數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難，找不到方法與路徑——解決方案

痛點分析：

　　在新消費時代，企業(yè)從研發(fā)制造、采購分銷到營銷、零售等各個環(huán)節(jié)都圍繞客戶價值體驗進行，這是數(shù)字化、智能制造時代的必然，因此對很多企業(yè)來說，都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來講，都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，卻難以找到自己企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與路徑？有些企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)非常薄弱，數(shù)據(jù)化五從下手；有些企業(yè)認為數(shù)字化必須高投入，自己沒有那么多錢投入；有些企業(yè)已經(jīng)嘗試了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻在基礎(chǔ)搭建與資源配置上的遇到重重困難；還有很多企業(yè)在信息化先行實踐中所形成了大量的「數(shù)據(jù)孤島」，造成了新的數(shù)據(jù)浪費；

解決方案：

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，也不是一個大而全的系統(tǒng)方案。 首先企業(yè)必須重新認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要貼合行業(yè)特性與企業(yè)實際梳理分析轉(zhuǎn)型方向與路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從制造基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做起，必須從全員數(shù)字轉(zhuǎn)型意識形態(tài)上做起。 然后在從企業(yè)內(nèi)部某一環(huán)節(jié) 以點帶面的方式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。

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