企業(yè)人力資源管理者在完善績效體系時，首要任務是評價企業(yè)績效問題。這與薪酬體系優(yōu)化的實施步驟是一致的。在一些績效咨詢項目的采訪中，我們會發(fā)現一些人力資源經理在企業(yè)績效考核的方式方法上確實表現出了專業(yè)性和實用性，但在回答企業(yè)績效管理體系的關鍵問題時，他們缺乏認知。另一個突出的問題是，很容易把問題現象作為問題的本質。換句話說...

精益生產管理的八個概念：職能化、標準化、利潤來源、暴露問題、團隊、現場管理、持續(xù)改善和人本化。讓我們詳細了解精益生產的八個概念：1、職能化理念精益生產模式的“功能”概念主要體現在“不良產品不轉移到后流程”原則的實施上。確保“高質量產品”是生產活動的首要條件，任何元素都不能作為輕視質量的理由，否則就是“放棄最后”。精益生...

降本增效是企業(yè)經營的永恒主題，但這個問題現在非常重要和緊迫，特別是對于進入微利時代的中國制造業(yè)。越緊張，越不能盲目，公司在降本增效的過程中不能做什么？在成本下降管理中，公司經常出現展望未來、秋后算賬、過度依賴財務、缺乏質量堅持、忽視供應商利益、追求表面時尚等現象，會削弱成本下降的效果，甚至將成本下降帶入誤解。在降本的過...

企業(yè)數字智能化建設需要有效的方法和路徑。根據筆者的工作經驗，可以概括為企業(yè)數字智能化的三個策略，即企業(yè)數字智能化建設的三個內涵、三種方法和三個階段。三種內涵三種內涵是指企業(yè)數字智能建設的三種技術范式，即信息化、數字化、智能化。信息化的核心內涵包括管理標準化、系統化和在線流程化。數字化的核心內涵包括集成、實時、移動、自助...

一、什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？環(huán)境和市場的復雜性和多變性正使我們進入一個低增長、高競爭、多變性和不確定性的新時代。在此之前，系統戰(zhàn)略確實在提高管理者對戰(zhàn)略的認識方面發(fā)揮了重要作用。然而，面對日益復雜的企業(yè)內部和不可預測的發(fā)展形勢，以問題解決為導向，堅持具體情況和具體分析的任務戰(zhàn)略，是理解戰(zhàn)略、充分利用戰(zhàn)略、在當前市場環(huán)境...

如果企業(yè)流程管理只停留在意識形態(tài)層面，不實際建設，簡單地用表格、圖形、授權手冊取代流程，最終會陷入管理的死水，那么企業(yè)應該如何進行流程建設呢？1、需要有強有力的組織協調流程建設不能由一個業(yè)務部門或一個人獨立完成。企業(yè)需要帶頭組織部署領導，把流程建設放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，推動實施。同時，要協調和激發(fā)公司各業(yè)務線力量的共同建設...

隨著時代的發(fā)展，特別是進入數字化時代，對各級管理者及時發(fā)現和解決問題的能力提出了越來越高的要求。但無論是制造組織還是服務組織，問題的類型都沒有太大的變化。只要企業(yè)存在商品延遲、產品質量、制造/服務成本、售后服務、團隊建設、人員能力等問題，這些問題就會隨之而來。在不同的管理領域，有不同的問題識別方法和工具。例如，質量管理...

一對一的溝通是無處不在的管理行動，但如何確保它的有效性和效率呢？溝通需要設計，一對一的溝通需要設計，要做好準備。希望本文能幫助管理者提高溝通效率，提高領導力，成為更好的領導者！由于日常工作繁忙，各種截止日期緊迫，許多人可能認為這是浪費時間。然而，如果沒有一對一的溝通，可能會導致人才流失，從而影響組織目標的實現。那么，管...

“制度”，簡單地說，就是約束組織成員的行為準則或評價準則。有了正式的組織，就有了制度的出現。人們在這個組織中共同約定和堅持的行為準則就是制度。“流程”是處理事情的順序。公司的流程是指在合理利用資源的前提下，將輸入轉化為輸出相關活動。我們可以看到，“制度管理”和“流程管理”仍然有很大的不同。中國公司，特別是國有企業(yè)和中央...

生產計劃部門是企業(yè)中最重要的部門之一。其工作職責是通過制定和實施生產計劃，確保企業(yè)能夠及時完成產品生產和交付，同時控制成本，提高企業(yè)的競爭力。那么生產部門采用什么樣的成本控制方法呢？新易咨詢給出以下幾點建議：1、制定有效的生產計劃制定有效的生產計劃是控制成本的第一步。生產計劃需要根據市場需求和供應鏈情況科學安排生產計劃...