(wú)論你是想提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，還是想降低產(chǎn)品質(zhì)量，這都是流程優(yōu)化的結(jié)果。

3、精細(xì)化管理是降低活動(dòng)成本的重要手段

如果流程優(yōu)化是為了提高效率，精細(xì)化管理是為了降本增效，精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)具體操作活動(dòng)的質(zhì)量，如實(shí)施方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量、就業(yè)規(guī)劃方案的質(zhì)量、工作方法的質(zhì)量，是否更經(jīng)濟(jì)、更便宜；

為了降本增效，我們必須找到提高工作質(zhì)量控制和成本控制的方法，這不能僅僅依靠一些人才的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，最有效的方法是管理，當(dāng)然，如何將人才的經(jīng)驗(yàn)和方法轉(zhuǎn)化為可以復(fù)制和繼承的工作方法。

精益賦能篇即將開(kāi)班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》