優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理策略中有一項是效率管理，即團隊管理者及時意識到團隊人員的易變動性和流動速度，并在短時間內(nèi)讓新員工的工作達到最佳工作率。這就需要管理者滿足工作流程要求，為新員工打造安全的環(huán)境和安全的歸屬關(guān)系。如何打造這種安全的環(huán)境并提升新員工的工作效率？1、為新員工提供安全感即便是信心滿滿的員工，他們也會想，這個團隊會接...

面對向上匯報，經(jīng)常有人精心準(zhǔn)備了匯報，可沒講兩句，上級就不耐煩，打斷匯報，問一些尖銳的問題；有人一匯報就緊張害怕......下面分享幾點向上匯報的正確打開方式。一、開門見山，不繞圈子，把你的想法、結(jié)論、問題直截了當(dāng)告訴上級1、先說結(jié)論，再說證據(jù)向上匯報，上級最關(guān)心的就是結(jié)論，先把結(jié)論拋出來，上級就能確認(rèn)是不是自己想要聽...

人才盤點作為當(dāng)下大火且持續(xù)升溫的管理工具，在企業(yè)家及HR群體中的認(rèn)知度頗高，許多企業(yè)也進行過自主或借力的各種嘗試。然而，對人才盤點效果的反饋可謂眾說紛紜，且看衰者占比相對較高。究其根源，在于操作方式乃至對盤點動作背后的意義理解待商榷。人才盤點的誤區(qū)常見以下四種：1、績效管理不到位，業(yè)績評價不公業(yè)績，作為衡量員工過去一段...

現(xiàn)場是制造型企業(yè)創(chuàng)造價值的主戰(zhàn)場，精益管理常常強調(diào)三現(xiàn)原則，要求管理者重視現(xiàn)場，其本質(zhì)是關(guān)注價值轉(zhuǎn)化的場所，關(guān)注成本的形成過程，關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)單元的“健康性”。一提到精益現(xiàn)場，很多人將其狹隘的理解為制造現(xiàn)場的5s管理，但其實5s只是精益現(xiàn)場的一個基礎(chǔ)，我們需要更深層次地去發(fā)掘生產(chǎn)各個流程的精益控制方法，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計...

上篇文章主要講解了過度加工的浪費，那么本次我們來一起了解一下動作浪費的相關(guān)內(nèi)容。動作浪費是指在生產(chǎn)操作過程中，由于動作上的不合理而導(dǎo)致的時間、效率、場地、人員、設(shè)備等方面的浪費，也就是指對生產(chǎn)或服務(wù)不產(chǎn)生任何附加價值的人員和設(shè)備的動作。常見的幾種浪費動作有：兩手或單手空閑，作業(yè)動作停止，不連貫、停頓，不明等待，動作幅度...

第一：組織召開團隊班前會議，明確當(dāng)日工作要點每天正式工作前，組織團隊召開簡短會議，傳達管理者當(dāng)天工作的重點要求，使團隊成員在完成當(dāng)天日本工作的同時，落實管理者的要求。第二：通報昨日工作抽查中存在的問題或不足昨天的抽查情況將在班前會上公布，重點關(guān)注以下兩點：1.及時肯定和表揚那些在工作中表現(xiàn)出色和進步的人，增強下屬的自信...

一些 95 后員工在工作中受到公司制度影響而產(chǎn)生了離職的想法，為了避免這種情況的發(fā)生，公司需要建立完善的職位晉升機制，使員工能夠真切地感受到工作地位的提升，進而培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。晉升機制越是科學(xué)合理則越有助于企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，越是能讓 95 后員工能夠更加積極主動地工作。包括 95 后在內(nèi)的許多員工都很關(guān)心...

先來了解什么是賦能？從字面意思來講：賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現(xiàn)在積極心理學(xué)中，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。而后，賦能又被用作團隊領(lǐng)導(dǎo)管理方面。作者：斯坦利-麥克里斯特爾，是美國陸軍四星上將，由他創(chuàng)辦的培訓(xùn)機構(gòu)，...

制造型企業(yè)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，此為流程。為了保證流程的良好運行，所以輔之以制度。制度與流程是企業(yè)管理里非常重要的一環(huán)。但制度與流程在保證質(zhì)量的同時，也從一定程度上壓抑了人性。因為流程與制度忽視了執(zhí)行者最值錢的部分——大腦。尤其在制造業(yè)，再優(yōu)秀的員工也不可能像機器一樣不走樣地重復(fù)同一個動作。所以我們才...

在生產(chǎn)運營管理活動中，要始終秉持五個意識進行管理，秉持五個意識進行指差活動，那么你就能逐漸發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營管理也沒那么難。五個意識1、問題與改善；2、成本與效益；3、標(biāo)準(zhǔn)化與簡化；4、整體與全局；5、以人為本。那么懷著五個意識，具體到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，又可以歸納聚焦為五大現(xiàn)場管理任務(wù)。五大現(xiàn)場管理任務(wù)1、安全與環(huán)境；2、品...