新易咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課：2025組織破局之道——“玩轉(zhuǎn)”高效組織
14年組織發(fā)展實戰(zhàn)咨詢成果總結(jié) 上百家企業(yè)案例見證與推薦
從低效到高能的組織改造術(shù)
組織構(gòu)建 高管賦能 自主版權(quán) 深度實踐
要降本就向組織要效益
要盈利就向組織要效益
要破局就向組織要效益
要生存就向組織要效益
要持久就向組織要效益
向組織要效益，是2025年企業(yè)最捷徑的生存之道！
隨著經(jīng)濟下行壓力的增大，2025年市場環(huán)境將更加艱難，企業(yè)將面對更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在不確定性的VUCA時代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)。如何定好位、布好陣、分好錢、用好人成為組織的頭等大事，也是企業(yè)高層管理者最為焦慮的問題。
企業(yè)需要組織靈活應(yīng)變、快速響應(yīng)，而人就變成了最重要的一個因素，成為企業(yè)最大的競爭力。2025年與新易攜手以人為本，通過組織力量讓企業(yè)“突出重圍”。
一、如果你的企業(yè)不存在以下問題，本次課程不建議參與！
救火隊長：從老板到高管都是“救火隊長”，凡事親力親為一桿子插到底！
等靠推要：團隊打工心態(tài)嚴(yán)重，人浮于事，遇事互相推卸、做事“等靠要”！
計劃落空：“計劃一時爽、執(zhí)行火葬場”，計劃永遠(yuǎn)無法有效達(dá)成！
內(nèi)耗嚴(yán)重：組織內(nèi)部思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致，溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重！
文化虛無：企業(yè)文化成為對外的展示標(biāo)語，組織內(nèi)部不了解更不理解！
責(zé)權(quán)失衡：管理體系責(zé)權(quán)利失衡，績效管理成為組織上下都不滿意的負(fù)擔(dān)！
無將可用：企業(yè)經(jīng)常感到無將可用，團隊沒有后備人才梯隊建設(shè)！
組織低效：每年只是關(guān)注戰(zhàn)略與營銷目標(biāo)，卻未真正思考過組織達(dá)成路徑！
二、構(gòu)建三維高效組織
組織活性：提升組織文化軟實力，打造全員上下同心、同語、同欲的凝聚力；
組織治理：提升組織機制硬實力，打造企業(yè)經(jīng)營、組織運轉(zhuǎn)、員工奮斗的核心保障；
人才發(fā)展：提升組織人才競爭力，打造符合標(biāo)準(zhǔn)、高潛力、可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈；
沒被激活的組織是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，是成本的制造者
被激活的組織是企業(yè)的發(fā)動機，是效益的產(chǎn)出者
組織不激活，再好的戰(zhàn)略、文化、制度都將大打折扣！
三、課程收益：
VUCA時代組織不再是傳承經(jīng)驗,更重要的是如何面向未來?
2025年企業(yè)怎么干才能在逆境下活的比競爭對手好？
2025年要想提高組織人效，應(yīng)該在什么時機做好哪幾件事？
1、理解增長的本質(zhì)，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與組織合二為一
2、如何從目標(biāo)、責(zé)任、機制、績效體系激發(fā)組織活性
3、如何構(gòu)建高效的組織體系，徹底解決能人依賴模式
4、如何構(gòu)建企業(yè)后備干部梯隊，長效解決人才供應(yīng)鏈
4、如何讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者成為組織環(huán)境與文化傳承的核心
讓老板不再無將可用！讓優(yōu)秀人才有用武之地！
四、課程大綱：
Part1 三維高效組織——打造常勝鐵軍 | Part2 三維打造組織能力——組織活性 |
1、回顧2024年的喜悅與坎坷。 2、展望2025年的轉(zhuǎn)型與增長。 3、如何將戰(zhàn)略與組織合二為一。 4、新易咨詢?nèi)S打造組織能力。 5、打造組織能力的關(guān)鍵依托。 | 1、方向大致正確，組織充滿“活性”。 2、打造組織活性是一項系統(tǒng)性工程。 2.1 你真的理解使命、愿景的價值嗎？ 2.2 文化活動還可以玩出什么花來？ 2.3 組織活性從源頭開始激活。 【案例】新易幫助XX企業(yè)激活文化的經(jīng)營指導(dǎo)屬性。 |
Part3 三維打造組織能力——組織治理 | Part4 三維打造組織能力——人才發(fā)展 |
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與增長的隱性基石。 2、讓權(quán)責(zé)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展匹配起來。 2.1 分工與協(xié)作，知易行難。 2.2 分權(quán)比分錢還難。 3、別再讓激勵“竹籃打水一場空”了！ 3.1 績效管理就只是一套考核表？ 3.2 花了錢加薪，員工卻還是不開心？ 4、別讓戰(zhàn)略停留在文字層面！ 4.1 企業(yè)高管層達(dá)成戰(zhàn)略共識了嗎？ 4.2 公司戰(zhàn)略與個人目標(biāo)到底什么關(guān)系？ 4.3 戰(zhàn)略落地大殺器——4R。 【案例】新易幫助XX企業(yè)精細(xì)化運營體系。 | 1、人才是第一生產(chǎn)力。 2、睜大雙眼把“帥才”與“將才”挑出來。 2.1 對你的企業(yè)來說，什么是帥才/將才？ 2.2 企業(yè)如何高效選才？ 3、企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略解構(gòu)。 3.1 一張藍(lán)圖，撐起一家企業(yè)數(shù)十年。 3.2 玩兒轉(zhuǎn)陪伴式、教練式、實踐式培養(yǎng)。 【案例】新易幫助XX企業(yè)打造高績效團隊。 |
Part5 打造組織能力的關(guān)鍵依托——“真領(lǐng)導(dǎo)” |
1、你是“領(lǐng)導(dǎo)”還是“真領(lǐng)導(dǎo)”？ 2、什么是團隊？什么是管理？ 2.1 什么是團隊？ 2.2 什么是管理？ 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。 3.1 執(zhí)行、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。 3.2 中基層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色分工。 【案例】新易幫助XX企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把背上的猴子薅掉。 |
精華講授+互動研討+案例解析+經(jīng)驗分享+作業(yè)實踐
五、實戰(zhàn)導(dǎo)師：
每一家企業(yè)都必須構(gòu)建具備戰(zhàn)略導(dǎo)向的高效組織體系
六、報名信息：
課程時間：12月13-14日（兩天一晚）
課程地點：北京
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者、人力資源體系負(fù)責(zé)人
課程費用： 2980元/人； 5980元/3人； 7980元/5人；
報名咨詢： 李老師：13811104005（同微信）
七、部分客戶見證：
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實踐”三位一體?！爸袑W(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團隊，以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運營、精益管理、市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢，致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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