初創(chuàng)期企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略怎么做？

在初創(chuàng)期的企業(yè)的一般特點(diǎn)是規(guī)模較小，資金、人才、品牌、市場都相對(duì)缺乏，對(duì)人才吸引力較弱，在這個(gè)階段，企業(yè)運(yùn)營成本較高，資金往往呈凈流出狀態(tài)。

要想在薪酬上有效吸引和留住人才

一是要強(qiáng)調(diào)外部競爭性，同時(shí)淡化內(nèi)部公平性

初創(chuàng)期的企業(yè)中，一人多崗、一崗多職、崗位交叉的現(xiàn)象非常普遍。吸引員工持續(xù)努力地工作往往是干事創(chuàng)業(yè)的激情，是對(duì)長期收益的預(yù)期，而不是名譽(yù)地位或短期收益。

二是企業(yè)不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部薪酬之間的差距

對(duì)那些短期來看“你高一點(diǎn)我低一點(diǎn)”的似乎有失公平性的問題，應(yīng)盡量淡化。

三是彈性的薪酬結(jié)構(gòu)

將固定工資和福利的比例設(shè)置到較低水平，將績效獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金的比例設(shè)置到較高水平。

另外，因初創(chuàng)企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，財(cái)務(wù)壓力較大，初創(chuàng)企業(yè)可以選擇用股權(quán)、未來的收益或職務(wù)等長期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪，也可以將工資轉(zhuǎn)換為彈性福利，在提高員工歸屬感的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬的彈性。

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