痛點分析：
公司花費巨大人力成本，但還是難以留住和引入核心人才、薪酬制度缺乏激勵作用，無法有效提高員工積極性;不同員工在薪酬分配間如何進行取舍和平衡;
績效管理無法支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;對績效管理制度認知存在偏差，考核的目的不明確，考核體系設計不合理，溝通體質(zhì)不健全等
解決方案：
梳理和診斷現(xiàn)有薪酬與績效制度，完善制度的調(diào)整方式，通過分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境，制定有效的薪酬績效策略。實施崗位評價，確定薪酬等級，設計具激勵性和導向性的薪酬模式方案。
選擇最合適，而非最新潮的績效管理工具，注意各種績效管理工具的組合使用，優(yōu)化績效考核指標體系，合理設置數(shù)量指標與性質(zhì)類指標的結(jié)構(gòu)比重，既注重結(jié)果導向，又做好過程監(jiān)控。
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