《2025組織破局之道——“玩轉(zhuǎn)”高效組織》高管公開課·北京站圓滿收官

新易咨詢《2025組織破局之道——“玩轉(zhuǎn)”高效組織》高管公開課于2024年12月13-14日在北京圓滿收官，吸引了來自全國各地28家企業(yè)，共計(jì)68位企業(yè)老板、高管前來學(xué)習(xí)。本次高管公開課由新易咨詢合伙人/顧問中心總監(jiān)郭俊宏主講，高級管理顧問王楠燕、劉佳、喬學(xué)豪，高級精益顧問王小龍四位咨詢領(lǐng)域一線實(shí)戰(zhàn)派顧問分享講授。

訓(xùn)練營歷時(shí)兩天一夜，五位實(shí)戰(zhàn)派講師、顧問通過精華講授+互動(dòng)研討+項(xiàng)目案例解析的方式為大家?guī)砹藦牡托У礁吣艿慕M織改造術(shù)：如何從組織活性、組織治理、組織能?三個(gè)方面構(gòu)建卓越經(jīng)營三維高效組織。

時(shí)逢歲序更新?，在第一天上午的課程中，郭老師帶領(lǐng)學(xué)員們回顧了過去的2024年，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要素，從社會(huì)熱點(diǎn)，世界動(dòng)態(tài)以及歷史沿革的角度，分析了大環(huán)境發(fā)展的周期性特征，并通過趨勢洞察，帶領(lǐng)學(xué)員們分析并展望了2025年企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵不在于戰(zhàn)略如何調(diào)整而在于在把握“戰(zhàn)略定力”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“三維高效組織”，立足組織“經(jīng)營”，穿越周期，向陽而生。

一、卓越經(jīng)營：組織活性

方向大致正確，組織充滿“活性”，打造組織活性是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。在第一天下午的課程中，郭老師從組織氛圍、組織韌性、組織活力三個(gè)方面為大家系統(tǒng)講解了組織活性，學(xué)員在老師的講解和互動(dòng)研討中對組織氛圍、組織韌性、組織活力是什么？怎么做？有了更清晰的認(rèn)識。

王楠燕顧問分享組織活性實(shí)踐案例

為了讓學(xué)員們更加直觀地了解在管理實(shí)踐中如何激發(fā)“組織活性”。新易咨詢高級管理顧問王楠燕分享了新易咨詢在組織活性方面的實(shí)踐案例，對組織活性激發(fā)的方法論及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的講解，展現(xiàn)了新易如何幫助企業(yè)激活文化的經(jīng)營指導(dǎo)屬性。讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到了如何靈活運(yùn)用組織氛圍、組織韌性、組織活力激發(fā)組織活性。

二、卓越經(jīng)營：組織治理

組織治理是支撐組織的骨骼，組織治理=管理者定位+企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)+動(dòng)力系統(tǒng)。在訓(xùn)練營第一天晚上的課程中，郭老師給大家講解了組織治理的第一部分內(nèi)容——管理者定位。為大家詮釋了管理者定位是什么，帶領(lǐng)大家認(rèn)識并消除管理者的最大障礙，并從基層管理者、中層管理者、高層管理者三個(gè)層面啟發(fā)學(xué)員從計(jì)劃管理看管理職責(zé)，并結(jié)合知名企業(yè)的管理實(shí)踐，讓學(xué)員對“管理者定位”有了更深刻的認(rèn)識。

接著，郭老師通過分析企業(yè)發(fā)展“五階段”變革及多個(gè)企業(yè)變革案例為大家講解了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的定義與內(nèi)涵，并提出：企業(yè)要整體提升組織效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，緊密圍繞“定好位、布好陣，分好錢，用好人”。最后，通過與學(xué)員的互動(dòng)研討，郭老師詮釋了動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)涵，并從薪酬、激勵(lì)、福利等方面講解了動(dòng)力系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)。

王小顧問分享企業(yè)降本增效實(shí)踐案例

在落地實(shí)踐案例的講解上，新易咨詢高級精益顧問王小龍以某知名藥企降本增效咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐案例為切入點(diǎn)，簡明扼要地講解了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)改善的核心邏輯：以客戶角度出發(fā)定義需求和價(jià)值，從企業(yè)運(yùn)營的可控成本料、工、費(fèi)等方面為企業(yè)搭建精細(xì)化運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

劉佳顧問分享組織治理實(shí)踐案例

在動(dòng)力系統(tǒng)的課程分享中，新易咨詢高級管理顧問劉佳為大家?guī)砹藙?dòng)力系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到落地的全體系專業(yè)實(shí)施思路，基于體系深化落地進(jìn)行了深度分享，并結(jié)合某細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)薪酬績效管理體系建設(shè)中如何通過體系設(shè)計(jì)與落地深度賦能業(yè)務(wù)的角度幫助企業(yè)打開動(dòng)力系統(tǒng)的實(shí)施思路。

三、卓越經(jīng)營：組織能力

人才是第一生產(chǎn)力，組織能力是驅(qū)動(dòng)組織的血脈，組織能力=能力標(biāo)準(zhǔn)+能力發(fā)展+能力應(yīng)用。訓(xùn)練營第二天下午的課程中，郭老師對卓越經(jīng)營最后一部分內(nèi)容——組織能力進(jìn)行了深入講解。并結(jié)合人才培養(yǎng)的“ASK模型”、國內(nèi)外知名企業(yè)的人才發(fā)展地圖以及新易咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐，講解了組織如何構(gòu)建能力標(biāo)準(zhǔn)、人才發(fā)展如何設(shè)計(jì)以及能力如何應(yīng)用的實(shí)踐思路。

喬學(xué)豪顧問分享組織能力實(shí)踐案例

新易咨詢高級管理顧問喬學(xué)豪為大家?guī)砹诵乱鬃稍兘M織能力項(xiàng)目案例分享，通過實(shí)踐案例分析如何建立能力標(biāo)準(zhǔn)、如何進(jìn)行能力發(fā)展以及如何做好能力應(yīng)用，并創(chuàng)新性地提出了新易咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)五部曲，通過“建設(shè)培養(yǎng)體系、組織學(xué)習(xí)管理、學(xué)以致用考核、實(shí)戰(zhàn)比賽考核、評選標(biāo)桿帶動(dòng)”等實(shí)戰(zhàn)手法更好地助力人才培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成。

向組織要效益是2025年企業(yè)最捷徑的生存之道！新易咨詢致力于為企業(yè)構(gòu)建三維高效組織：卓越經(jīng)營=組織活性*組織治理*組織能力，助力企業(yè)“玩轉(zhuǎn)”高效組織，打造常勝鐵軍。