巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——柯達破產(chǎn)，富士轉(zhuǎn)型做化妝品

　　柯達和富士膠卷，是曾經(jīng)拍照的標配。隨著數(shù)碼相機、智能手機的連番沖擊，柯達在2012年申請破產(chǎn)保護，逐漸淡出大眾視野，成為了帶有傳奇色彩的過去式。而富士卻把自己活成了年入千億的巨頭。究竟是什么，讓兩家膠片大戶走向截然不同的結(jié)局？

　　2012年，王家衛(wèi)的《一代宗師》上映，按照老習(xí)慣，他還是在影片中使用了酷愛的富士膠片，而這一部分正是富士生產(chǎn)線上最后一批產(chǎn)品。與宣布破產(chǎn)的柯達一樣，很多人以為那是富士膠片最后的光芒。
 

　　實際上，近年來富士膠片已默默滲透到了更多領(lǐng)域。創(chuàng)立于1934年，今年85歲的富士膠片，就是一個二次創(chuàng)業(yè)者，告別傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)后，又創(chuàng)造了一個過萬億日元營收、千億日元利潤的技術(shù)巨頭。根據(jù)富士膠片集團發(fā)布的2018財年財報，公司全年實現(xiàn)銷售收入折合人民幣約1530億元；營業(yè)利潤折合人民幣約133億元。

　　富士是怎么做的呢？一次成像、防曬霜、抗病毒藥、阿爾茨海默藥、內(nèi)窺鏡、彩超機……這些看似沒有聯(lián)系的單品，都出自同一個集團——富士膠片。

　　原來面對數(shù)碼沖擊，依托于既有技術(shù)，富士膠卷把做膠片的膜技術(shù)提煉出來，用于生產(chǎn)化妝品。同時，也在研發(fā)新藥，涉足健康產(chǎn)業(yè)。最終，富士選擇了生物醫(yī)藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的新領(lǐng)域，并在數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料等行業(yè)進行轉(zhuǎn)型及開拓，取得了卓越的成就，最終，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，沒有像柯達那樣死掉。

　　命運轉(zhuǎn)折：數(shù)字化革命下的巨頭轉(zhuǎn)型

　　1、膠片時代：技術(shù)壁壘下的輝煌

　　60年代膠片行業(yè)，柯達無疑是巨頭，近4000億日元的銷售額，是富士膠片270億日元的十幾倍。在膠片危機之前，對于膠片行業(yè)來說，是繁榮發(fā)達且有利可圖的年代。當(dāng)時，柯達和富士的主要業(yè)務(wù)是膠片與后期處理，接著才輪到相機。以至于兩家公司會為了搶占沖洗和和紙張市場，直接向消費者免費贈送相機。

　　據(jù)2000年的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，柯達收入的72%來自于膠片的貢獻，富士則為60%。由于膠片對成膜、涂層、納米分散體等技術(shù)的要求極高，除了柯達和富士以外的大多公司都不具備條件和資質(zhì)。因此，對于極少數(shù)存活者而言，膠片市場是極為安全的。

　　2、被自己革命的柯達

　　然而，就像富士膠片公司總裁說的：“巔峰背后總是隱藏著一個危險的山谷。” 隨著越來越多人接觸電腦和數(shù)碼相機，傳統(tǒng)的膠片市場開始以緩慢的速度逐漸縮小，而后又以每年20%-30%的速度暴跌。對于這種境況，膠片制造商開始探索轉(zhuǎn)型之路，卻發(fā)現(xiàn)并不容易，因為依靠半導(dǎo)體技術(shù)的數(shù)字成像，跟它們原本的膠片，可以說是毫無可借鑒延續(xù)之處。

　　與此同時，原本的技術(shù)壁壘也被打破了。屬于柯達富士等少數(shù)膠片公司的市場，被許多懂得組裝相機的公司所瓜分。僅用了短短兩年，柯達的利潤便從2000年的14億美元，掉到了2002年的8億。2006年之后的急速衰退，與2012年柯達破產(chǎn)的結(jié)果有著密切關(guān)系。

　　最具諷刺的是，柯達是自己打敗了自己。在其鼎盛時期，柯達擁有世界上最具創(chuàng)新性的研發(fā)部門，企業(yè)擁有專利就高達幾千項。然而，柯達公司卻沒有很好把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和自己公司的利潤效益，反而被自己發(fā)明的世界數(shù)碼相機所打敗。

　　很多人都知道柯達是膠片影像業(yè)的巨頭，但鮮為人知的是，它也是數(shù)碼相機的發(fā)明者?？逻_在1978年獲得了第一臺數(shù)碼相機的專利，但也許是因為它危及了柯達公司的膠卷業(yè)務(wù)，最終被柯達給忽視。因此，當(dāng)像索尼這樣的公司在20世紀80年代早期推出第一批民用數(shù)碼相機時，柯達仍然堅定地拒絕冒險涉足數(shù)碼。

　　柯達在新技術(shù)革命撲面而來時反應(yīng)遲鈍，固守落后觀念與技術(shù)，轉(zhuǎn)型過慢，最終走向令全球扼腕嘆息之路。當(dāng)然，柯達也曾經(jīng)探索轉(zhuǎn)型， 面對數(shù)碼時代的沖擊，也嘗試過多元化經(jīng)營，例如涉足醫(yī)藥、授權(quán)貼牌生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品等。不過最后還是圖了短期利益，出售了需要長期投入的醫(yī)藥業(yè)務(wù)。
 

　　3、富士的壯士斷腕轉(zhuǎn)型

　　與柯達比肩的另一個膠片巨頭的富士膠片，同樣遇到數(shù)碼技術(shù)的巨大沖擊，不僅活下來了，而且活得非常之好。原先同質(zhì)化很強的兩大公司為何命運差距如此之大呢？對比之下，富士的壯士斷腕，才顯得尤為可貴。

　　2003年，面對世界彩色膠片市場受到數(shù)碼技術(shù)沖擊，迅速下滑的窘境。時任CEO古森重隆絲毫沒有迷戀膠卷業(yè)務(wù)過去的輝煌，而是在這一業(yè)務(wù)大幅裁員5000人，并制定出“四象限戰(zhàn)略”——

　　用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場，開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有市場；將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于新市場，研究新技術(shù)開拓新市場；

　　富士膠片的轉(zhuǎn)型則更徹底一些，因為如果守在數(shù)碼技術(shù)成像的領(lǐng)域里，銷售額最多也只是數(shù)千億日元規(guī)模，要支撐起萬億規(guī)模的帝國，富士膠片的選擇是將核心技術(shù)遷移，將管理資源與研發(fā)和資本投入到醫(yī)療健康、高性能材料、印藝系統(tǒng)、數(shù)碼影像、光學(xué)元器件，以及文件處理六大業(yè)務(wù)板塊。

　　2006年，富士膠片成立了“富士膠片先進研究所”，將尖端核心技術(shù)、有機合成化學(xué)、先進打印材料和生命科學(xué)等多個研究所整合，作為創(chuàng)新孵化平臺，做技術(shù)遷移，跨界產(chǎn)品輸出，開啟了第二次狂奔跑路。

　　于是，在傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)逐漸退出市場之際，膠片背后成像、制膜、高精密薄膜涂布技術(shù)、高性能高分子化合、納米分散、氧化還原等關(guān)鍵技術(shù)被保留運用，并給富士膠片帶來了二次創(chuàng)業(yè)的生命力。

　　以化妝品為例，富士膠片旗下的艾詩緹（ASTALIFT）品牌，可以說是化妝品新貴了，2007年誕生，以抗衰老以及內(nèi)外修護功能著稱。其中運用到的技術(shù)，就是富士膠片的看家本領(lǐng)：膠原蛋白技術(shù)（膠片的主要原料）、納米分散技術(shù)和抗氧化技術(shù)。當(dāng)時富士膠片的研究人員發(fā)現(xiàn)，膠卷由于活性氧造成的氧化褪色，需要頂尖的抗氧化技術(shù)，這和抗衰、抗氧化功能的化妝品，原理是完全相通的。

　　而后，銀微粒子和精密涂布技術(shù)讓富士膠片陸續(xù)開發(fā)出了醫(yī)療級別的抗菌薄膜?；衔锓矫娴暮铣赡芰Α⒃O(shè)計能力以及納米技術(shù)在人體吸收方面的技術(shù)革新，投入到了抗流感藥、抗癌藥物等研發(fā)中。

　　轉(zhuǎn)型的腳步仍未停歇。2018年，富士膠片集團開始了全球品牌推廣活動“NEVER STOP”（創(chuàng)無止境），繼日本、美國之后，在中國也開始了宣傳。“我們已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的轉(zhuǎn)型過程，‘NEVER STOP ’表明了我們接下來要繼續(xù)不斷轉(zhuǎn)型的意志。”富士膠片（中國）投資有限公司總裁武冨博信表示。