系統(tǒng)化企業(yè)管理總論——為何企業(yè)需要從“人治”走向“法治”？

1、為何企業(yè)需要從“人治”走向“法治”?

自改革開放以來，中國的民營企業(yè)從無到有、從小到大，迅速發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，憑借核心領(lǐng)導(dǎo)人的眼光、膽量、毅力或者創(chuàng)新的產(chǎn)品、人脈關(guān)系等可以讓企業(yè)得以存活下來并獲得一定的發(fā)展。

但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營環(huán)境的變化，原有的推動(dòng)因素開始逐步失效，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率開始逐步下降，領(lǐng)導(dǎo)人令行禁止般的指揮力量似乎也慢慢減弱，即使領(lǐng)導(dǎo)人自己比以前更加努力、更加投入，很多事情依然不盡人意。各層面的管理者也會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅憑借自己的聰明才智往往也難以盡責(zé)。

實(shí)際上，個(gè)人力量是弱小的，而此時(shí)企業(yè)的發(fā)展和管理工作要求已經(jīng)超出了個(gè)人的能力范圍，要進(jìn)一步發(fā)展或做好工作，就必須借助眾人的、群體的、組織的力量。

要實(shí)現(xiàn)群體成員的合作，就必須事先明確組織目標(biāo)、經(jīng)營理念、角色分工、利益分享等基本原則，即必須事先明確合作要求與規(guī)則，并以適當(dāng)?shù)姆绞郊右员ＷC。要事先明確企業(yè)希望員工做什么，做到怎樣的程度，在做的過程中應(yīng)該遵循怎樣的游戲規(guī)則，做好了可以得到什么，沒有做好又會(huì)怎么樣等。

只有這樣，公司才能吸引他人進(jìn)行分工協(xié)作、攜手共進(jìn)。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就必然需要從人治逐步走向法治。

2、如何從人治走向法治?

中西方的管理是不同的，從根本上來講是中西方的文化不同。

在西方文化中，科學(xué)和理性被視為至高無上的價(jià)值。西方企業(yè)普遍將規(guī)范化運(yùn)作視為理所當(dāng)然，嚴(yán)格遵守規(guī)則是其核心準(zhǔn)則。他們將規(guī)則視為組織運(yùn)行的基石，并通常通過法律或內(nèi)部制度予以嚴(yán)厲懲處。對西方企業(yè)而言，規(guī)則不僅是約束，更是確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值觀得以貫徹的保障。

因此，他們的關(guān)注點(diǎn)在于如何制定最符合自身價(jià)值觀、適應(yīng)環(huán)境需求并促進(jìn)組織效率的規(guī)則體系，同時(shí)確保這些規(guī)則能夠在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中保持靈活性和適用性。

相比之下，中國民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多在充滿不確定性和不規(guī)范的市場環(huán)境中成長起來，盡管他們往往具備卓越的個(gè)人能力和創(chuàng)業(yè)精神，但普遍缺乏規(guī)范化管理的系統(tǒng)訓(xùn)練。

他們更傾向于依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺來管理企業(yè)，崇尚務(wù)實(shí)和靈活應(yīng)變，對復(fù)雜的規(guī)章制度往往持懷疑甚至排斥態(tài)度。即使在財(cái)務(wù)、人事等職能領(lǐng)域建立了制度，也常常隨意打破或缺乏有效執(zhí)行，導(dǎo)致制定的規(guī)則難以發(fā)揮作用。這種管理風(fēng)格雖然在某些情況下能夠快速應(yīng)對變化，但也帶來了長期的不穩(wěn)定性和效率問題。

企業(yè)從“人治”走向“法治”的過程，實(shí)際上是企業(yè)從“不規(guī)范”走向“規(guī)范”的過程，是從“能人經(jīng)營”走向“群體經(jīng)營”的過程，對于中國的民營企業(yè)而言，如何從不規(guī)范走向規(guī)范，不僅需要系統(tǒng)的管理理論支持，更需要方法論上的幫助。

企業(yè)管理如何從不規(guī)范走向規(guī)范，無論是對中國民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性習(xí)慣而言還是對企業(yè)的能力發(fā)展要求而言，都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。