提問式的安全管理法有哪些？

交接班安全事項(xiàng)交接確定

交接班是工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，無論是在生產(chǎn)、運(yùn)輸、醫(yī)療等行業(yè)，都需要注意交接過程中的安全事項(xiàng)。在交接班時(shí)，雙方需確定以下內(nèi)容：

一、交班事宜

1.工作內(nèi)容，包括工作進(jìn)度、完成情況、未完成的工作、臨時(shí)任務(wù)等等。

2.工作中所使用的設(shè)備、設(shè)施及其使用情況，如是否正常、存在哪些缺陷或需要維修等等。

3.有哪些需要關(guān)注的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，如化學(xué)品、電器設(shè)備、高溫區(qū)域等。

二、交班人員安全要求

1.交接班人員應(yīng)該保持清醒、精神狀態(tài)良好，避免疲勞狀態(tài)下交接班，崗位交替應(yīng)有合理的時(shí)間安排。

2.交接班時(shí)，應(yīng)確保交接的時(shí)間和地點(diǎn)安全、交接物品無遺漏。

3.交接班前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，例如，將工作現(xiàn)場、設(shè)備、工具等清理干凈，確保工作區(qū)域整潔有序。

三、交接人員的安全行為

1.交班人員要遵守安全規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行工作，不得隨意更改工作方式，確保自身及他人安全。

2.遇到突發(fā)事件或安全事故，交班人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)，配合現(xiàn)場處置，確保事態(tài)平穩(wěn)、不擴(kuò)大化。

3.離開工作現(xiàn)場前，應(yīng)檢查完畢確認(rèn)沒有未處理的事項(xiàng)和未關(guān)閉設(shè)備，確保交接無瑕疵。

綜上，交接班安全事項(xiàng)確保安全、高效完成工作，不僅是一項(xiàng)重要的管理工作，還是促進(jìn)工作環(huán)境整潔有序、員工權(quán)益保障的關(guān)鍵之一。

與上一班管理人員關(guān)于每一項(xiàng)安全事項(xiàng)的交接清楚嗎？到現(xiàn)場確認(rèn)了嗎？

是否與上一班管理人員澄清了交接班過程中存在的問題？

上一班留下的安全問題，有沒有明顯的標(biāo)識(shí)？提示班級(jí)人員了嗎？

四、班前會(huì)安全事項(xiàng)預(yù)防提示

1.人員出勤情況確定了嗎？所有的人都到了嗎？若有缺勤人員，缺勤原因是否明確？

2.人員的精神狀態(tài)確定了嗎？精神面貌異常的人有沒有及時(shí)采取措施？

3.在班前會(huì)議上提示安全注意事項(xiàng)嗎？班前會(huì)員明白嗎？班級(jí)安全管理要求檢查

4.上一班留下的安全問題是否完全整改？到現(xiàn)場確認(rèn)了嗎？

5.今天是否按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場各區(qū)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了監(jiān)督管理？各區(qū)域4M1E五大要素的安全規(guī)定監(jiān)督管理是否到位？

6.現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中存在的問題是否有詳細(xì)記錄？

7.今天現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題的真正原因都清楚了嗎？

8.今天現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題都整改到位了嗎？

9.每個(gè)問題的負(fù)責(zé)人是否及時(shí)處理到位？有關(guān)人員是否及時(shí)接受教育？

10.是否鞏固和加強(qiáng)了每一項(xiàng)改進(jìn)措施？是否同時(shí)調(diào)整了相關(guān)制度和規(guī)程？

班后現(xiàn)場安全管理要求檢查：生產(chǎn)后的現(xiàn)場最終檢查確定了嗎？現(xiàn)場一切安全可靠嗎？

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