牧士集團(tuán)&新易咨詢精益管理項(xiàng)目一期圓滿結(jié)項(xiàng)暨二期項(xiàng)目正式啟動

2024年度牧士集團(tuán)&新易咨詢精益管理項(xiàng)目一期圓滿結(jié)項(xiàng)暨二期項(xiàng)目正式啟動

牧士集團(tuán)基于不斷追求生產(chǎn)“好產(chǎn)品”的理念，和對完善生產(chǎn)運(yùn)營管理體系的需求與新易咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作。精益管理項(xiàng)目一期于2024年3月1日啟動，在赤峰工廠實(shí)施落地，至2024年10月30日圓滿結(jié)項(xiàng)，同日，精益管理二期項(xiàng)目正式啟動。

出席本次精益管理一期項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會暨二期項(xiàng)目啟動會的牧士集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和來賓有：牧士集團(tuán)董事長呂總、執(zhí)行總經(jīng)理趙總、研究院副院長、市場部總經(jīng)理、各工廠總經(jīng)理，各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理以及牧士集團(tuán)各職能部門主要負(fù)責(zé)人、赤峰宏牧士工廠全體員工。新易咨詢出席的代表和顧問有：新易咨詢合伙人/大客戶中心總監(jiān)付鵬、精益中心總監(jiān)霍宇、高級精益顧問王小龍、逄振、胡英英。

- 牧士集團(tuán)公司介紹 -

牧士集團(tuán)是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售肉牛羊反芻飼料的企業(yè)。位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市，從最初的代工合作至今，已先后成立了3家生產(chǎn)工廠，分別為赤峰牧士生產(chǎn)工廠、昌圖牧士生產(chǎn)工廠、巴盟牧士生產(chǎn)工廠。為滿足養(yǎng)殖行業(yè)對高品質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)品的迫切追求，工廠配備了先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)目前擁有“牧士”和“宏牧士”兩個自主飼料品牌。

牧士集團(tuán)&新易咨詢精益管理項(xiàng)目一期以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要目標(biāo)，新易咨詢通過前期調(diào)研及問題根因挖掘，助力赤峰工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過目視化、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、變更管理、流程制度梳理、工廠運(yùn)營手冊編制等一系列的項(xiàng)目內(nèi)容開展，目前標(biāo)準(zhǔn)化體系已初步形成。

二期項(xiàng)目將持續(xù)推動一期項(xiàng)目落地深化，實(shí)現(xiàn)赤峰宏牧士生產(chǎn)成本降低，精益組織建設(shè)與人才培養(yǎng)，在生產(chǎn)交付體系建設(shè)等方面繼續(xù)推行精益工作。

一、項(xiàng)目組精益成果匯報

四位精益項(xiàng)目組長對過去8個月的精益項(xiàng)目成果進(jìn)行匯報，匯報內(nèi)容涵蓋：成果匯報，精益實(shí)踐，項(xiàng)目總結(jié)和計(jì)劃等內(nèi)容。

目前，企業(yè)工廠目視化95%覆蓋，制度流程梳理100多項(xiàng)，可以支撐所有工作的順利開展。變更管理覆蓋了整個生產(chǎn)中心10多個部門，改善建議150多項(xiàng)，在質(zhì)量、效率、安全等多個維度帶來經(jīng)濟(jì)價值和文化價值。質(zhì)量管控目前有128個管控點(diǎn)，確保不流出一個不合格品。設(shè)備管理是本次項(xiàng)目重要的一項(xiàng)，目前對重點(diǎn)設(shè)備及日常設(shè)備維護(hù)也進(jìn)行了全面的點(diǎn)檢管控，在這個過程中項(xiàng)目成員能力得到了顯著提升。

二、精益項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)成果報告

新易咨詢項(xiàng)目經(jīng)理/高級精益顧問王小龍進(jìn)行了本期項(xiàng)目綜述，講解了整個項(xiàng)目的重要推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)邏輯、項(xiàng)目成果總結(jié)。并對項(xiàng)目開展內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)施邏輯總結(jié)，有利于精益項(xiàng)目的延展復(fù)制。最后對項(xiàng)目組的核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了項(xiàng)目成長評價，并指出項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)需要各團(tuán)隊(duì)立足目標(biāo)，加強(qiáng)檢查評價。

三、課題成果&優(yōu)秀合理化改善成果發(fā)表

在精益管理項(xiàng)目的實(shí)施中，通過《減少配料超差》、《減少產(chǎn)品霉變客訴》、《減少異物》等課題的實(shí)施，解決了部分企業(yè)專項(xiàng)難題，同時為牧士培養(yǎng)了一批能解決問題的人員。在全員合理化改善實(shí)施中，共提出有效改善117項(xiàng)，這些都是牧士全體員工的智慧結(jié)晶。

四、《工廠運(yùn)營手冊》發(fā)布

執(zhí)行總經(jīng)理在會議現(xiàn)場發(fā)布了《工廠運(yùn)營手冊》，手冊是精益管理項(xiàng)目實(shí)施的成果總結(jié)和梳理，將作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基本制度，指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的開展。

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)

牧士集團(tuán)赤峰工廠總經(jīng)理張總首先對精益管理一期項(xiàng)目表示充分認(rèn)可。

張總從項(xiàng)目成果、人員成長、部門協(xié)同、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和未來發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行了發(fā)言。張總提出：一是要加強(qiáng)精益文化建設(shè)；二是要深化精益工具應(yīng)用；三是要培養(yǎng)精益人才隊(duì)伍；四是要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作；五、要竭盡全力做好產(chǎn)品和服務(wù)工作，讓市場零投訴，零差評；六、要進(jìn)行流程再優(yōu)化，促進(jìn)部門協(xié)同。

張總表示，這些成果的取得，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門的共同努力，也離不開新易咨詢顧問組、老師們的精心輔導(dǎo)。精益項(xiàng)目的實(shí)施，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以精益項(xiàng)目為新起點(diǎn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

六、霍宇顧問講解精益管理二期項(xiàng)目規(guī)劃

新易咨詢精益中心總監(jiān)/高級精益顧問霍宇霍顧問為赤峰宏牧士全體員工講解了二期項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃。

霍顧問強(qiáng)調(diào)，要先做基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化，其次是流程的協(xié)同，提升組織的反應(yīng)能力，最后是企業(yè)的方針管理。一期項(xiàng)目設(shè)計(jì)是基于項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)，目前已達(dá)到預(yù)期效果，工廠已建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理框架和管理理念，正逐步由“人治”向“法制”過度，并向“法治”轉(zhuǎn)變。

二期項(xiàng)目在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上將繼續(xù)深化推進(jìn)，從精益人才的培養(yǎng)，精益組織的建設(shè)，降本增效的深化，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)的交付標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等等方面開展工作?；纛檰柋硎荆诘拈_展，能看到牧士集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改善的決心，未來企業(yè)發(fā)展，精益是必走的路。

七、頒獎環(huán)節(jié)

在會議現(xiàn)場，赤峰宏牧士為優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了“優(yōu)秀改善獎”、“踐行動力獎”、“潛力推進(jìn)獎”、“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎”，肯定了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個人的實(shí)施成果。

八、牧士集團(tuán)精益項(xiàng)目副組長總結(jié)

牧士集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理趙總對精益管理一期項(xiàng)目的成果表示充分認(rèn)可，也對新易咨詢顧問組老師的輔導(dǎo)及專業(yè)能力非常認(rèn)可，并表示要持續(xù)加深雙方的合作。

趙總說，精益不是一項(xiàng)工作，是方法，是理念?，F(xiàn)在牧士從標(biāo)準(zhǔn)化的建立，工作效率、人員的成長，精益實(shí)踐的成果都有很大的提升。并對一期項(xiàng)目做了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，后期將對一期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督力度，加深跨部門協(xié)作。關(guān)于二期項(xiàng)目開展將持續(xù)深化精益推進(jìn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，精益辦的建設(shè)，持續(xù)降本增效，建立產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

最后，趙總針對精益管理二期項(xiàng)目的開展對全員提出了期望和要求：

（一）高度重視，積極投身二期項(xiàng)目；

（二）持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力；

（三）加強(qiáng)協(xié)作，共同攻克項(xiàng)目難題；

（四）注重細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

趙總表示牧士精益項(xiàng)目二期的征程已經(jīng)開啟，牧士要以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)二期項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

九、項(xiàng)目組長賦能

牧士集團(tuán)董事長呂總首先對精益管理一期項(xiàng)目順利結(jié)項(xiàng)表示祝賀，并對項(xiàng)目的成果表示了肯定。

呂總說，今天是一期的結(jié)項(xiàng)，更是精益真正的開始，我們做精益要做到從形到神的轉(zhuǎn)化。接下來我們開展工作，要思考每個動作的目的，我們的導(dǎo)向在哪，而不是簡單的執(zhí)行動作，完成一個程序，精益是一個手段，我們需要知道想要的是什么，才能夠向目標(biāo)出發(fā)，不斷優(yōu)化過程，用簡單高效的方式執(zhí)行。我們要永遠(yuǎn)保持著“對當(dāng)下結(jié)果不滿意”的狀態(tài)，這樣我們才能持續(xù)進(jìn)步！最后，預(yù)祝二期項(xiàng)目成功！