2025 組織破局關鍵詞

站在2024年的尾聲，回顧過去的一年，依然讓人驚魂未定。

在這一年的企業(yè)經營中，有太多的管理熱詞。每一個熱詞的背后，都是企業(yè)實際經營的真實寫照，都體現了企業(yè)經營的不易。

在剛剛結束的2024年12月中旬的新易“組織破局”公開課上，我做了一個小小的調研——“2024，你的企業(yè)過的好嗎？”

我們驚喜地發(fā)現，有超過半數企業(yè)在過去一年實現了20%以上的經營增長——當然，剩下的一半兒也有20-30%的萎縮。這個結論，讓我們所有人都感到震驚。

那這些保持增長的企業(yè)都做對了什么呢？

1、戰(zhàn)略定力——堅持做難而正確的事

在給大家答案之前，我們先聊一個熱點話題——“出?！?。

出海，成為了當下這幾年非常熱的一個話題，好像只要你的企業(yè)不談出海，就out了一樣。

如果我們一定要從歷史的周期來看，世界的制造中心有過六次的轉移（現在正在進行第六次轉移），第一次工業(yè)革命從英國到美國，二戰(zhàn)之后從美國到日本，日本又到亞洲四小龍，再到中國?，F階段，很多人都在講世界工業(yè)中心可能轉到越南、印尼甚至是阿根廷等等。

那么我的問題是：

——為什么中國的企業(yè)一定要出海？

——為什么你的企業(yè)一定要出海？

在過去的幾年里，中國一直在微笑曲線的下端，我們利用全產業(yè)鏈優(yōu)勢，讓“made in China”成為世界的主旋律。

某種意義上，我們一直掙的是勞碌錢、辛苦錢——真正高附加值的研發(fā)、品牌，一直是我們可望而不可求的。

比如，我們耳熟能詳的手機產業(yè)，如果手機市場有100元利潤的話，蘋果拿85塊，三星拿12塊，剩下的手機廠商瓜分僅有的3塊。

當貿易戰(zhàn)來了、國內市場內卷加劇、綜合成本不斷上升，真正留給我們的選項好像只有兩個——要不，復制現有生產能力的優(yōu)勢去其他國家出海，要不，在研發(fā)、品牌、高質量發(fā)展這條產業(yè)升級的路上，去沖鋒。

顯而易見，沒有一條路是好走的。

如果，企業(yè)沒有極強的組織能力或者技術壁壘，那出?？赡苤皇菫榱颂颖?。同樣，出海要面對的各種不確定性，對中小企業(yè)來說并不是一件容易的事兒。

出海，其實是選擇了一條相對容易的路。

所以我認為，對于今天的企業(yè)而言，真正的重點是如何保持戰(zhàn)略定力，如何不被眼前的熱點、眼前的變化、眼前的利益，影響自己長期發(fā)展的戰(zhàn)略判斷。

保持長期主義，唯有難而正確的路，才是上升路。

我們真正需要思考的是，如何向新質生產力靠攏，實現高科技、高效能、高質量。對于今天的企業(yè)而言，那就意味著如何向組織要效益，如何通過組織變革、效率優(yōu)化、人效提升、能力發(fā)展等，來實現長周期的、健康的企業(yè)卓越經營。

【Shein】本質其實就是借助中國本土的制造產業(yè)鏈優(yōu)勢，加數據化，加人工智能，來實現真正的小單快返，實現了制造業(yè)從生產端向客戶端的觸達，從而實現產業(yè)升級。

2、逆周期，回歸基本盤

2024年，我被問到最多的問題就是：“我們如何能夠穿越周期，如何能夠對抗各種不確定性？”

——在我看來，周期從來不是被穿越的。面對周期，我們正確的態(tài)度應該是，如何度過、熬過、挺過，而不是穿越。

因為，絕大部分時候，大環(huán)境、周期都不是你我所能對抗和改變的。當浪潮退去，當風口消失，企業(yè)最應該做的是——照照鏡子，清晰地了解你是誰，以及你希望成為誰。

對于絕大部分中國企業(yè)，逆周期，回歸基本盤。

那么，什么是基本盤？——就是客戶、團隊。

沒了客戶，就沒了糧食；沒了團隊，就沒了彈藥。

2024，有一個不得不提的企業(yè)，頻頻沖上熱搜，甚至有很多企業(yè)不遠千里奔赴學習，每每開業(yè)，總是人潮涌動。是的，那就是【胖東來】。

我們發(fā)現在胖東來眾多的成功要素中，有兩個要素格外醒目。

——對外，“客戶至上，真品換真心”。沒有羊毛出在羊身上、應對價格戰(zhàn)的偷工減料；沒有忽略客戶需求的產品自嗨和自以為是。

——對內，提倡“愛與自由，以人為本”。真正把員工當人，在激發(fā)員工善意的同時，最大限度地提高組織能力和員工的積極性。

與其形成鮮明對比的是，眾多食品、消費品沒有下限的試探和喪失底線的良知。

所以，當逆周期來臨，為什么總有一些企業(yè)能夠逆勢增長，那是因為他們堅持了一些事情、做對了一些事情。

他們始終堅持以客戶為中心，來倒推提升自己的服務和品質。

他們真正尊重團隊，相信組織能力才是核心競爭力，管理才是護城河。

沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)。

3、組織活性才是唯一的保鮮劑

特別想問一下各位企業(yè)家，如果突然某一天，你的賽道一下子沒有了，那個時候你和你的企業(yè)將要何去何從？

兩三年前的【新東方】給了我們答案。它讓我們看到了一場漂亮的企業(yè)轉型。

面對雙減政策、面對疫情，面對市值下跌90%、面對營收減少80%，新東方拿出200億悲壯從容地開始轉型。俞老師帶領團隊開啟東方甄選的直播首秀，到了2024年年中，實現了營收同比增長56.8%的驕人成績。用俞老師自己的話說，“通過一群人的努力”，創(chuàng)造了一個世界上的奇跡。

如果我們今天一定要研究他們做對了什么，一定要研究究竟是什么讓新東方這樣的企業(yè)可以轉型成功。

我認為，核心的本質不止是他們擁有優(yōu)秀的創(chuàng)始人，不止是他們擁有優(yōu)秀的管理、擁有敏銳的市場洞察，更重要的是，那個團隊，有著極強的組織活性。

那什么是組織活性？

組織活性 = 組織氛圍 + 組織韌性 + 組織活力

組織氛圍，不能是壓抑的、教條的、死板的，要是向上的、積極的。組織氛圍是企業(yè)看不見的魂，是面具之下團隊對組織的客觀感受和評價。

組織韌性，面對挫折困難體現出來的抗壓能力，是韌性，是彈簧里的那個彈力，是壓到極值之后，組織和團隊的本能反應。正如華為所言——沒有退路就是勝利之路。

組織活力，是尊重個體、尊重差異，允許不一樣的聲音出現，也允許不一樣的人存在，更能接受不一樣的思想，這是組織創(chuàng)新的前提。

歸根結底，組織活性才是2025年里企業(yè)唯一的保鮮劑，面對各種不確定性，唯有組織活性才是那個唯一的解，因為它能讓企業(yè)面對危機時，能夠尋找出路、挺過危機。

愿所有企業(yè)在2025擁有屬于自己的精彩。

企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課：2025組織破局之道——“玩轉”高效組織