一家能源企業(yè)在人才盤點(diǎn)中的覺察（上）

A公司是一家能源類企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者及核心團(tuán)隊在能源行業(yè)沉淀近二十年。扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)者清晰的經(jīng)營靶向、穩(wěn)健長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，指引企業(yè)數(shù)年來高速發(fā)展，助力A公司在行業(yè)賽道中如日方升。

隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人才數(shù)量的布局性缺失，未雨綢繆地引入涵蓋人才盤點(diǎn)模塊的跨年度咨詢服務(wù)。

在咨詢服務(wù)過程中，公司管理團(tuán)隊對于人才盤點(diǎn)的態(tài)度與認(rèn)知數(shù)次革新，讓筆者印象最深刻的在于其中一位核心高管a總的狀態(tài)變化及心路歷程。

一、合作前：“我們需要的是招聘公司，而不是咨詢公司”

合作達(dá)成經(jīng)歷了漫長的彼此磨合與建立信任的過程，A公司的數(shù)位核心管理團(tuán)隊對咨詢合作持不同態(tài)度，絕對支持者有之，聽之任之者有之，不管不問者有之，堅決不同意者亦有之。

這位a總就是堅決不同意者中的典型代表。

他多次表示，企業(yè)需要的是人才年底三倍增、翌年四倍增，找一個招聘公司幫著把人招進(jìn)來就行，管理問題自己能解決，咨詢公司過來又干不了什么。

尤其在人才盤點(diǎn)模塊，a總始終覺得，公司就這么點(diǎn)兒人，巴拉巴拉都能數(shù)過來，誰好誰壞自己比誰都清楚，盤點(diǎn)個什么勁兒？

二、服務(wù)伊始：“發(fā)現(xiàn)的這些問題很準(zhǔn)確，比我們自己看到的更多、更清晰”

隨著咨詢團(tuán)隊的入場及咨詢開展，咨詢顧問的專業(yè)不斷影響著a總。

為期近一周的現(xiàn)場調(diào)研，為期三周的診斷結(jié)果梳理與分析。

當(dāng)近百頁的診斷報告繪聲繪色地呈現(xiàn)在公司核心團(tuán)隊面前時，a總有著明顯的觸動。

報告從戰(zhàn)略、組織、人才、文化的結(jié)構(gòu)展開，不同視角、層層遞進(jìn)地揭開了A公司管理現(xiàn)狀的面紗。

a總過往看到的問題，咨詢團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了；a總過往沒有看到的問題，咨詢團(tuán)隊也敏銳地get到了。

并且，咨詢公司的“現(xiàn)象→問題→根因”視角，入木三分地洞察到問題的背后與本質(zhì)。

因照顧到本文題目，其他模塊不論，單看人才模塊。

咨詢團(tuán)隊針對人才模塊，拋出了幾大核心問題，即幾大核心問題招聘崗位：

1、缺乏清晰的人才畫像；

2、內(nèi)部人才評價機(jī)制不完善；

3、缺乏針對不合適人員的主動淘汰；

4、缺乏清晰的定薪規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)；

5、獎金分配機(jī)制不明晰；

6、缺乏清晰明確的職業(yè)發(fā)展通道與晉升標(biāo)準(zhǔn)；

7、缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制；

8、管理者培養(yǎng)意識不強(qiáng)等。

每一大核心問題，都從該維度的角度繼續(xù)金字塔式向下展開，核心問題與展開中間都有著詳實(shí)的分析過程、縝密的數(shù)據(jù)佐證、清晰的邏輯推演。

a總聆聽了兩個多小時的報告闡述之后，言語中抑制不住的動容，連番表示，企業(yè)問題看的很清、很透。這么多問題真有些打擊多年管理積累的信心；并且，問題不是點(diǎn)狀而是線狀、面狀，從各個層面把企業(yè)剖析得很透，讓大家意識到人才數(shù)量的缺口，只是一個表象，相關(guān)聯(lián)的人才規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才激勵等，才是更隱性及更需要關(guān)注的，這是一個閉環(huán)，能夠讓人才管理更體系化、更健康。

隨著咨詢的持續(xù)開展，A公司后續(xù)會跟咨詢團(tuán)隊擦出什么樣的火花呢？a總又會產(chǎn)生哪些新的覺察呢？敬請關(guān)注新易咨詢官方號后續(xù)文章。

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