國藩曾經(jīng)說過：“輕錢足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，帶頭足以率人。”它的意思是，戰(zhàn)爭(zhēng)、正義和財(cái)富可以團(tuán)結(jié)人，嚴(yán)格的自律可以令人信服，真誠的待人可以贏得人民的心，以身作則可以引導(dǎo)人民。將這四句哲學(xué)引入到與人相處中，也是提高自身修養(yǎng)和人格魅力的好策略。1、輕錢足以聚人了解《水滸傳》的人都知道梁山108將以宋江為首，為...

團(tuán)隊(duì)是由各種各樣的人組成。作為一名管理者，即使是“綿羊”型也應(yīng)該沿著它的毛去摸索。如果團(tuán)隊(duì)中混入了一個(gè)難搞的角色，那管理者帶團(tuán)隊(duì)就會(huì)有一定的困難。有了團(tuán)隊(duì)，管理者必須掌握不同類型人的性格特征，并以各種方式進(jìn)行溝通。1、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工特點(diǎn)：總覺得自己比別人強(qiáng)，傲慢自負(fù)，個(gè)人表現(xiàn)欲望高，經(jīng)常忽視甚至嘲笑別人。對(duì)策：你不必發(fā)...

無論做什么事情都是講究方式方式的，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)要做勢(shì)，下級(jí)要做細(xì)。做勢(shì)，就是制造輿論，營造氛圍；做細(xì)，是一項(xiàng)工作任務(wù)，一定要做到事無巨細(xì)，不能有遺漏的地方。為什么做勢(shì)的是領(lǐng)導(dǎo)而不是下級(jí)？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅有權(quán)，而且還有資源。另外，領(lǐng)導(dǎo)只有一兩個(gè)人，他沒有精力做一些具體細(xì)節(jié)的工作。下屬跟領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反。領(lǐng)導(dǎo)一定要是做勢(shì)的大神，...

在很多時(shí)候，管理者跟下屬的交流，從古代到現(xiàn)在，從天文到地理，從解放前提到開放，這意味著未來是光明的，道路是曲折的，目的之一就是努力工作。說話者口若懸河，聽者心潮澎湃，有的很多都是左耳朵進(jìn)右耳朵出。形而上并非不可能說，但希望不要缺少形而下。1、授人以魚下屬有問題要和你溝通，一開始不要講大道理，而是要幫他解決問題。絕大多數(shù)...

精益生產(chǎn)是由豐田生產(chǎn)模式衍生而來的一種管理模式，其倡導(dǎo)的變化涉及到公司的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、市場(chǎng)供需、公司內(nèi)部運(yùn)營等方面。十大精益生產(chǎn)工具是實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)的有效管理工具。具體如下：工具一、價(jià)值流分析（VSM）精益生產(chǎn)管理自始至終緊緊圍繞著價(jià)值這一核心，對(duì)于價(jià)值有兩個(gè)層面：1、客戶需要支付的價(jià)值2、客戶樂意多支付的價(jià)值...

眾所周知，精益生產(chǎn)來自豐田，越來越多的制造業(yè)和其他行業(yè)把豐田的生產(chǎn)方式作為學(xué)習(xí)的典范。但是在學(xué)習(xí)豐田的過程中，有些人成功了，有些人失敗了。豐田精益屋的框架有兩種支撐，即按時(shí)化和自我化；有“以人為本”的關(guān)鍵，有5S、改進(jìn)基本工具，如TPM，具有“高質(zhì)量、低成本、短周期”等目標(biāo)。這些都很簡單，但是如何實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、低成本、...

精益管理是一種科學(xué)而又高效的管理方法，它的實(shí)踐過程，涵蓋了企業(yè)制度、流程、人員等各個(gè)方面。在精益管理的視角中，企業(yè)不再是一個(gè)極度復(fù)雜的組織體系，而是一個(gè)由人、流程、技術(shù)等各個(gè)要素構(gòu)成的整體。如何管理這些要素，使其實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值創(chuàng)造，是精益管理的核心思想。在這種管理模式下，企業(yè)與員工之間的互動(dòng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。員工...

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何通過精益生產(chǎn)流程優(yōu)化來提高工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)等作用。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。如何來實(shí)現(xiàn)呢？新易咨詢憑借著多家企業(yè)的實(shí)地考察和調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)將通過本文介紹精益生產(chǎn)流程優(yōu)化的幾個(gè)關(guān)鍵步驟。一、識(shí)別和量化價(jià)值流價(jià)值流是指所有...

在項(xiàng)目工作中，許多項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇加班，以便按時(shí)完成項(xiàng)目工作，這可能在一定程度上可以發(fā)揮一定的作用，但如果過度使用這種手段，將不可避免地導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率下降，甚至過度加班也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)更多的問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何更有效地管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，如何處理團(tuán)隊(duì)過度、無效加班的情況？1、明確目標(biāo)不管你做什么，沒有正確的方向是...

所有精益管理人員參與的必要性。精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院定義的：通過大量的調(diào)查和比較，他們發(fā)現(xiàn)豐田的生產(chǎn)組織和管理模式非常適合現(xiàn)代制造業(yè)，被稱為精益生產(chǎn)。為什么精益推進(jìn)過程中必須全員參與？歸根結(jié)底，精益生產(chǎn)應(yīng)該由所有員工參與。人的因素在精益生產(chǎn)中尤為重要。豐田企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，精益成功實(shí)現(xiàn)。精益...