項目團隊管理：有效管理團隊的八個方法

在項目工作中，許多項目經理會選擇加班，以便按時完成項目工作，這可能在一定程度上可以發(fā)揮一定的作用，但如果過度使用這種手段，將不可避免地導致整個團隊的工作效率下降，甚至過度加班也會導致項目出現更多的問題。

作為項目經理，如何更有效地管理項目和團隊，如何處理團隊過度、無效加班的情況？

1、明確目標

不管你做什么，沒有正確的方向是很難成功的，所以在一個團隊中有正確的指導方向是非常重要的。也就是說，目標應該是重要的、具體的、行動導向的和鼓舞人心的。當你設定的目標是務實的時候，團隊就會明白努力的目的，找到日常執(zhí)行的重點；短期目標必須明確具體，優(yōu)先級要明確執(zhí)行，員工要把精力放在最有價值的事情上。

2、做好規(guī)劃

在項目工作中，過度加班的原因，一方面是因為團隊效率低，另一方面是因為工作安排不合理，要求我們的項目經理在工作時間內做好科學規(guī)劃、總體安排，項目經理可以看一下新易咨詢以往分享的文章，關于團隊執(zhí)行力和帶團隊的方式方法，希望對你有所幫助，以便于落實跟蹤項目進度，避免項目延誤，減少加班。

3、明確分工

根據每個人的能力和個性，每個職位的環(huán)境和要求也不同，管理者做出相應的調整，讓每個人都能了解自己的地位，充分發(fā)揮每個人應有的作用。

4、分配任務并授權

管理者應將任務分配給下屬，并適當的放權。首先，管理者可以通過進度制定計劃，分配任務。其次，現實中許多授權問題是，雖然傳達的信息是“授權”的，但采取的措施是“我授予你的權力”，這實際上剝奪了員工的權力。如果員工普遍抱怨管理者沒有“授權”，那往往意味著管理者沒有足夠的事情去做，所以他們掌握了下屬的工作。

5、讓員工參與進來

管理者實際上是伯樂，而員工是要挖掘的千里馬。員工不想被簡單地命令和指示，他們希望在工作中發(fā)揮更重要和更有意義的作用。管理者需要讓員工參與與與他們切身利益相關的計劃和決策，給員工更多的機會展示他們的才能，尊重他們的觀點，這樣即使你最終不采納他們的建議，他們也會感到你的關注，并愿意支持你的決定。

6、以身作則

管理者要想管理好下屬，就必須以身作則，樹立好榜樣。一方面要言行一致，不要讓員工對你失去信任；另一方面，我們應該勇于承認錯誤并道歉。如果你推卸責任，責怪別人，員工會離你越來越遠，最終導致忠誠度的喪失。

7、溝通到位

如果團隊溝通不良，可能會產生大量的徒勞工作，甚至導致錯誤的工作方向和無謂的損失。良好的團隊溝通必須是無縫的。無論有什么問題和困難，在良好的團隊管理中，都會有足夠的溝通，然后共同努力解決問題，最終以最低的成本獲得最佳的解決方案。

8、建立有效的團隊激勵機制

團隊激勵機制往往決定團隊士氣，良好的激勵機制可以提高團隊凝聚力，我們可以結合物質激勵和精神激勵，也可以有效結合獎勵和個人績效，為每個人提供個人和成長機會、工作自主權、參與、決策，讓每個人都有自己的角色，有自己的成就感。

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