班組長管理的有效策略與實踐

班組長如何做好團(tuán)隊工作？筆者把它整理成四句話：做好本分不越位，團(tuán)結(jié)他人營造氛圍，有效解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。

一、做好本分不越位

“在自己的位置上，尋求自己的事情”，保持自己的責(zé)任，不要越位。如果你越位，你就不會把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。越位會忘記你的管理者身份。

班組長要了解自己的崗位職責(zé)，然后適當(dāng)開展工作。班組長是一線管理者，按照老板的指示做好工作，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)表現(xiàn)出主動性，務(wù)實踏實地做好一線事務(wù)。

二、團(tuán)結(jié)他人營造氛圍

班組長要能有效團(tuán)結(jié)、管好人，開展各項任務(wù)工作。

自從亞當(dāng)·斯密在《國富論》一書中提出分工合作提高效率的想法以來，該公司一直在按照這個想法建立一個組織。因此，公司內(nèi)部的人很難做事，只有在團(tuán)隊的幫助下，我們才能真正做好工作。

這就要求班組長團(tuán)結(jié)、管好人，把工作任務(wù)分配好，進(jìn)行監(jiān)督，采取措施，促進(jìn)工作任務(wù)的完美完成。

如何團(tuán)結(jié)和管理好人？簡單地說，需要做好以下三點。

1、班組長的姿態(tài)要高一些

姿態(tài)更高，有一點管理者的樣子，很容易服從員工。此外，基層事務(wù)瑣碎，姿態(tài)更高，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不容易在瑣事或可能的基層員工“八卦”中受到傷害，因此可以相對“確定”、一步一步地開展工作。

2、寬容相濟(jì)

寬地方寬，嚴(yán)地方嚴(yán)。不要想著“和稀泥”，那只會讓你失去聲望。換句話說，班組長既有原則，又能堅守底線，展現(xiàn)人情味。

3、建立一個良好的團(tuán)隊氛圍

俗話說“近墨者黑，近朱者赤”，有了良好的氛圍，團(tuán)隊合作就會變得輕松，人們在氛圍的帶動下往往會有良好的自律。

三、解決問題有成效

工作中難免會出現(xiàn)問題，尤其是團(tuán)隊工作，更容易遇到各種各樣的問題。

如何解決問題是對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的一個很大的考驗。大多數(shù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)依靠自己積累的經(jīng)驗來促進(jìn)問題的解決。事實上，也有一些技能，可以大致分為三點：

1、盡快發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題越早，處理難度越低，問題造成的損失越低；

2、做好基礎(chǔ)工作，比如現(xiàn)場5S、在員工觀念培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作中，許多問題將不再出現(xiàn)；

3、只有找出問題的真正原因，才能對癥下藥，有效解決問題。

當(dāng)然，班組長在解決問題時也要注意不要違反制度或流程。

四、帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步

有三個關(guān)鍵點：“能做事，共同成長，有幸福！”

能做事：團(tuán)隊需要能做事，這樣團(tuán)隊的集體榮譽感就強了。

共同成長：人是社會競爭中的人。只有在工作中成長，人們才能保持適當(dāng)?shù)母偁幜?。在公司?jīng)營不善的情況下，員工在市場上找不到工作，這實際上給了員工一種安全感。

有快樂：讓團(tuán)隊成員在工作中感到快樂，這種快樂，筆者理解，一方面是人際交往的樂趣，另一方面是成長或獲得成就感的樂趣。