生產(chǎn)計劃有哪些類型？

在多年的Planetogether 在APS實踐中，發(fā)現(xiàn)不同工廠對生產(chǎn)規(guī)劃的需求仍有很大差異。

主要可以將生產(chǎn)規(guī)劃分為以下幾類：

1、響應型生產(chǎn)規(guī)劃

例如，在汽車零部件行業(yè)，如果原始設備制造商發(fā)布了52周的零部件預測需求（單周滾動），汽車零部件公司可以根據(jù)預測需求進行生產(chǎn)能力規(guī)劃和長期材料準備，這是一個典型的響應計劃。

與汽車零部件行業(yè)不同，機械加工廠不能給出52周的預測，這是一個響應性的特征，即基于銷售預測或基于庫存的庫存，不僅要滿足機械加工廠的隨機需求，而且不能形成沉悶。

響應性生產(chǎn)規(guī)劃需要保護材料庫存和產(chǎn)能緩沖。

2、承諾型生產(chǎn)規(guī)劃

與響應業(yè)務類型不同，OEM公司或主要支持供應鏈的零部件制造企業(yè)必須承諾客戶的實際需求：承諾交付期限和承諾數(shù)量。

對于OEM和零部件配套企業(yè)，承諾客戶需求，按承諾要求實現(xiàn)準交和短交是核心核心。只有在準交和短交的基礎上，實現(xiàn)高產(chǎn)出和低庫存才會有價值。

3、平衡型生產(chǎn)規(guī)劃

如快速消費品等自有品牌行業(yè)，必須制定產(chǎn)品族銷售經(jīng)營計劃，分別處理“需求大于生產(chǎn)能力”、產(chǎn)銷不平衡問題“需求低于產(chǎn)能”。

當需求大于生產(chǎn)能力時，不僅要實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，還要做好產(chǎn)品組合（即選擇生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡）。

當需求低于生產(chǎn)能力時，需要決定如何確定工作日歷、工作時間和列車數(shù)量，以平衡生產(chǎn)能力和銷售需求。

平衡生產(chǎn)規(guī)劃，在產(chǎn)銷平衡時，也可能需要對物料供應的限制進行平衡。

響應型、承諾型、平衡型生產(chǎn)規(guī)劃是與業(yè)務類型相匹配的規(guī)劃類型，軟件的選擇也很重要。