企業(yè)常用的激勵措施（一）

企業(yè)實踐中一般常用的激勵措施有這幾種方式：業(yè)績激勵、一次性獎金、簽約獎金、遞延獎金和保留獎金。

大多數(shù)人員，會選擇年初跳槽，是因為不想損失年底的年終獎，很多企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人員盡快到公司入職，可以為其發(fā)放簽約獎金，以彌補該人員在原公司由于離職帶來的收入損失。

簽約獎金通常用于剛?cè)肼毜膯T工。下面就通過示例來講講簽約獎金如何應(yīng)用。

員工A應(yīng)聘乙公司的主管一職，在應(yīng)聘過程中，其個人工作經(jīng)驗非常符合乙公司的需要。因此，雙方開始討論未來的工資待遇。

員工A目前在甲公司的工資狀況為：

基本月薪為12,000元，每年年底有13月薪，目標(biāo)獎金為基本月薪的20％。那么該員工年度目標(biāo)現(xiàn)金=12000*13+12000*20%*12=184800元。

但公司規(guī)定，每年年底的13月工資，僅僅針對在職員工發(fā)放。若員工在年中提前離職，不享有13月薪。

乙公司提供的工資狀況為：

基本月薪為16,000元，目標(biāo)獎金為基本月薪的25％。新公司沒有年底的13月薪。

那么該員工在新公司的年度目標(biāo)總現(xiàn)金＝16000*（1+25%）*12=240000元 。

乙公司要求員工A在10月份之前入職。他因此會“損失”目前公司年底13月薪。

乙公司的招聘人員根據(jù)該職位的重要程度，從該員工新工資相比其他員工的內(nèi)部公平性等因素考慮，為了使該員工早日加入公司，為他提供了簽約獎金10,000元，用來彌補員工損失的13月薪。

同時，為了留住該員工，公司提出分兩次發(fā)放簽約獎金：員工通過試用期發(fā)放一半獎金，半年以后發(fā)放另一半獎金。

發(fā)放簽約獎金可以與新員工建立良好的關(guān)系，有助于企業(yè)吸引人才。同時隨著時間的推移（甚至長達(dá)一年）支付簽約獎金也可以保護公司利益。