管理咨詢公司的當(dāng)下與未來

　　管理是什么?說到底是一個人 與人之間的溝通，上級對下級，領(lǐng)導(dǎo)者對公司的大局管理等等，不過人與人之間的交流也是有技巧的，這也就有了很多研究管理學(xué)的，找到一些適合的管理方法通過這些理論來實踐達(dá)到最佳的效果。有人就發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)成立一些管理咨詢公司，他們主要業(yè)務(wù)就是對進(jìn)行管理咨詢的人提供相關(guān)的專業(yè)意見，推薦他們學(xué)習(xí)自己的管理培訓(xùn)課程，通過有有針對有計劃的系統(tǒng)培訓(xùn)讓受訓(xùn)者以最快的速度掌握現(xiàn)在國際上領(lǐng)先的一些管理方法。如果是涉及到具體的公司也會根據(jù)公司的實際情況來安排培訓(xùn)的課程，總之培訓(xùn)的目的就是幫你補(bǔ)充管理領(lǐng)域的空白，傳達(dá)先進(jìn)的管理思想，幫助你更好的管理公司這也是他們存在的最大意義了。

　　我國的企業(yè)管理咨詢是從1981年開始起步的。雖然經(jīng)過了33年的發(fā)展，不過，管理咨詢業(yè)的進(jìn)步卻不是很大，離成熟階段更加是遠(yuǎn)之又遠(yuǎn)。當(dāng)下來說國內(nèi)管理咨詢業(yè)界發(fā)展良莠不齊，除了咨詢公司本身的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對國內(nèi)咨詢管理公司認(rèn)識不足的問題。長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢管理公司。

　　合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會。為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國性的行業(yè)協(xié)會，并加強(qiáng)對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位，還要不斷地擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。

　　雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國市場的細(xì)分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。

　　隨著工具類、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，濟(jì)世價值正逐漸形成主流，他們不單單來自咨詢管理公司，更多專家來自國內(nèi)著名企業(yè)高管。