管理過度才是企業(yè)最大的發(fā)展浪費(fèi)

眾所周知，管理過多對企業(yè)來說不是一件好事，而是一場災(zāi)難，不僅對老板來說是一場巨大的痛苦，對團(tuán)隊(duì)來說也是一場巨大的痛苦。它不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗增加、工作質(zhì)量下降、工作效率降低、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感喪失、管理成本持續(xù)增加，而且還會導(dǎo)致管理要求和實(shí)施兩層皮膚的情況越來越嚴(yán)重。因此，管理要適度、適當(dāng)，要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況。

那么，什么是過度管理呢？簡單地說，管理要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的實(shí)際情況，這里有兩個例子：

例1：部分企業(yè)看到其他公司實(shí)施看板管理方法（如生產(chǎn)業(yè)績方向或趨勢、質(zhì)量管理業(yè)績發(fā)展方向、安全業(yè)績發(fā)展方向、銷售方向、月度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等），感覺很好，在公司內(nèi)部也實(shí)施看板管理方法，制作了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、安全管理、設(shè)備管理、利潤管理、采購管理、環(huán)保管理等管理看板，看板設(shè)計(jì)，關(guān)鍵看板材料如何有效管理？

看板內(nèi)容更新和董事會，在公司內(nèi)部找不到合適的人負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致看板成為裝飾，不僅沒有發(fā)揮任何效果，而且給現(xiàn)場清潔工作帶來了很多麻煩，起初老板也敦促，很長一段時間，老板不督促，看板內(nèi)容從頭到尾沒有更新，也沒有員工注意，不僅成為公司內(nèi)部完全忘記的角落，而且浪費(fèi)企業(yè)的錢，有時外部單位參觀，忘記及時清潔，也被外部單位諷刺，影響外部單位對公司的滿意度。

例二：部分企業(yè)看到其他公司實(shí)施5S管理機(jī)制，現(xiàn)場物品擺放整齊，區(qū)域規(guī)劃清晰，現(xiàn)場標(biāo)志明顯直觀，無論是工作現(xiàn)場，還是辦公空間，無論是工廠環(huán)境，還是食堂宿舍，給人一種愉悅的舒適，也逐步引入5S管理機(jī)制、物品整理、區(qū)域規(guī)劃。結(jié)果，5S不僅沒有實(shí)施，而且導(dǎo)致員工流失率增加，為什么？

主要原因是企業(yè)空間嚴(yán)重不足，這是企業(yè)的嚴(yán)重傷害，但每天要求員工這樣做，那樣做，不是懲罰就是警告指責(zé)，導(dǎo)致員工情緒不穩(wěn)定，只能提出辭職，離開。

管理感悟：

公司的發(fā)展離不開管理，但管理要求不能高于公司的實(shí)際情況，尤其是人。否則，管理要求不僅無法落實(shí)，還會成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。比如員工做不到，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)之間的芥蒂越來越大，距離越來越遠(yuǎn)，最終可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)各奔東西。

公司的發(fā)展離不開管理，但管理規(guī)范必須結(jié)合公司的具體情況，確保企業(yè)人員能夠理解和落實(shí)到位。同時，管理規(guī)范應(yīng)與企業(yè)硬件一致，否則管理規(guī)范將成為空中樓閣，不能在半空中落地。

企業(yè)的發(fā)展需要管理，但管理不僅僅是針對員工，而是針對企業(yè)的每個人。因此，要落實(shí)管理要求，首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。如果管理要求高于領(lǐng)導(dǎo)自律，也是過度管理的表現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展需要管理，但企業(yè)的管理要求必須符合企業(yè)的市場定位，否則管理可能大于市場定位，嚴(yán)格于市場定位，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，利潤下降，所謂的好產(chǎn)品必須賣給了解客戶，會有利潤，會有價值，因此管理需要慢慢改進(jìn)，需要根據(jù)市場改進(jìn)，絕對不能讓管理和市場定位有太大的距離，導(dǎo)致管理結(jié)果與市場需求不匹配和浪費(fèi)，吞噬公司收入，消耗公司盈利能力。

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