內(nèi)蒙古食樂康食品有限公司&新易咨詢精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)

12月24日，食樂康食品&新易咨詢精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。此次合作，不僅標(biāo)志著食樂康在生產(chǎn)管理上的又一次重要革新，也預(yù)示著雙方在合作與共贏的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

內(nèi)蒙古食樂康食品有限公司董事長(zhǎng)張艷秋張總、生產(chǎn)兼研發(fā)副總彭立軍彭總、銷售總監(jiān)李志忠李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)文都蘇文總以及各職能部門主要負(fù)責(zé)人、全體項(xiàng)目成員，新易咨詢合伙人/大客戶中心總監(jiān)付鵬、精益中心總監(jiān)霍宇、高級(jí)精益顧問(wèn)張祥、胡英英參加了本次項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。

食樂康公司簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古食樂康食品有限公司位于玉龍故鄉(xiāng)——美麗的“草原明珠”赤峰市，公司成立于 2006年，于2009年入駐赤峰市紅山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，內(nèi)蒙古食樂康食品有限公司為赤峰市和內(nèi)蒙古自治區(qū)兩級(jí)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。隨著近年線上銷售的發(fā)力，公司結(jié)合線上和線下的方式，迅速擴(kuò)張，產(chǎn)量快速上升。

本次精益管理項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期深入調(diào)研診斷和雙方充分磋商，旨在從食樂康效率管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、交期管理和班組建設(shè)幾個(gè)方面進(jìn)行提升，最終服務(wù)于產(chǎn)品交付，滿足客戶需求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、項(xiàng)目方案概述

新易咨詢高級(jí)精益顧問(wèn)張祥顧問(wèn)在啟動(dòng)會(huì)上，從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目實(shí)施的邏輯和推進(jìn)要求，強(qiáng)調(diào)了成本管理在料、工、費(fèi)三個(gè)維度上的重要性，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、授權(quán)儀式

新易授權(quán)儀式

在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，食樂康董事長(zhǎng)張總親自為新易咨詢合伙人付鵬頒發(fā)聘任書，這不僅是雙方合作關(guān)系的正式確立，更是雙方在合作與拓展道路上邁出的重要一步。

食樂康內(nèi)部授權(quán)儀式

同時(shí)，食樂康內(nèi)部也進(jìn)行了授權(quán)儀式，生產(chǎn)兼研發(fā)副總彭總為精益項(xiàng)目推進(jìn)人郝經(jīng)理頒發(fā)授權(quán)書，象征著內(nèi)部權(quán)力與使命的賦予，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力保障。

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)介紹

食樂康生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人郝經(jīng)理對(duì)本次精益管理項(xiàng)目的整體架構(gòu)以及各角色職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)五個(gè)精益推進(jìn)小組提出了具體要求和期望。

郝經(jīng)理表示，對(duì)項(xiàng)目成功充滿信心，并期待全體成員能夠協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

四、承諾宣誓

在精益項(xiàng)目推進(jìn)人郝經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體與會(huì)人員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。誓言不僅是口頭的承諾，更是每個(gè)人將這份承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的決心和信念。項(xiàng)目成員承諾，將為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功而不懈努力。

五、新易項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)言

新易咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人霍宇顧問(wèn)在發(fā)言中，希望大家在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠秉持想做好精益的三大決心：打破習(xí)慣的決心、勿以善小而不為的決心、正面問(wèn)題的決心。

同時(shí)，他還分享了精益管理的三個(gè)簡(jiǎn)單方法：重視浪費(fèi)、共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、最笨的方法往往是最有效的?；纛檰?wèn)鼓勵(lì)大家，在項(xiàng)目實(shí)施中積累改變，共同托起食樂康成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)。

六、食樂康董事長(zhǎng)發(fā)言

最后，食樂康董事長(zhǎng)張總為本次啟動(dòng)會(huì)做了總結(jié)發(fā)言。

張總表示，公司近年來(lái)在人員和產(chǎn)值上都有了很大突破，早在幾年前就萌生了導(dǎo)入精益管理的想法。此次與新易咨詢的合作，是雙方目標(biāo)一致、達(dá)成戰(zhàn)略合作的必然結(jié)果。

張總對(duì)項(xiàng)目組全體成員提出了要求：落地工作要從上到下全力配合、全員參與；要不懂就問(wèn)，勇于面對(duì)問(wèn)題；成與敗在于每個(gè)食樂康人的共同努力。希望大家能夠順應(yīng)發(fā)展需求，堅(jiān)定信心和決心，在任何困難面前都不懼怕，共同創(chuàng)造食樂康更加美好的未來(lái)。

此次精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，是內(nèi)蒙古食樂康食品有限公司在新時(shí)代背景下的一次重要革新。我們相信，在雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下，精益管理項(xiàng)目一定能夠取得圓滿成功，為食樂康的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。