淺談企業(yè)未來發(fā)展的趨勢在哪里

了解當(dāng)下企業(yè)未來發(fā)展的思路，細(xì)節(jié)上的東西就不多再表述，這次主要分析本質(zhì)。

分析一個(gè)企業(yè)要兩個(gè)維度去分析：

一是外部環(huán)境包括產(chǎn)品需求，政策需求，競爭對手，用戶體驗(yàn)四個(gè)因素

產(chǎn)品需求：直接決定著企業(yè)的利潤，隨著老百姓的收入提高，隨著科技的變革，產(chǎn)品需求可能增加也可能減少。這直接影響著企業(yè)的未來利潤。

政策需求：中央需求的是穩(wěn)定，地方政府尋求的是利益博弈。我們可以看一個(gè)企業(yè)是否會(huì)破壞國家穩(wěn)定，是否能給地方政府增加稅收就業(yè)等因素，來判斷其是會(huì)受政府打壓還是政府扶持。

競爭對手：是否有其他企業(yè)可以更好的服務(wù)于消費(fèi)者和政府，這很關(guān)鍵。很多時(shí)候小商小販更懂消費(fèi)者的需求，國企央企更符合政府的需求，這些都要考慮進(jìn)去。

用戶體驗(yàn)：了解用戶的需求，了解用戶的痛點(diǎn)，產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)設(shè)計(jì)以幫用戶解決問題，創(chuàng)造價(jià)值為中心，為出發(fā)點(diǎn)，為落腳點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，讓用戶體驗(yàn)美好，形成良好口碑。

二是公司內(nèi)部分析。對外的因素包括產(chǎn)品宣傳和政商人脈。對內(nèi)的因素包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和工作效率。而這些所有的因素又都可以簡單的歸納為人的因素。如果人變了，一切的發(fā)展也就停滯了。

先把一個(gè)公司簡單的分為發(fā)展期，成熟期，沒落期。

發(fā)展期：所有人為了一個(gè)目標(biāo)而努力，各種產(chǎn)品及制度不斷的試錯(cuò)總結(jié)，追求一切的效率最大化。此時(shí)企業(yè)處于高速發(fā)展期。但不確定性也較大。

成熟期：所有人員，制度，產(chǎn)品都以基本固定，處于利用過去積攢的優(yōu)勢換取利潤階段。整體缺少變化，確定性也較大。

沒落期：領(lǐng)導(dǎo)的改變會(huì)讓方向偏差，技術(shù)骨干的脫離會(huì)讓某個(gè)領(lǐng)域失去效率。并隨著時(shí)間的推移，內(nèi)部開始階級固化。關(guān)系比能力更加重要。員工慵懶或利用規(guī)則漏洞餐食企業(yè)利潤。

體型足夠大的公司為了保持穩(wěn)定很難有太大變化。所以其內(nèi)部發(fā)展趨勢一定會(huì)越來越差，這是趨勢。好的領(lǐng)導(dǎo)可以減緩變差的趨勢，或者偶爾扭轉(zhuǎn)一部分結(jié)果。但大勢是無法改變的，除非徹底改革，從上至下的改頭換面。

買股票選股時(shí)，一個(gè)好的公司是處于成熟期初期，穩(wěn)定又有很長的盈利期。未來產(chǎn)品需求會(huì)增加，符合政府的需求，競爭對手不強(qiáng)。滿足以上條件其業(yè)績就會(huì)持續(xù)變多，并且可以持續(xù)很長一段時(shí)間。更多精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容了解新易佳和管理咨詢服務(wù)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境于標(biāo)桿或競爭對手的研究，結(jié)合企業(yè)核心層的戰(zhàn)略構(gòu)想，為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。點(diǎn)擊了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃！