精益五大意識：解鎖高效做事的邏輯精髓

精益不只是工具方法，我們需要從中吸收精益做事的邏輯精髓，它的精髓可以由5句話來概括，這5句話也叫精益的五大意識。

1、認知問題與改善意識

精益的核心思想就是通過不斷的循環(huán)改善來提升整體效益，問題與改善是精益最為核心的意識，但并不是說有了問題，有了改善你就能具備這種意識，是有條件基礎(chǔ)的。

第一，要認知問題，什么叫認知？除了能意識到有問題之外，還要清晰地辨別出問題發(fā)生的原因是什么，這是確定未來改善方向的基礎(chǔ)。

第二，在改善之前，需要明確改善的方向到底是什么，沒有方向的盲目改善是不會有好收益的。

2、成本與效益

在精益的思維中，提高效益的路徑是降低自身成本，而非抬高售價，這一路徑就決定了我們需要明確任何一種管理行為，一個決策，一個現(xiàn)場的改變帶來的成本變化，以及我們可以控制哪些成本，不同的層級應(yīng)該關(guān)注什么成本。

所有的改善都應(yīng)該為降低成本，提高效益做貢獻。

3、標準化與簡化

有標準化是前期基礎(chǔ)，有了標準化我們就能有追溯的路徑，就能夠快速識別出問題所在，也能有途徑核算出成本與效益，當然，標準化并不代表一成不變，需要依據(jù)企業(yè)各個版塊的實際情況進行調(diào)整。

其次，標準化的意義在于讓不同層級，不同認知的人員達到對某件實物的統(tǒng)一性，所以標準化越簡化，統(tǒng)一性就越容易達到，執(zhí)行標準化的人員效率也會越來越高。

4、局部與全局

牽一發(fā)而動全身，局部與全局一方面要求我們明白局部的改變對整體會有什么影響，比如某個工站的效率提升，會對整條產(chǎn)線帶來什么影響。

其次，從目標達成的角度出發(fā)，整體的目標達成需要各個版塊做什么樣的支持，也是局部與全局意識的體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理的工作方法就是依據(jù)這個意識衍生出來的。

5、以人為本

依托精益所推進的所有內(nèi)容其實都是在為企業(yè)培養(yǎng)人才，問題是人才識別的，改善是人才執(zhí)行的，通過精益的思維做事將精益理念刻在人的腦子里，為企業(yè)培養(yǎng)人才，形成能夠不斷造血的組織是精益的終極目標。