管理技巧：領導造勢，下屬做細

無論做什么事情都是講究方式方式的，一般來說，領導要做勢，下級要做細。

做勢，就是制造輿論，營造氛圍；做細，是一項工作任務，一定要做到事無巨細，不能有遺漏的地方。

為什么做勢的是領導而不是下級？因為領導不僅有權(quán)，而且還有資源。另外，領導只有一兩個人，他沒有精力做一些具體細節(jié)的工作。下屬跟領導恰恰相反。

領導一定要是做勢的大神，特別是在實施管理變革時。

眾所周知，秦朝商鞅在東城門立了一塊木頭，到處告訴公眾，如果有人把木頭扛到西城門，賞金一百。每個人都在談論，卻沒有一個人相信。

之后來了一個外鄉(xiāng)人，很窮。直接扛起便往西門走去。當他到達西門時，商鞅如約賞金一百。這件事很好地達到了政府言行一致的效果。

商鞅用的是大肆借勢法。自己做不如民做，通過輿論造勢達到自己的目標。

同樣，企業(yè)進行管理變革，宣傳方式非常重要。

例如，企業(yè)實施豐田精益管理，必須啟動所有宣傳工具、電視、廣播、橫幅、簡報、看板、手機等，大力宣傳公司正在開展的精益生產(chǎn)示范活動。

召開精益生產(chǎn)啟動會議，廣泛宣傳該做什么。通過大會來表彰獎勵精益生產(chǎn)推進過程中出現(xiàn)的精英，選擇精益明星和最佳團隊，通過好消息、最佳案例分析會議、公開獎勵等方式給予物質(zhì)和精神激勵。

宣傳改革工作，鼓勵改革者，爭取觀望者，引起人們的關注。群眾的眼睛是明亮的，尤其是最高領導者的行動和言語。

啟動這些宣傳機器，撥付專項獎勵資金，激發(fā)能人干部。只有董事長才能做到這一切，沒有別人能代替。所以只好是領導利用這個機會。

有些企業(yè)不知道這一點，實施精益生產(chǎn)一點動靜沒有，大會不開，口號不掛，先進不獎勵，隔壁車間工作人員不知道隔壁車間在做什么？親自從事精益生產(chǎn)的人也沒有先進感、壓力感和榮譽感。

慢慢地，負面氣氛勝過改革氣氛。第一批改革團隊將死于駕駛道路，導致精益生產(chǎn)改革失敗。這就是許多企業(yè)促進精益生產(chǎn)失敗的情況。

十件事，領導不能親自做任何事，否則十件事，一兩件事可能做得很好，但另外八件事、九件事被遺棄了，結(jié)果只能丟西瓜撿芝麻。領導、下級要在其位謀其政。

下級必須是細致的執(zhí)行者

一件事必須考慮上下左右；考慮制度、流程和表格；考慮培訓、跟蹤、教育和評估。不能學習領導，大而化之。

比如領導一句話控制滯留的庫存，但作為下級執(zhí)行部門，他們要做很多具體的工作。如果你是這個任務的負責人，你應該做什么？讓我們看看。

1、整理老庫存，找出歷史庫存滯后的原因，但建議不要追究過去的責任，否則會讓人恐慌。相反，制定替代獎勵方法，快速消化歷史問題。

2、制定主要制度。一是每月先進的現(xiàn)場庫存制度，直接控制倉庫管理人員的人為滯留，尤其是通用材料。二是通用材料安全庫存和多批小批量采購機制，控制部分材料采購人員的廣泛行為；三是每周作業(yè)現(xiàn)場滯留的材料檢查機制，公開設計人員多余材料，遏制設計變更冗余材料車間不退庫行為，及時公開和處理問題。

3、定期召開周、月度呆滯分析會議，每周檢查上述制度執(zhí)行過程，每月檢查執(zhí)行結(jié)果。做到獎罰分明。

上述制度一直堅持到公司關門。

庫存滯留處置工作涉及研發(fā)、設計、計劃、采購、倉庫、車間、金融、人力資源、供應商等，您看，落實領導控制庫存指令，下屬要做多少細致繁瑣的事情。

想做好一件事，就必須做這樣的細節(jié)。

任務管理，一定要領導做勢，下級做細。千萬不要倒過來，領導做細，下級做勢。

如果是這樣，會是什么樣的場景，我們不妨想象一下。

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