痛點(diǎn)分析：
1.生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品庫存積壓，因庫存造成的管理費(fèi)用增高等。
2.生產(chǎn)周期高于同行業(yè)平均水平，生產(chǎn)效率低，人工成本不斷增加。
3.標(biāo)準(zhǔn)化水平低，執(zhí)行不到位，產(chǎn)品良品率低，生產(chǎn)原料浪費(fèi)嚴(yán)重。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，布局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差。
5.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)管理機(jī)制與人才育成機(jī)制。
解決方案：
通過構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，建立起一套行之有效的生產(chǎn)運(yùn)營模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，增加周轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)現(xiàn)場7大浪費(fèi)。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的持續(xù)改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力，行程一套自下而上推動(dòng)改善的精益管理體系。
產(chǎn)品推薦：
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)管理實(shí)踐基地，協(xié)同專業(yè)管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、精益管理、人力資源、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌規(guī)劃等提供全套解決方案，致力于成長型企業(yè)的持續(xù)盈利！
在線客服