“看板”一詞起源于日語，最初是豐田汽車公司于20世紀50年代在超級市場的運行機制中得到的啟示，作為一種生產(chǎn)和傳達指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。它是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)控制的信息系統(tǒng)，我們在同一道工序或者前后工序之間通過看板的傳遞或運動來進行物流或信息流的傳遞。“看板”可以是一種...

很多企業(yè)高管給員工進行培訓的時候，都會遇到一個特別有意思的事情：在培訓會上總有一大部分人，看似聽得很認真，但就是選擇不發(fā)言。這讓管理者百思不得其解，參課的人員都是一個公司的，在其他場合大家可以滔滔不絕，比如在酒桌上的祝酒詞能說得一套一套的，開業(yè)務分析會張嘴就來，為什么場景搬到課堂上，這些人就把嘴巴閉得這么嚴實呢？新易咨...

地表最強人工智能ChatGPT最近又刷新了各種記錄，通過了谷歌面試，圖靈測試，美國職業(yè)醫(yī)師測試等等，它到底是什么來頭？ChatGPT作為一款聊天機器人軟件，它的全名是Chat Generative Pre-Trained Transformer，是OpenAI于 2022年11月推出的聊天機器人，該軟件使用方便快捷，只...

一、假如沒有人才盤點，好的情況是怎樣的呢？當企業(yè)人力資源管理的基礎還不錯的時候，如果招選、培養(yǎng)、激勵等建設和執(zhí)行也能自成體系的話，沒有人才盤點則相當于少了一根線把這些體系穿起來。比如說，招人的依托（如任職資格或崗位人才畫像）假設單獨建設，則相當于為企業(yè)人才入口做了一道閘，閘掉了那些與企業(yè)所需不符的意向者。但是，這些人進...

很多人認為漲工資會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論卻告訴我們，漲工資不一定帶來高績效。赫茨伯格提出了著名的“激勵——保健因素理論”雙因素理論。他把工作條件細分為保健因素和激勵因素。保健因素——是工作所必需的條件，如工資、崗位、培訓、福利、工作設備等；當保健因素缺乏時，人們會不滿，當保健因素存...

在初創(chuàng)期的企業(yè)的一般特點是規(guī)模較小，資金、人才、品牌、市場都相對缺乏，對人才吸引力較弱，在這個階段，企業(yè)運營成本較高，資金往往呈凈流出狀態(tài)。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要強調(diào)外部競爭性，同時淡化內(nèi)部公平性初創(chuàng)期的企業(yè)中，一人多崗、一崗多職、崗位交叉的現(xiàn)象非常普遍。吸引員工持續(xù)努力地工作往往是干事創(chuàng)業(yè)的激情，是對長...

上一篇我們介紹了直方圖。直方圖是對一個特性指標的一個樣本數(shù)據(jù)的分布描述，而當我們將多個樣本數(shù)據(jù)的直方圖按一定的順序（一般是時間順序）排列起來，就得到了我們今天要講的QC七大手法的最后一種——控制圖。控制圖，又叫管制圖、SPC控制圖、SPC管制圖，是對過程質(zhì)量特性進行測定、記錄、評估，從而監(jiān)察過程是否處于控制狀態(tài)的一種用...

筆者在經(jīng)歷過很多精益項目，與各行各業(yè)不同管理層級形形色色的人員交流過很多之后，經(jīng)常會聽到同一個問題：精益生產(chǎn)或精益管理在推進方式上，到底是應該自上而下開展？還是自下而上開展？到底那種方法更有效？這個問題，在筆者的從業(yè)生涯中聽到過太多次了，無論是高層管理者還是基層操作員工，都會問到這個問題。也聽到過太多精益從事者針對這個...

作為職場人，如果沒有被領導批評過，肯定不是一個優(yōu)秀的職場人，最起碼不是一個合格的職場人。為什么呢？只要在工作中全力付出的，不可能不出差錯，人非圣賢孰能無過呢？所以就不可能做到領導100%滿意，只要有差錯，領導就不是100%滿意，被領導批評是非常正常的事情，無可厚非，更沒有必要因此而一蹶不振。其次，領導批評某個人，也有可...

越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)總是只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略決定世界，七分決定勝負”，就是這個道理。日本管理之神松下幸之助甚至認為：“一個企業(yè)20%的成功都在戰(zhàn)略上，80%都在實施。”可見，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。所以，如何提高團隊執(zhí)行力，建立狼性團隊呢？要把握一個重點，兩個前提，三個管理，四...