生產現場成本管控：如何分辨作業(yè)是否增值?

在生產現場，任何一個作業(yè)都會增加企業(yè)成本，人力勞動增加人員成本，設備開動耗費燃動費用。那么要想產品盈利更多，就必須保證這些動作在產生成本的同時為產品提供附加價值。

何為附加價值？

我們站在客戶的角度思考，當向供應端下達產品采購需求時，采購的費用越接近產品本身的費用越好。

也就是說客戶想要付出的成本僅僅在這個產品本身上，它不會關心你在制造過程中出現了多少不良，有多少庫存積壓，只會關心付出的費用與到手的產品質量、數量是否符合預期。

所以對產品有附加價值的作業(yè)其實就是能夠改變產品形態(tài)的加工作業(yè)。

按照是否為產品提供附加價值，作業(yè)可以分為三大類：

a. 有附加價值的作業(yè)；

b. 沒有附加價值但必須進行的作業(yè)；

c. 沒有附加價值的浪費作業(yè)。

按照生產加工過程中的作業(yè)類型，我們可以把作業(yè)分為以下五類：

1. 加工；

2. 搬運/移動；

3. 等待；

4. 存儲；

5. 檢查。

這里大家很容易發(fā)現，兩種不同邏輯分解出來的作業(yè)類型是可以一一對應的。

a---1

b---2

c---3、4、5

那么作業(yè)是否增值就一目了然了，我們需要做的是消除C類型的作業(yè)，不斷提高b類型作業(yè)的效率。那么有附加價值作業(yè)的比例就會越來越高，也就代表付出的成本會獲得相應的利潤，這樣產品的盈利就會不斷上漲。