什么是當(dāng)下組織最需要的價(jià)值觀，又靠什么去堅(jiān)守呢？

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)是企業(yè)員工價(jià)值觀匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。典型價(jià)值觀是企業(yè)-員工價(jià)值觀匹配機(jī)制的要素之一，那么，什么是當(dāng)下組織最需要的價(jià)值觀，又靠什么去堅(jiān)守呢？以下是筆者整理的四條企業(yè)文化價(jià)值觀的方法，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化價(jià)值觀第一條是：利他主義

企業(yè)是一群努力實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的人的組織。否則，我們會(huì)在一起5年、10年，直到退休。有些人甚至比家人相處得更久。我們應(yīng)該互相理解，互相合作。

然而，現(xiàn)在企業(yè)普遍戾氣較重，協(xié)作事務(wù)不是軟拒絕，就是一言不合宣戰(zhàn)。因此，這類(lèi)公司充滿了多一事不如少一事的氛圍，跨職能事務(wù)管理效率極低。

你在別人眼里也是別人，所以利他就是利己，迫切需要實(shí)施利他價(jià)值觀。

企業(yè)文化價(jià)值觀第二條是：向善

這里的向善不是那種吃齋念佛的向善，而是對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)有強(qiáng)烈的改進(jìn)意愿。

目前，許多人一招用到退休，這被稱(chēng)為以前的某某或歷史。言下之意，他應(yīng)該每天坐牛車(chē)去上班，穿長(zhǎng)外套，沒(méi)有手機(jī)，沒(méi)有空調(diào)和其他現(xiàn)代事物，因?yàn)樗乃枷胪Ａ粼趫蛩措A段。

每個(gè)人都應(yīng)該秉持自己目前使用的工作方法是一種非常糟糕的方法，好的方法還沒(méi)有找到。

必須打破墨守陳規(guī)的思想，與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)文化價(jià)值觀第三條是：勤奮

既然要給別人打工，就要給別人創(chuàng)造效益，這是做人做事的原則。

首先，至少你掙的錢(qián)能養(yǎng)活自己，不能讓東家倒貼，倒貼也不能長(zhǎng)久；

第二，我們應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造剩余的價(jià)值。剩余的價(jià)值一是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展投資新項(xiàng)目的能力，二是為社會(huì)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)。

要做到這一點(diǎn)，就要在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中做到這一點(diǎn)，每個(gè)人都必須勤奮，否則只能淪為被組織養(yǎng)育的地位。

如果是這樣，日子就會(huì)活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

企業(yè)文化價(jià)值觀第四條是：責(zé)任

人非圣賢孰能無(wú)過(guò)。做錯(cuò)事，就要勇于承擔(dān)。

但目前有些企業(yè)，出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，個(gè)人、部門(mén)千方百計(jì)與自己劃清界限，害怕與自己有關(guān)系。

事實(shí)上，一復(fù)盤(pán)，一仔細(xì)研究，責(zé)任干凈，落實(shí)責(zé)任并不難。

不想承擔(dān)責(zé)任的原因在于實(shí)施。首先，我們從不仔細(xì)調(diào)查和審查；二是對(duì)犯錯(cuò)者的態(tài)度，不能區(qū)別對(duì)待第一次犯錯(cuò)。

漸漸地，敢于主動(dòng)承擔(dān)的吃了虧，不再承擔(dān)，最終整個(gè)組織歸于死寂。

事實(shí)上，一個(gè)問(wèn)題，只有分析原因，教育當(dāng)事人和相關(guān)人員，制定閉環(huán)的過(guò)程，才有意義。否則，這個(gè)錯(cuò)就白白犯了。

為了確保上述四個(gè)價(jià)值觀的實(shí)施，組織領(lǐng)導(dǎo)還需要做到以下幾點(diǎn)：個(gè)人實(shí)踐、公平公正、獎(jiǎng)懲分明、長(zhǎng)期堅(jiān)持。否則，它只能是空中的樓閣或曇花一現(xiàn)。