如何選則管理方式以及管理咨詢(xún)公司

　　現(xiàn)在的管理方式非常多，所以管理的選擇是非常重要的，而6s管理就是一個(gè)常用的管理方式，那么6s管理咨詢(xún)?nèi)绾尾僮髂?下面跟隨新易咨詢(xún)一起來(lái)了解下吧。

　　6s管理如何操作呢

　　管理方式的合理操作能夠更好的幫助企業(yè)更好的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)下去，那么6s管理咨詢(xún)?nèi)绾芜M(jìn)行操作呢?在操作的時(shí)候需要我們?cè)敿?xì)的羅列出相關(guān)的管理步驟來(lái)，這樣能夠讓操作更加的簡(jiǎn)單，并且在管理的過(guò)程中還需要我們進(jìn)行合理的值班設(shè)定，這就能夠讓人們更好的進(jìn)行輪值，并且管理的時(shí)候需要對(duì)相關(guān)的場(chǎng)地和生產(chǎn)基地進(jìn)行相關(guān)的清理、打掃等，這樣能夠讓我們更好的進(jìn)行管理操作，并且還需要我們建立健全的服務(wù)和咨詢(xún)體系，這樣能夠讓我們更加的輕松。
 

　　管理咨詢(xún)公司有什么優(yōu)勢(shì)呢

　　1、外部視角。6S管理咨詢(xún)公司通常有一套基于邏輯之上的方法，用以大而化之地分析商業(yè)問(wèn)題，而這與公司內(nèi)部人偏細(xì)節(jié)偏經(jīng)驗(yàn)的視角往往不同。公司聘請(qǐng)6S管理咨詢(xún)公司，即使分析的是舊問(wèn)題，依然可以帶來(lái)一個(gè)新的視角，結(jié)論不一定正確，但可以觸動(dòng)公司高管們的思考。把企業(yè)的6S管理帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、外部經(jīng)驗(yàn)。某家美國(guó)公司要進(jìn)入中國(guó)，它對(duì)這個(gè)市場(chǎng)知之甚少，怎么辦？找同行切磋？顯然不靠譜。于是求助咨詢(xún)公司吧。顧問(wèn)們調(diào)研市場(chǎng)，提供報(bào)告和市場(chǎng)進(jìn)入方案，這些信息和經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)所需的。除此外，咨詢(xún)公司可以帶來(lái)各種最佳實(shí)踐（Best Practice）案例，比如如果客戶(hù)是李寧，我可以教你耐克是怎么做的。

　　3、更具權(quán)威。第三方6S管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)的6s管理水平以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)員工帶來(lái)全新的指導(dǎo)，更能令員工們信服，更具權(quán)威性。

　　4、客觀看待問(wèn)題。通常老板有新的戰(zhàn)略和方案要推動(dòng)，公司的下屬和同事不一定認(rèn)可，即使老板親自下達(dá)命令了，但是老板也許是外行人，所說(shuō)的沒(méi)辦法令大家聽(tīng)懂，這時(shí)候紀(jì)要聘請(qǐng)6s管理專(zhuān)家來(lái)幫忙了。

　　“外來(lái)和和尚好念經(jīng)”；公司內(nèi)部有專(zhuān)業(yè)人士的話(huà)，也可以由其擔(dān)任5S管理指導(dǎo)專(zhuān)家，但這樣會(huì)存在以下缺點(diǎn)。比如，不能客觀地看待問(wèn)題；不方便直言不諱地給出意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)人員可能不會(huì)把指導(dǎo)者的話(huà)當(dāng)一回事。我就有這樣的經(jīng)驗(yàn)，明明是同一件事情，內(nèi)部專(zhuān)家說(shuō)了大家就不聽(tīng)，而外聘6S咨詢(xún)顧問(wèn)說(shuō)了大家就會(huì)聽(tīng)。這也是有效利用外聘5S咨詢(xún)顧問(wèn)給我的啟發(fā)。