最近在精益的推進中，接收到客戶有這樣的疑問：5S與精益到底是什么關系？“短平快模式”與“長效維持機制”又各有什么優(yōu)缺點？這樣的問題在一些剛剛接觸精益的企業(yè)管理者中，有一定的代表性，即聽說過精益，但對精益的體系沒有系統(tǒng)地了解。精益管理作為一個成熟、有效的管理體系，與其他任何一個成熟、有效的管理體系一樣，都有不同層級的工具...

職場上，有的領導常會抱怨下屬工作效率低，下達給下屬的工作任務不是被拖延，就是沒有結果，甚至被自己的領導怪罪沒有管理能力，不會帶團隊，久而久之被自己的領導棄之，冤不冤？“每次布置任務，我都給他講得一清二楚，他也說聽懂了，他沒有按時完成，總不能全怪我吧。擁有這樣的下屬，真是倒霉透了，不怕狼一樣的對手，就怕遇到豬一樣的下屬”...

德魯克：招聘是所有管理活動中，最重要的環(huán)節(jié)之一，因為我們幾乎無法改變一個人，只能選擇對的人。那么，什么樣的人才是對的人呢？這個對，有兩方面：一方面，是他的能力要符合崗位要求。另一方面，就是他的價值觀要與公司的企業(yè)文化高度匹配，匹配度越高，員工對企業(yè)的目標和價值觀的認同和接受程度也越高，同時員工想繼續(xù)留在當前組織的意愿也...

1、有效產出是衡量一家公司，最基本的底線標準如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權力、地位與聲望。那么，一家公司無論多大，無論多優(yōu)秀，平庸的種子就已經種下。2、管理者的時間在哪里，公司...

A公司是一家能源類企業(yè)，其領導者及核心團隊在能源行業(yè)沉淀近二十年。扎實的行業(yè)經驗、領導者清晰的經營靶向、穩(wěn)健長遠的戰(zhàn)略布局，指引企業(yè)數(shù)年來高速發(fā)展，助力A公司在行業(yè)賽道中如日方升。隨著業(yè)務擴大，公司領導意識到人才數(shù)量的布局性缺失，未雨綢繆地引入涵蓋人才盤點模塊的跨年度咨詢服務。在咨詢服務過程中，公司管理團隊對于人才盤點...

一、什么是企業(yè)文化？很多人對企業(yè)文化有個誤區(qū)，認為企業(yè)文化就是老板文化，這是片面的。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化有不同的價值導向。以下有四個階作以說明：1、生存階段，價值取向是以目標為導向，要保證企業(yè)能夠先活下來，尚不能稱之為企業(yè)文化；2、發(fā)展階段，企業(yè)文化屬于企業(yè)家即老板文化，以規(guī)則和領導人人格為基礎；3、壯大階...

1. “輪輻式”模式輪輻式模式本質上就是多個最佳搭檔的模式，每個最佳搭檔組合都直接向領導匯報。在這種模式下，每個人都可以直接通過與領導者對話的方式做決策。團隊會議更多的是關注工作分配和運營協(xié)調。主要優(yōu)點：更接近領導者；更快的決策過程；事 實源頭清晰；無混亂管理。主要風險：決策孤立；協(xié)調水平低；缺乏視角；敷衍跟進。領導技...

近年來，隨著工業(yè)自動化的不斷發(fā)展，越來越多的生產廠家開始涉足半自動化或自動化生產系統(tǒng)。為了提高生產競爭力，縮短制造周期，降低制造成本，越來越多的傳統(tǒng)工廠開始重視并引進自動化生產系統(tǒng)和設備。企業(yè)對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響“產量、質量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。先進的設備管理是制...

時間的流逝，對個人而言意味著生命的消耗，對企業(yè)而言，則賦予了更多種復雜的意義。有效的時間管理就是能夠讓企業(yè)長久生存的因素之一。大家都知道團隊是公司的中流砥柱，發(fā)展之根本。如果團隊做好時間管理就能幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。新易咨詢至今已成立12周年，服務過不少企業(yè)。今天結合這么多年的實踐經驗來聊一聊如何讓你的團隊做好時間管理...

說起工作總結，一定會有一些人“頭疼”，會想起每個月做總結時的愁和苦，愁的是不知道怎么跟領導進行工作匯報，苦的是在辛辛苦苦做完匯報之后，又被領導一頓“教訓”，我們服務過的企業(yè)很多都是這樣。2022年我們陪伴很多企業(yè)“跨年”，在年底的時候就制定了2023年的戰(zhàn)略目標和工作計劃，2023年的2月是新年的正式開始，不管是為了“...