制造業(yè)：全員參與精益生產(chǎn)的重要性

所有精益管理人員參與的必要性。精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院定義的：通過大量的調(diào)查和比較，他們發(fā)現(xiàn)豐田的生產(chǎn)組織和管理模式非常適合現(xiàn)代制造業(yè)，被稱為精益生產(chǎn)。

為什么精益推進過程中必須全員參與？

歸根結(jié)底，精益生產(chǎn)應(yīng)該由所有員工參與。人的因素在精益生產(chǎn)中尤為重要。豐田企業(yè)堅持以人為本的理念，精益成功實現(xiàn)。精益就是改變每個人的工作習(xí)慣、思維方式、工作方式，每個人都參與其中，相輔相成，這樣精益才能貫徹到底。

公司引進精益生產(chǎn)，可以有效減少庫存和生產(chǎn)消耗。精益制造可以給企業(yè)帶來很多好處。讓我們一起來看看。

1、降低庫存

在實施精益生產(chǎn)時，很多公司認為精益生產(chǎn)是零庫存，不考慮工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。只是一味追求成本控制，結(jié)果可想而知，成本并沒有減少，反而急劇上升。因此，這些公司從經(jīng)驗中得出結(jié)論，公司或行業(yè)不適合實施精益生產(chǎn)，應(yīng)盡可能避免這種誤解。

2、為了提高工作效率，避免各種消耗

操縱的浪費總是存在于我們的工作中。如果我們能找到這些消費和改進，那是關(guān)鍵。只有全體員工參與，我們才能更全面地找到我們周圍的消費。為了真正避免各種消費，我們需要大量的人力來做大量的工作。所以要做好宣傳工作，鼓勵全體員工積極參與，避免各種消費，達到提高工作效率的目的。

3、滿足顧客的需求

在精益生產(chǎn)中，滿足客戶需求就是不斷提高客戶滿意度。犧牲客戶滿意度是極其短視的，以一點眼前的利益為代價。

4、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是公司和外部合作伙伴長期經(jīng)營的精神財富。他們分享信息、風險和權(quán)益，這些都是榮譽和損失。不幸的是，許多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時與這種精益理念背道而馳。為了實現(xiàn)“零庫存”的目標，他們向供應(yīng)商推送所有庫存，這引起了供應(yīng)商的抱怨。

5、擁有一支精干的人才隊伍

在實施精益生產(chǎn)的企業(yè)中，將有一支勇于創(chuàng)新、勇于進取的精益人才隊伍。它也可以獨立運行，識別和解決問題。有了這樣的團隊，公司可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

6、推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用

首先，精益管理有利于實現(xiàn)兩個根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點就是強調(diào)顧客確定價值的顧客拉動，而市場經(jīng)濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否在一定限度上地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。

其次，精益管理有利于企業(yè)運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

以上就是對精益管理的介紹了，總的來說，成功實施精益管理，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品交貨期縮短，制造成本降低，質(zhì)量得到提升，從而增強企業(yè)競爭力。

7、樹立精益觀念

可以有效遏制消費，提高運營資金的效率，提高競爭力。加強對精益管理思維的學(xué)習(xí)和研究。精益思維是精益管理的關(guān)鍵，根據(jù)公司自身情況和精益思維原理進行改進和轉(zhuǎn)型。

實施精益管理的方法應(yīng)該從簡單到深入。精益管理不是公司管理活動的全部。它應(yīng)該與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調(diào)。同時，不同的公司有不同的管理模式，實施措施要根據(jù)時機而定。

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