企業(yè)管理者通過哪些方式來管理團隊？

如何有效地駕馭人心，激發(fā)團隊的潛力，是每個管理者都必須面對的話題。團隊合作的核心是“管理人”，人管好了，就會事半功倍。管理人的本質(zhì)是最大限度地激發(fā)每個人的主觀主動性，形成合力，共同實現(xiàn)目標。通過梳理關系，明確人心，管理者可以最大限度地提高團隊的整體效率，建立一支堅不可摧的鐵軍。

一、制造問題的人，立即出局

制造問題的人是團隊的“拖油瓶”，必須堅決去除。這類人一般分為兩類：

性格不端：他們通過欺詐、虛假等方式謀取私利，甚至損害團隊和公司的利益，破壞規(guī)則和認可，如欺騙、財務欺詐，這種人會分裂團隊的凝聚力。

消極心態(tài)：他們就像“祥林嫂”，整天抱怨，傳播負能量，讓團隊氛圍煙霧彌漫。他們的消極情緒會像病毒一樣傳播，嚴重打擊團隊士氣，影響工作效率。例如，如果你在工作中遇到一點挫折，你會抱怨。這種人是團隊的“負能量發(fā)射器”。

面對“拖油瓶”，必須采取果斷措施：

建立健全的管理制度：沒有規(guī)矩就沒有方圓，明確的行為準則和懲罰措施是威懾“拖油瓶”的利器。

創(chuàng)造積極的企業(yè)文化：強調(diào)責任、責任、積極、樂觀的文化氛圍，使消極心態(tài)無處藏身。

果斷清除：對于制造問題的人來說，無論他們的能力有多好，他們都必須堅決清除團隊。長痛不如短痛，避免姑息養(yǎng)奸。

這個團隊不是一個垃圾桶，不是什么人都往里面裝。一個爛蘋果會毀掉一籃好蘋果，為了團隊的健康發(fā)展，我們必須斷舍離。

二、避免問題，邊緣化處理

團隊中還有一種人，遇到問題就繞道而行，像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，試圖混在一起。避免問題就是逃避責任，這樣會積累更多的問題，最終爆發(fā)更多的困境。

對于這類“鴕鳥”員工，需要采取以下方法：

明確責任分工：責任到人，防止出現(xiàn)“真空地帶”，讓每個人都知道自己該做什么，不該做什么。

建立有效的監(jiān)督和信息反饋：及時發(fā)現(xiàn)和糾正避免問題的行為。

建立容錯機制和責任文化：鼓勵員工勇于承擔責任，敢于承認和糾正，營造積極負責的氛圍。

邊緣化處理：對于屢教不變、仍選擇逃避的員工，要逐步邊緣化，減少對團隊的影響，避免對拖累團隊。

管理團隊，不能容忍“差不多”先生，更不能容忍“事不關己高高掛起”的觀眾。

三、發(fā)現(xiàn)問題的人，激勵直言

團隊中總有一些人，眼睛敏銳，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和隱患，就像森林里的“啄木鳥”，能及時發(fā)現(xiàn)樹上的蛀蟲。這些人是團隊的精神財富。然而，大多數(shù)時候，他們選擇沉默，因為他們害怕冒犯別人，穿小鞋。

對于能發(fā)現(xiàn)問題的員工，管理者能做的就是引導他們大膽地說：

營造坦誠溝通的氛圍：鼓勵員工暢所欲言，甚至認真傾聽批評的聲音。

建立有效的信息反饋：開通會議、匿名郵箱等暢通的溝通渠道，確保問題能及時反饋。

保護和獎勵敢于直言不諱的人：肯定和獎勵提出問題和揭露問題的員工，支持他們，讓他們知道說實話是有價值的。

水至清則無魚，人至察則無徒。但對于團隊合作來說，我們需要“啄木鳥”，而不是一股和諧的暗潮。

四、解決問題的人，重獎不吝嗇

團隊的進步和發(fā)展離不開能解決問題的人。他們是團隊的“英雄”，是推動團隊前進的核心力量。

對能夠解決問題的員工，必須給予重獎：

給予與其奉獻相匹配的物質(zhì)和精神獎勵：物質(zhì)鼓勵包括獎金、晉升等，精神獎勵包括表揚、認同等。

建立公平公正的績效考核和激勵制度：讓付出者有所收獲，讓奮斗者不吃虧，建立良好的激勵導向。

及時兌現(xiàn)獎勵：不要讓“英雄”失望，讓他們覺得自己的努力得到了及時的收益。

興趣是驅(qū)動每個人行為的最原始、最強大的動力之一。愿意給予利益，以凝聚人心，激發(fā)士氣。

五、預防問題，提拔器重

最聰明的管理者不是解決問題的人，而是能夠預防問題的人。他們有前瞻性的眼光，可以防患于未然，把問題扼殺在搖籃里。

對能夠預防問題的員工，要給予重視和提拔：

獨立一面：把他們放在更重要的位置上，賦予他們更多的權力，使他們能夠充分發(fā)揮他們的前瞻性和規(guī)劃能力。

將其經(jīng)驗和方法固化為系統(tǒng)和過程：總結(jié)和完善其成功的經(jīng)驗和方法，形成系統(tǒng)和過程，讓團隊中的其他人學習和遵循。

建立學習型團隊：鼓勵團隊成員不斷學習，提高前瞻性和風險識別能力。

可以預見的人是團隊的“先知”和開拓者。他們的價值在于未雨綢繆，防患于未然。