為什么有的人管理一個(gè)十人團(tuán)隊(duì)到了極限，而有的人管理一個(gè)萬(wàn)人公司還得心應(yīng)手？對(duì)于企業(yè)管理者來說，做好員工管理并不是一項(xiàng)容易的工作。同樣，員工管理也是所有公司一直渴望突破的一點(diǎn)。事實(shí)上，做好員工管理無非是三點(diǎn)：管人、管事、管心，而針對(duì)這三點(diǎn)，管理也可以分為三個(gè)層次。1、管人管人就是管別人的閑事，自己生氣，就是用別人的錯(cuò)誤懲...

目標(biāo)，不顧合理性，但是，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，必須是合理的。因此，當(dāng)我們通過向上管理了解上級(jí)的目標(biāo)時(shí)，就要與上級(jí)討論資源。如果上級(jí)為你設(shè)定了1000萬(wàn)的銷售目標(biāo)，你應(yīng)該考慮商品的搭配、銷售線索的獲取、銷售技能的提高、銷售人員的配置和效率、轉(zhuǎn)化率和回購(gòu)率的提高、營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃等。經(jīng)過這些思考，你對(duì)目標(biāo)管理有了更清晰的思路，...

公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建設(shè)者和受益者，在生產(chǎn)活動(dòng)中承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，是安全生產(chǎn)中毫無疑問的責(zé)任主體。作為企業(yè)安全管理的關(guān)鍵責(zé)任之一，如何加強(qiáng)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任？公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求公司執(zhí)行安全生產(chǎn)保障的有關(guān)規(guī)定、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)條件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任。企業(yè)必須提高...

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無非是開源和節(jié)流，一方面開拓市場(chǎng)，多做業(yè)績(jī)，擴(kuò)大規(guī)模，另一方面控制成本，提高效率，防止內(nèi)耗。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，要解決生存問題，首先要注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。達(dá)到一定規(guī)模后，要注意內(nèi)部控制管理與外部經(jīng)營(yíng)的平衡。當(dāng)它再次上升到更大的規(guī)模時(shí)，它應(yīng)該以管理為導(dǎo)向，促進(jìn)有序發(fā)展。此時(shí)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)可能不是完全來自銷售，而是...

1、通過實(shí)施組織、政策和目標(biāo)、計(jì)劃、教育和宣傳，然后是進(jìn)口和實(shí)施。進(jìn)入實(shí)施階段后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要了解早期準(zhǔn)備工作，如責(zé)任區(qū)域是否明確。準(zhǔn)備工作完成后，可以選擇樣板區(qū)域，開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。讓我們關(guān)注如何選擇樣板區(qū)域。2、首先，為什么要選擇樣板區(qū)？主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）一個(gè)企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)。當(dāng)6S管理第一次...

用戶和員工對(duì)公司的重要性似乎一直很不同。根據(jù)哥倫比亞大學(xué)的一項(xiàng)最新研究，“在財(cái)務(wù)報(bào)告電話會(huì)議上，高管討論客戶的次數(shù)是討論員工的十倍。此外，當(dāng)他們討論員工時(shí)，高管們通常認(rèn)為客戶是一個(gè)機(jī)會(huì)，而員工是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來源?！奔词构究陬^談?wù)搯T工體驗(yàn)，實(shí)際行動(dòng)仍主要是用戶體驗(yàn)。雖然把客戶放在員工身上可以促進(jìn)短期收入增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，...

員工價(jià)值認(rèn)同的形成是基于公司對(duì)員工的尊重和肯定。只有員工真正感受到自己的價(jià)值和作用，才能更好地為企業(yè)努力。本文將探討如何通過有效的方法激發(fā)員工的價(jià)值認(rèn)同感。1、提供明確的任務(wù)和職責(zé)定義員工價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)是他們知道自己想做什么，并努力工作。因此，為員工提供明確的目標(biāo)和責(zé)任定義是非常重要的。企業(yè)應(yīng)確保為每個(gè)員工設(shè)定明確的目...

一、循環(huán)往復(fù)，不斷改進(jìn)1、精益精進(jìn)：日拱一卒無盡功不唐捐終如海。持續(xù)的PDCA循環(huán)不是同一程度的循環(huán)。每個(gè)循環(huán)都會(huì)解決一些問題，獲得一些結(jié)果，工作會(huì)進(jìn)一步，水平會(huì)進(jìn)一步提高。每次通過PDCA循環(huán)，都會(huì)總結(jié)，提出新的目標(biāo)，然后進(jìn)行第二個(gè)PDCA循環(huán)，使質(zhì)量管理的車輪向前滾動(dòng)。每次PDCA循環(huán)，質(zhì)量能力和管理水平都會(huì)進(jìn)一步...

“企業(yè)如何留住現(xiàn)有的員工，鼓勵(lì)潛在的候選人為企業(yè)工作？”許多主管一直想知道這一點(diǎn)，因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)變得非常緊張。敬業(yè)和積極的員工可以確保更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，但許多公司沒有從結(jié)構(gòu)上解決這個(gè)問題。你如何開始制定可持續(xù)的人事政策？遵循這五個(gè)建議來提高員工的忠誠(chéng)度！1、專注于入職鼓勵(lì)員工從第一天開始忠于你的組織。員工的入職非常重...

6S管理是每個(gè)人都參與的一種管理行為。公司需要建立由公司最高領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員積極參與的6S管理實(shí)施組織。如下圖：一、實(shí)施委員會(huì)主任通常由公司總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理?yè)?dān)任，職責(zé)如下：1、全程負(fù)責(zé)并跟蹤全公司6S管理的實(shí)施情況；2、指揮和監(jiān)督委員會(huì)副主任、辦公室及有關(guān)委員的推進(jìn)工作；3、對(duì)全區(qū)域?qū)嵤┕ぷ鹘o予資源（包括人、財(cái)、...