管理秘訣：管人低三分，管事高三分（新易咨詢）

在管理藝術(shù)中，有一種看似不同但相輔相成的智慧，那就是“管人低三分，管事高三分”。

這句話的管理哲學(xué)足以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在人際關(guān)系和工作事務(wù)中的衡量和掌握。

一、管人低三分：謙虛為本，贏得尊重

管理者不是高層次的指揮者，而是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和工作者。因此，在處理人際關(guān)系時，要學(xué)會放低姿態(tài)，尊重他人，做到“管人低三分”。

1、水低為海，人低為王：謙遜贏得人心

古人說：“水低為海，人低為王?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣謙虛，包容萬物，才能得到尊重和支持。

想象一下，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者總是盛氣凌人的架子，員工怎么能心甘情愿地追隨呢？

因此，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放下架子，與員工平等溝通，真誠溝通，營造良好的團(tuán)隊氛圍，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。

2、降低身段，提高格局：格局成就領(lǐng)導(dǎo)力

降低身段并不意味著失去原則，而是為了更好地了解團(tuán)隊成員，進(jìn)而提高格局和領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入基層，傾聽員工的愿望，了解用戶的需求和挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)更有效的決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功。

只有放下身段，才能真正走進(jìn)員工的內(nèi)心，獲得他們的信任和支持。

3、低調(diào)中積累力量，平凡中綻放光芒

低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者通?？梢栽谄椒仓蟹e累力量，在最后的關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。

俗話說：“深藏不露，方顯奇才?！?/span>

低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者往往更加冷靜、理性，能夠做出理性、理性的判斷。只有在關(guān)鍵時刻，他們才能保持冷靜，帶領(lǐng)團(tuán)隊渡過難關(guān)。

二、管事高三分：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求卓越

在處理工作事務(wù)時，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到“管事高三分”。

1、高調(diào)工作，低調(diào)生活：樹立榜樣，贏得信任

只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、低調(diào)謙遜，才能贏得團(tuán)隊的信任和服從。

領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣。只有嚴(yán)格要求，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員的不斷發(fā)展。

同時，領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會低調(diào)，不急躁，不爭不搶，才能得到團(tuán)隊成員的尊重和服從。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求：追求卓越，脫穎而出

設(shè)定更高的目標(biāo)，追求卓越，才能在競爭中脫穎而出。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷突破自我。只有不斷發(fā)展，才能保持團(tuán)隊的活力和競爭力。

因此，領(lǐng)導(dǎo)要對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高團(tuán)隊的整體水平。

3、今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求：永不滿足，不斷進(jìn)步

今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求。

領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷發(fā)展，永不滿足。只有保持強(qiáng)烈的上進(jìn)心和拼搏精神，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

“管人低三分，管事高三分”是一種管理哲學(xué)，也是一種生活態(tài)度。只有學(xué)會靈活運(yùn)用這兩種策略，才能建立一個高效和諧的團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。

領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持謙虛的態(tài)度，尊重他人，贏得人心；同時，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求卓越，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷發(fā)展。

這兩種策略并非相互矛盾，而是緊密相連，共同構(gòu)成了有效的管理方式。

學(xué)會“管人低三分，管事高三分”，相信你會成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功！