什么是帶好團(tuán)隊的基礎(chǔ)？

任何坐在管理工作上的人都需要帶領(lǐng)團(tuán)隊。只要他們帶領(lǐng)團(tuán)隊，就離不開管理。否則，很難取得成效。要么他們帶出一只沒有戰(zhàn)斗力的羊，要么導(dǎo)致軍隊松懈和嚴(yán)重的人員流失。

說到管理，其實(shí)有兩件重要的事情:管人和理事。只有管好人，管好事，團(tuán)隊才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的雙贏目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊走得更長遠(yuǎn)；管好人，管好事，是帶領(lǐng)團(tuán)隊奮斗的基礎(chǔ)，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。

一、明確工作流程

流程管事，怎么做？

作為管理者，一定要明確一切的操作流程，告知下屬做事的步驟和順序，讓下屬了解做事的源頭和流向，保證一環(huán)一環(huán)，相互銜接順暢，提高整體運(yùn)行效率，保證相互協(xié)調(diào)，減少消費(fèi)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)平衡。

一、明確行為規(guī)范

工作順序明確，如何確保工作過程行為準(zhǔn)則不偏離，不脫軌，必須明確工作行為規(guī)則要求，讓每個人都知道工作行為規(guī)范，讓每個人都學(xué)會自我約束不良行為，學(xué)會判斷自我行為是非，加上管理方式，共同督促工作行為的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊行為一致，防止行為不一致導(dǎo)致工作結(jié)果不一致。

三、明確工作標(biāo)準(zhǔn)書

管理過程明確了做事的步驟，行為規(guī)范了做事的行為

接下來，要確保每個人的工作標(biāo)準(zhǔn)都是明確的，我們稱之為工作標(biāo)準(zhǔn)書，以確保其不制造不合格。

四、明確結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn)

如何避免不合格的結(jié)果，唯一的辦法就是詳細(xì)告知下屬結(jié)果合規(guī)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬了解合格與不合格的區(qū)別，增強(qiáng)自我檢查意識和責(zé)任感，同時配合管理者的管理方式，多管作用，避免不合格的結(jié)果流出。

五、明確現(xiàn)場布局

布局不當(dāng)必然會導(dǎo)致一系列影響效率、質(zhì)量、安全、進(jìn)展、紀(jì)律等負(fù)面因素。因此，為了提高管理績效，必須從現(xiàn)場規(guī)劃布局入手，確保布局合理順暢，防止交叉重疊。

六、明確獎懲規(guī)則

獎勵的目的是激勵優(yōu)秀的人更愿意表現(xiàn)出色，前進(jìn)的人更愿意邁出更大的一步。

懲罰，目的是告訴錯誤要承擔(dān)責(zé)任，不要一次又一次地犯錯誤，及時止損。

為了讓團(tuán)隊越來越優(yōu)秀，激發(fā)團(tuán)隊成員不愿落后的倔強(qiáng)，最好的辦法就是明確行為和結(jié)果的獎懲規(guī)則，讓大家知道行為和結(jié)果的紅線，增強(qiáng)大家的紅線意識。

七、明確目標(biāo)系統(tǒng)

只有有目標(biāo)，才能有努力的方向，才能有奮斗的動力。

如果你想帶領(lǐng)一個好的團(tuán)隊，最好的方法是計劃建立一個目標(biāo)管理系統(tǒng)，結(jié)合團(tuán)隊的實(shí)際情況，讓每個人都知道每天工作和奮斗的方向，學(xué)會自我激勵和自我鼓勵。

目標(biāo)可分為質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、效率、行為、進(jìn)展、時間等多類。目標(biāo)不要設(shè)定太多，要根據(jù)團(tuán)隊的實(shí)際情況和心理需求抓住關(guān)鍵，確定目標(biāo)要遵循SMART的原則。

八、明確鼓勵制度

鼓勵，會有持續(xù)的改進(jìn)，也會有持續(xù)的熱情。

什么是鼓勵，就是激起激勵，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)心的自我驅(qū)動，鼓勵團(tuán)隊內(nèi)心的自信。因此，要想讓團(tuán)隊保持持續(xù)的努力，就必須根據(jù)實(shí)際情況建立健全和實(shí)施鼓勵制度。

九、明確改進(jìn)機(jī)制

帶領(lǐng)團(tuán)隊，帶來自我激勵，帶來前進(jìn)的心，最害怕的是取得成就以后團(tuán)隊平躺，開始躺在信用簿上享受，這是帶領(lǐng)團(tuán)隊最可怕的現(xiàn)象。

因此，要想帶好團(tuán)隊，避免團(tuán)隊積極性的下降，就必須督促團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)前進(jìn)過程中存在的問題或不足，識別可以改進(jìn)和改進(jìn)的空間，要給予團(tuán)隊危機(jī)感，建立健全和落實(shí)管理改進(jìn)機(jī)制。

各位朋友可以在下方評論探討一下自己的帶團(tuán)隊所遇到的問題；關(guān)注小編，下周會出一篇關(guān)于如何管人和帶團(tuán)隊文章，幫助解決朋友們在管理上遇到的小問題。

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