筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價值性等相關(guān)。人才盤點(diǎn)結(jié)果是否應(yīng)該保密Science & Technology這又是一個好問題，因?yàn)檫@個問...

設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)的命根，對于設(shè)備的使用和維保是一個生產(chǎn)企業(yè)必備的技能和管理行為。企業(yè)同樣也在不同的發(fā)展階段需要賦予設(shè)備不同的使命和價值，同樣也會有著差異化的管理行為，但不論在哪個階段，TPM體系的建立和發(fā)展永遠(yuǎn)是企業(yè)必須經(jīng)歷的階段和改革?，F(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，對于設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)和維護(hù)是沒有正確認(rèn)識的，只把設(shè)備當(dāng)做...

隨著接觸與服務(wù)的企業(yè)越來越多，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時，越來越多的企業(yè)主都提出了希望可以提升下屬員工解決問題能力，幫助員工掌握處理工作問題和抗風(fēng)險能力的訴求。那么針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該如何通過一定的方法導(dǎo)入，幫助員工提升解決問題的能力呢？今天筆者將分享六個提升解決問題能力的秘訣給大家：秘訣一在工作中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價值性等相關(guān)。雙高人員，算是部門的超級明星、公司的超級明星，還是行業(yè)的超級明星？Science & Tec...

此前我們講述了管理領(lǐng)導(dǎo)力的宏觀認(rèn)知，以及如何打造精兵強(qiáng)將。今天我們來聊聊在打造精兵強(qiáng)將的過程中，管理者最常遇到的問題——員工有意或無意識的“消極態(tài)度”。在開始講消極態(tài)度之前，先和各位讀者講一個筆者身邊發(fā)生的案例，作為常年帶項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，筆者經(jīng)常會遇到各種各樣的管理問題。案例這個案例是這樣的，在某個關(guān)于人才發(fā)展的項(xiàng)目...

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們已經(jīng)認(rèn)識到庫存帶來的負(fù)面影響，甚至提出“庫存是萬惡之源”的說法。從精益對浪費(fèi)的定義來講，庫存并不增值，所以稱之為浪費(fèi)并無不妥，如果我們在生產(chǎn)中無法真正實(shí)現(xiàn)“零庫存”，那么庫存就成了“必要之惡”。我們分析庫存產(chǎn)生的原因時，經(jīng)常會聽到各種原由，例如：最近人員/設(shè)備/原料供應(yīng)不足，先生產(chǎn)出來備著，防止交...

企業(yè)實(shí)踐中一般常用的激勵措施有這幾種方式：業(yè)績激勵、一次性獎金、簽約獎金、遞延獎金和保留獎金。大多數(shù)人員，會選擇年初跳槽，是因?yàn)椴幌霌p失年底的年終獎，很多企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人員盡快到公司入職，可以為其發(fā)放簽約獎金，以彌補(bǔ)該人員在原公司由于離職帶來的收入損失。簽約獎金通常用于剛?cè)肼毜膯T工。下面就通過示例來講講簽約獎金如何應(yīng)...

筆者在為企業(yè)做咨詢的過程中，常常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在一年之中總會舉辦幾場大大小小的活動，筆者也參與了一些企業(yè)的活動，其中有辦得好的，領(lǐng)導(dǎo)員工皆大歡喜，也有辦得不如預(yù)期的，最終結(jié)果不盡如人意。企業(yè)如何辦好一場活動？今天筆者就來給大家詳細(xì)講解一下。一場成功的企業(yè)活動，不僅可以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工的工作積極性，還可以對外展...

很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，都存在人才跟不上的情況，這個時候就需要通過人才盤點(diǎn)辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。1、什么是人才盤點(diǎn)每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才，受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響，各個公司對核心人才的定位和要求可能會有所差別。通過對公司人力資源狀況摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工...

企業(yè)發(fā)展離不開人，在當(dāng)前競爭激烈的情況下，一個企業(yè)如何才能用好人才和留住人才？這是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。近年來，員工離職現(xiàn)象給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的沖擊，并嚴(yán)重困擾著企業(yè)發(fā)展，怎樣留住人才已引起各大企業(yè)的高度重視。在知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著企業(yè)和員工的雙向選擇，員工流失率不斷上升，影響企業(yè)發(fā)展。人無疑是企業(yè)發(fā)展中最重...