企業(yè)沒有一個完善的管理制度還能撐多久？

一、效益掩蓋了企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂

我的企業(yè)明明都在增加效益，怎么能說我的管理有瑕疵呢？

目前，中國有很多企業(yè)，確實在內(nèi)部管理流程上存在著瑕疵，仍處于大鍋飯的做事狀態(tài)，不是按照制度和職責(zé)去辦事，而是看到人就抓人、逮人做事的方式在運作，可每年的利潤卻并不比那些管理完善，職責(zé)分工明確，考核體系完善的企業(yè)的利潤差，甚至要高過這些管理完善的企業(yè)，為什么呢？

第一：這些企業(yè)所做的產(chǎn)品屬于高附加值的產(chǎn)品；

第二：這些企業(yè)所在的行業(yè)暫時處于冷門行業(yè)或者說競爭力不強的行業(yè)；

第三：這些企業(yè)所做的產(chǎn)品屬于非標產(chǎn)品。

在這些因素的情況下，企業(yè)每年的利潤一定不低，讓企業(yè)的老板一定在偷偷嘲笑那些天天抓管理，提升企業(yè)管理的老板。

這樣的企業(yè)生命周期一般都比較短暫，比如曾經(jīng)的中國三株，巨人集團比比皆是，為什么呢？因為這些企業(yè)抵抗外界沖擊力的能力非常薄弱，甚至沒有。

大家都知道，市場出現(xiàn)牛市的時候，個個股民都能賺錢，買什么股票都能賺到錢，可市場出現(xiàn)熊市的時候，誰能賺到錢呢？

我們再分析下中國的房地產(chǎn)，前10年，個個有錢人都投資房地產(chǎn)，個個老板都轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)行業(yè)，而到如今的房地產(chǎn)行業(yè)萎靡狀態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)都在干嘛呢？能抵抗住這一波沖擊力的以后勢必賺更多的錢，抵抗不住的怎么辦？要么死掉，要么在找出路，為什么有的能抵抗住，有的抵抗不住呢？除了資金實力這個因素以外，還有什么因素呢？

二、市場假象，掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的管理混亂

你說的我企業(yè)管理不行，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，可我也沒有接到客戶的投訴呀

在當前，中國有很多企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，返工返修率非常高，尤其是在企業(yè)內(nèi)部，所以每天的產(chǎn)出率也很低，但確實存在著怪現(xiàn)象——客戶沒有投訴或退貨，但企業(yè)不斷開發(fā)新的客戶，老的客戶基本上都在流失或處于半死不活的狀態(tài)，暫時能讓老板高興一陣子。

市場覆蓋面廣，月出貨量也不錯，到了年底也能賺到錢

中國一部分企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的覆蓋面確實很廣，我們不說別的，就看看這些企業(yè)的網(wǎng)站上的-銷售網(wǎng)絡(luò)圖示。可為什么年底一核算不賺錢呢？因為到了市場上的產(chǎn)品不斷發(fā)生故障，雖然沒有到了客戶退貨的地步，但“超大問題沒有，小問題層出不窮”，企業(yè)的人員一撥又一撥地給客戶解釋，一撥又一撥地派往客戶處進行維修解決，甚至有些問題重復(fù)發(fā)生，一而再再而三地發(fā)生，這些處理客戶反饋的問題的故障費用誰買單？毋庸置疑自然由企業(yè)買單，如出差人員的交通費用、食宿費用、出差補助費用等一年計算下來絕對不會是小數(shù)目，這還只是外部故障成本，若再加上內(nèi)部故障成本，企業(yè)能賺錢才是超怪現(xiàn)象。

三、企業(yè)運營模式變了，企業(yè)的管理思維依舊

當前的市場，是一個在競爭激烈的狀態(tài)下尋找著合作的機會，同行開始合作，跨行合作，也許相關(guān)的開始合作，而不再是以前的單打獨斗的時代，我們大家都知道搞房地產(chǎn)的萬達老董王健林與IT行業(yè)的巨頭騰訊馬化騰、百度李彥宏開始合作，這說明了什么？說明在當今的市場，沒有不能合作的企業(yè)，只有不敢合作的企業(yè)，除非你的企業(yè)資金超雄厚，你的企業(yè)創(chuàng)新力量大比如中國的華為。

一旦企業(yè)的運行模式改變，而企業(yè)的管理思維永不改變，這個企業(yè)距離倒閉的地步不遠了，比如一個企業(yè)以前只生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品，隨著市場的發(fā)展和老板經(jīng)營理念的變化，行業(yè)的發(fā)展趨勢，開始與競爭對手合作，幫競爭對手加工產(chǎn)品；也有反過來的，一直為別人貼牌生產(chǎn)，一旦有了自己的資金和技術(shù)力量，則開始注冊商標生產(chǎn)自己的品牌，這些都屬于經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

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