團(tuán)隊(duì)愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)是什么？

判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能被他的一生所追隨，是一件非常值得考慮的事情。他不僅關(guān)系到自己的人生未來，更關(guān)系到自己人生的品行培養(yǎng)。

以下十條可供參考，滿足以下十條中的4-5條，可視為更合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

這類領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾，勇于行動(dòng)，任何問題都要在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，永遠(yuǎn)不會(huì)在背后扎黑刀。這種領(lǐng)導(dǎo)者可以做到言行一致，永遠(yuǎn)不會(huì)虛偽，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)受到他的影響，職業(yè)培養(yǎng)和職業(yè)道德會(huì)大大提高。遲早會(huì)像他一樣，成為同一種人。

1、領(lǐng)導(dǎo)者可以在下屬需要的時(shí)候提供指導(dǎo)，協(xié)助下屬發(fā)展

雖然領(lǐng)導(dǎo)與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但沒有下屬的支持和合作，無論領(lǐng)導(dǎo)有多優(yōu)秀，都不能單獨(dú)使其管理的部門正常運(yùn)行。對(duì)于部門來說，下屬員工是重要組成部分，但員工不能完全相當(dāng)于“零部件”，過于注重績效，忽視下屬員工的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展，這樣下去團(tuán)隊(duì)威望會(huì)下降，人員流動(dòng)必然導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加、績效下降等不良后果。通過協(xié)助下屬職工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績?cè)鲩L的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)得到下屬職工的支持，還會(huì)加快單位的發(fā)展速度。

2、具有明確行動(dòng)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)強(qiáng)迫員工在不可能的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也不會(huì)在三天內(nèi)給出新的指示，讓你“拆除東墻來彌補(bǔ)西墻”。他非常清楚下屬能以最快、最低的成本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持。這類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)給下屬員工信心和精神鼓勵(lì)，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。

3、領(lǐng)導(dǎo)有勇氣給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷下屬的能力，而是通過挖掘員工的潛力，有勇氣為員工，特別是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下屬來說，這是一個(gè)非常罕見的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，即使在工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)分析問題，然后指出前進(jìn)的方向，讓新員工快速成長。有勇氣給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。換句話說，有勇氣為犯錯(cuò)的員工負(fù)責(zé)。如果你有勇氣為下屬負(fù)責(zé)，下屬會(huì)加倍努力為部門做事。

4、領(lǐng)導(dǎo)有良好的生活習(xí)慣和興趣愛好

熱愛生活的人可以熱愛自己的單位和下屬，有良好的生活習(xí)慣和興趣愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅知道如何調(diào)整壓力和情緒，還不會(huì)強(qiáng)迫下屬只能做工作的“機(jī)器”，領(lǐng)導(dǎo)工作和生活放松，所以情商一般很高，不會(huì)讓下屬員工經(jīng)常緊張，而是與員工有效溝通，得到員工的支持。

5、有成功的案例領(lǐng)導(dǎo)

如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天自夸地說：“雖然我總是經(jīng)歷挫折和失敗，但我從不向失敗低頭。下次我會(huì)成功的?！比缓竽銘?yīng)該好好了解你的領(lǐng)導(dǎo)，看看他/她在做事和性格上是否有重大問題，否則你很難在他手下成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有許多成功的案例領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是有自己獨(dú)特而完美的成功秘密，他們大多是領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。

6、懂得放棄就是得到領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)知道，主管機(jī)構(gòu)不是自己的領(lǐng)土，而是把員工歸為“部門利益共同體”，把員工利益作為部門生存的基礎(chǔ)。只有把部門變成全體員工的幸福家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅可以以弱勝強(qiáng)，當(dāng)部門遇到困難時(shí)，還可以同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

7、擅長授權(quán)和控制領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，加強(qiáng)過程管理。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可以快速提高自己的能力，開始工作可以放手。同時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過程監(jiān)控，以確保任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但不會(huì)因?yàn)檫^度信任員工而放棄指導(dǎo)和幫助員工的機(jī)會(huì)。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，有勇氣接受下屬員工的監(jiān)督，也能有效地控制下屬，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常了解管理的本質(zhì)，值得跟隨。

8、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)處理問題相對(duì)公平公正。在處理任何事情之前，他們都會(huì)聽取各種意見和建議，不相信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，即使遇到利益糾紛，結(jié)果被帶走，也不用擔(dān)心結(jié)果會(huì)不公平。

9、心胸開闊的領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，愿意投資于員工的發(fā)展前景，這正是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有足夠的信心：因?yàn)椴块T會(huì)給員工足夠的成長空間，所以不怕員工因?yàn)槟撤N情況而失去，即使有一天想回到部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門仍然歡迎。

10、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢于行動(dòng)，任何問題都要在適度的場合提出，絕不會(huì)在背后扎黑刀。而這種領(lǐng)導(dǎo)可以言行一致，絕不虛偽。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受到他的影響，你的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德會(huì)大大提高。遲早會(huì)像他一樣成為同一類人。

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